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大學(xué)生熱衷“職商”培訓
近日，張慧接到某外資企業(yè)的正式通知：她通過(guò)了公司面試，公司將在一周之內與她辦理聘用相關(guān)手續。這是張慧在兩周之內接到的第五個(gè)通過(guò)面試獲得實(shí)習或者聘用的通知。張慧的同學(xué)馮艷告訴記者，之前張慧動(dòng)員過(guò)她參加獵頭培訓班，提高自己的“職商”，她不為所動(dòng)，看到張慧不斷接到公司發(fā)過(guò)來(lái)的通過(guò)面試的通知，小馮決定在下一期開(kāi)班前報名。
超過(guò)一半的學(xué)生不懂“招聘”
僧多粥少，馮艷形容自己：找工作就是中彩票。近日，各地紛紛出臺關(guān)于限制企業(yè)裁員的措施，北京也出臺了類(lèi)似規定：在北京市的企業(yè)，若一次裁員超過(guò)員工總數的10%和20人以上必須向勞動(dòng)部門(mén)申報。這些消息看似和應屆畢業(yè)生沒(méi)有關(guān)系，但是在求職路上“很受傷”的馮艷已經(jīng)“成熟了很多”，她說(shuō)：政府出臺任何措施都是有原因的，這些政策的背后肯定預示著(zhù)很多企業(yè)在裁員；既然企業(yè)忙著(zhù)裁員，它們怎能會(huì )招聘新的員工？怎能會(huì )招聘我們這些毫無(wú)工作經(jīng)驗的學(xué)生？她覺(jué)得她這一屆的應屆畢業(yè)生就業(yè)形式“太不樂(lè )觀(guān)”。
慧博研究院曾對應屆畢業(yè)生進(jìn)行過(guò)抽樣調查，結果顯示，超過(guò)一半的學(xué)生“不知道招聘的流程”，大多數學(xué)生在面試中感覺(jué)“茫然”，三分之一的學(xué)生不能在面試官面前“保持平靜，有目的地去表現”。
就業(yè)需要充電，人人需要“職商”
馮艷曾拜訪(fǎng)一位在公司人力資源部門(mén)工作的學(xué)姐，學(xué)姐給她講了一些東西，但她覺(jué)得“僅僅適用于她那家公司”。張慧則動(dòng)員馮艷，認為應該逆向思維從面試者的角度來(lái)了解企業(yè)的選人標準。馮艷則覺(jué)得“剛辛苦讀完大學(xué)，還要交錢(qián)學(xué)習就業(yè)，心理上不能接受”。張慧一個(gè)人報了名，認真地學(xué)習了一個(gè)月。
當張慧獲得第一個(gè)面試通過(guò)通知的時(shí)候，她曾告訴馮艷：這就是充電的效果。馮艷不以為然，她覺(jué)得是張慧的運氣好一點(diǎn)罷了，和張慧一起去那家公司面試的還有另外兩個(gè)同學(xué)，只不過(guò)是好運氣沒(méi)被那兩個(gè)同學(xué)碰上，恰好罩在張慧頭上而已。但是，當張慧接連收到通知的時(shí)候，她開(kāi)始重新思考這個(gè)問(wèn)題，她在看了張慧的聽(tīng)課筆記之后，決定在下一期開(kāi)班前報名。
是否需要充電，取決于兩個(gè)方面，一是客觀(guān)要求是否發(fā)生了難度變化，二是自己是否有提升期望。放在應屆畢業(yè)生求職這個(gè)事情上，受全球金融危機和畢業(yè)人數增多的影響，就業(yè)難度系數增大，就業(yè)充電成為一種必然。獵頭學(xué)院副院長(cháng)Lily告訴記者：獵頭學(xué)院的培訓，不是單純著(zhù)眼于應屆畢業(yè)生就業(yè)這個(gè)事情上，更是立足于培養學(xué)員的職商上。獵頭學(xué)院的學(xué)員不僅有理工科專(zhuān)業(yè)的，也有人力資源專(zhuān)業(yè)的。無(wú)論目前是否為就業(yè)困惑，無(wú)論是什么專(zhuān)業(yè)，無(wú)論將來(lái)是否從事人力資源專(zhuān)業(yè)，大家對“職商”的需求是一致的。
讀懂面試官更易勝出，察人識人是必備能力
“職商”是一個(gè)全新概念，英文是Career quotient，簡(jiǎn)稱(chēng)CQ，全稱(chēng)職業(yè)智商。它是一種包含了職業(yè)能力、職業(yè)氣質(zhì)和職業(yè)態(tài)度的綜合智慧。職商的高低，關(guān)乎自我與工作的契合和對未來(lái)發(fā)展的把握。當職業(yè)發(fā)展到一定高度的時(shí)候，決定職業(yè)價(jià)值的不僅僅是能力，更為重要的是職商。對于應屆畢業(yè)生而言，培訓充電的最大價(jià)值意義是找到好工作。Lily向記者介紹，獵頭學(xué)院幫助學(xué)員進(jìn)行職業(yè)目標定位，分析行業(yè)前景和企業(yè)潛力，幫助學(xué)員發(fā)現好工作，從而在職業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)上超過(guò)別人。
張慧覺(jué)得Lily說(shuō)的“太玄乎”，她更熱衷于向馮艷講述她是怎么看懂面試官的。在經(jīng)過(guò)培訓之后，她了解了招聘的所有流程，知道了招聘的關(guān)鍵環(huán)節，明白了招聘單位各項測評的含義，所以，她總是能夠有針對性地做準備。張慧向記者說(shuō)：現在我知道面試官需要怎樣的回答，我能理解他們的想法，這樣我們的溝通會(huì )更有效。
慧博研究院為多家大型企業(yè)負責過(guò)應屆生招聘工作，研究最終的招聘結果發(fā)現，有兩種人最容易在面試中勝出：能夠用經(jīng)歷證明自己優(yōu)秀的人和讓面試官覺(jué)得“很合拍”的人。如何讓面試官覺(jué)得“很合拍”？應聘者能否讀懂面試官的各項意圖尤為重要。
人力資源專(zhuān)家胡爽雨女士從另外一個(gè)角度看待就業(yè)充電，她覺(jué)得單純地為就業(yè)而充電是功利性的，充電的最大價(jià)值在于對未來(lái)職業(yè)生涯價(jià)值提升的幫助。培訓幫助張慧輕松實(shí)現就業(yè)，這是培訓價(jià)值的即時(shí)體現，隱藏的價(jià)值是：張慧的察人識人能力得到了提升。在現在職場(chǎng)，無(wú)論是領(lǐng)導團隊，還是招聘員工，察人識人是必須具備的能力。為未來(lái)而充電，是成本最小、價(jià)值最高的充電。
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