職場(chǎng)如何化解越級執行尷尬？

    越級匯報惹來(lái)職場(chǎng)危機

    在本次調查中，對于員工“越級匯報”的原因進(jìn)行了問(wèn)卷設問(wèn)，數據所示50%的匯報者因為遇到突發(fā)情況，直屬上司不在，無(wú)奈才向大領(lǐng)導匯報；20%的匯報者認為直屬上司平庸，跟他匯報沒(méi)用不如給大領(lǐng)導直接匯報效果更好；當然也有16%的匯報者認為自己是大領(lǐng)導直接任命的，無(wú)需向直屬上司匯報。

    據從事廣告策劃三年的Zay介紹，他有幾個(gè)廣告主，是在其直屬上司不在的情況下成交。這幾個(gè)老客戶(hù)是其上司出差，大領(lǐng)導交給他負責的項目后，積攢下來(lái)的。之后這幾個(gè)老客戶(hù)都會(huì )主動(dòng)找上zay幫忙設計。但自那以后只要是他的作品，直屬上司都會(huì )想方設法的否定，根源就是因為他搶了其“風(fēng)光”，直屬上司處處為難Zay給他穿小鞋。無(wú)奈Zay最終下定決心跳槽。

    無(wú)獨有偶，東莞一家大型多元化企業(yè)HR經(jīng)理李先生就遇到過(guò)一件使自己很被動(dòng)的“越級匯報”尷尬事件。據李先生介紹，由于自己出差在外，公司一車(chē)間員工因與管理者發(fā)生矛盾而消極怠工。他的下屬尚未知會(huì )其并直接匯報公司大老板，此時(shí)的李先生處于不知情的被動(dòng)狀態(tài)，并被大老板認為處事不力。雖然最后由李先生親自解決該矛盾，但他認為如果下屬早點(diǎn)知會(huì )自己該事件的前因后果，即使自己不在公司他也會(huì )指導下屬應該如何去解決問(wèn)題，這樣也可避免上下級產(chǎn)生矛盾。

    越級行為傷和諧且無(wú)知

    在“越級的行為的尷尬”調查中，27.45%的參調者不贊同，認為其錯把無(wú)知當智��；33.33%的參調者認為越級行為會(huì )激化內部矛盾產(chǎn)生，不認同該行為的存在。

    東莞一知名計算機企業(yè)企宣負責人沙小姐個(gè)人并不認同越級行為，她說(shuō)：“越級行為會(huì )造成主管人員的架空，如果越級行為可以被認可，那就沒(méi)有主管人員存在的必要，另外，越級行為也會(huì )給主管人員工作帶來(lái)困擾，使其失去了團隊管理基本方向。第三，越級行為很有可能造成工程的時(shí)間延誤或者是同事之間的不團結現象�！�

    運豪集團HR經(jīng)理李亞軍談起“越級行為”同樣持反對態(tài)度，他表示：“職場(chǎng)上即使有特殊情況發(fā)生，最好也不要發(fā)生越級行為，應該是共同匯報，至少要讓上司知道事情的來(lái)龍去脈�！�

    如何化解越級執行尷尬？

    本次調查數據顯示，五成以上的“越級行為”的結果都不是那么順盡其意，那么究竟如何去權衡、避免職場(chǎng)上的“越級行為”？

    東莞一知名計算機企業(yè)企宣負責人沙小姐認為，“遇到越級的行為最重要的就是強調團隊的合作性，要想消除越級行為，首先就是領(lǐng)導自己要有原則性，不予處理越級匯報或不主動(dòng)采取越級執行的行為，其次，要發(fā)揮主管領(lǐng)導的能動(dòng)性加強對員工的合作性管理，例如委婉告知其員工應該如何做才會(huì )更好地解決問(wèn)題�！�

    此外，李亞軍對有過(guò)“越級行為”的員工提出建議：“作為員工，應該按照公司架構逐級向上司反映問(wèn)題及提出各種建議，即使你的上司不值得信任時(shí)，還是應給予充分的溝通促使上司認識到自己的不足，如果確實(shí)他不能擔當，一定要讓他知道你可能會(huì )越級匯報�！�

【職場(chǎng)如何化解越級執行尷尬？】相關(guān)文章：

職場(chǎng)新人應如何化解禮儀尷尬08-06

職場(chǎng)矛盾如何化解07-01

如何化解職場(chǎng)冷暴力08-15

如何化解職場(chǎng)冷暴力美文摘抄07-30

學(xué)會(huì )化解職場(chǎng)沖突09-05

會(huì )議中遭遇尷尬的化解妙招-會(huì )議禮儀09-04

職場(chǎng)同事間矛盾化解方法08-18

如何化解員工的抵抗情緒07-01

如何化解面試臨場(chǎng)危機07-12

怎樣度過(guò)職場(chǎng)跳槽尷尬年齡09-30