- 相關(guān)推薦
備戰職場(chǎng)，五種資源要利用
在職場(chǎng)交際中我們免不了要和他人交流和溝通，如何更好的與他人溝通和協(xié)作是我們每一個(gè)人的責任，也是我們的共同目標，在職場(chǎng)生涯中我們也許會(huì )經(jīng)歷種種的困惑，但是你如果善于運營(yíng)各種資源，那么在職場(chǎng)的決斗中你就能夠轉危為安，更好的馳騁職場(chǎng)，下面是五種資源，可以助你在職場(chǎng)交際中有好的運氣。
職位權力 職位權力直接與你在公司組織結構中的地位有關(guān)。公司業(yè)主、總裁和首席執行官有很大的職位權力，而接待員、辦事員或勤雜人員一般沒(méi)有什么職位權力。定位準確，你就會(huì )抵抗外界的干擾，就不會(huì )輕易地放棄。過(guò)去，有的人選擇工作，用現實(shí)的報酬作為準則，哪里錢(qián)多去哪里，什么時(shí)尚去哪里，你會(huì )發(fā)現頭幾年可能在待遇上會(huì )有一些差距，但是后來(lái)錢(qián)的多少差距并不大，風(fēng)水輪流轉，今天時(shí)尚的過(guò)幾年不時(shí)尚了，從前掙錢(qián)容易過(guò)幾年掙錢(qián)不容易。有的人憑借機遇獲得一個(gè)好職位，但是輕易地放棄了。給自己準確定位，你就會(huì )理性地面對外界的誘惑。
個(gè)人權力就是你的魅力，你實(shí)現你的信念的激情，你與他人溝通和給人以激勵的能力，以及你的領(lǐng)導才能。定位好自己的個(gè)人權力，你就會(huì )持久地發(fā)展自己。很多人事業(yè)上發(fā)展不順利不是因為能力不夠，而是選擇了并不適合自己的工作，很多人并沒(méi)有認真地思考一下“我是誰(shuí)”“我適合做什么”，也因為不清楚自己要什么，而無(wú)法體會(huì )如愿以?xún)數母杏X(jué)。
人際關(guān)系權力 人際關(guān)系權力來(lái)自你在工作中所建立、培養和保持的關(guān)系網(wǎng)和朋友圈；來(lái)自公司內其他部門(mén)的同事——他們使你及時(shí)了解他們部門(mén)的情況；來(lái)自公司主管——他們將特殊項目交由你負責；來(lái)自公司內其他人等�，F代人都很重視人際關(guān)系。人際關(guān)系處理的好不好，在很大程度上決定著(zhù)一個(gè)人的生活質(zhì)量。而人際關(guān)系如何，取決于個(gè)人的處世態(tài)度和行為準則。
知識權力 知識權力是你對你的具體工作、你所在部門(mén)、機構的某種特殊專(zhuān)長(cháng)或知識。會(huì )善用自己的資源，集中精力地發(fā)展，而不是“多元化發(fā)展”。這是職業(yè)知識發(fā)展的一個(gè)規律。很多人多來(lái)年涉足很多領(lǐng)域，學(xué)習很多知識，其實(shí)內部很虛弱，每一項都沒(méi)有很強的競爭力。人們常說(shuō)，“學(xué)MBA吧，大家都在學(xué)”�！俺鰢�，再不出國就來(lái)不及了”�！白x研究生和博士吧，年齡大了就讀不動(dòng)了”�，F實(shí)已經(jīng)說(shuō)明，MBA、出國、研究生博士生不代表持續的發(fā)展，投資很多，收益很少，過(guò)于分散精力會(huì )讓你失去原有的優(yōu)勢。
【擴展】
很多單位的人事部門(mén)日漸都改了稱(chēng)謂，搖身一變改為人力資源部，似乎是順應了現代管理實(shí)踐發(fā)展的趨勢，趕上了管理界業(yè)態(tài)的變革潮流。
然而，很多單位的這種轉變卻停留在表面，僅僅是部門(mén)換了一個(gè)稱(chēng)謂而已，傳統的人事管理模式依舊根深蒂固，沒(méi)有根本性的改變，現代的人力資源管理模式卻未被有效吸收、采納、運用。比如作為現代人力資源管理基本模塊的人力資源規劃，就經(jīng)常被很多單位所忽視，成為可有可無(wú)的一項并不起眼的計劃，被束之高閣。
人力資源規劃是一項基礎性的工作。
人力資源規劃（在有些說(shuō)法中也叫人力資源計劃）是為了實(shí)現單位的發(fā)展愿景，根據單位目前的人力資源狀況，為滿(mǎn)足將來(lái)一段時(shí)間內單位發(fā)展的人力資源需求，而制定的一系列關(guān)于保持、引進(jìn)、流出、培養人力資源的計劃。
這項計劃涉及人力資源的引、流、用、養，是人力資源管理的一項基礎性、前瞻性的工作。人力資源規劃根據長(cháng)遠性和規模性可分為戰術(shù)性規劃和戰略性規劃，是單位實(shí)施人力資源管理和開(kāi)發(fā)的前提和基石。
人力資源規劃關(guān)乎單位的長(cháng)遠發(fā)展。
無(wú)論是人力資源規劃還是人力資源計劃，都是對于將來(lái)一段時(shí)間內的預期和打算，特別是作為戰略性人力資源規劃，是對單位未來(lái)五年、十年甚至于幾十年人力資源存量的一種謀劃，對單位發(fā)展的影響重大而深遠。
人力資源規劃做得好，單位不管是面臨業(yè)務(wù)擴展還是業(yè)務(wù)收縮，人力資源部門(mén)都能為單位提供充足的人才保障和智力支持，不管是當前狀況還是長(cháng)遠發(fā)展，單位都很少會(huì )出現人才短缺或是人員臃腫的局面。
人力資源規劃是衡量單位管理水平的有效指標。
評價(jià)一個(gè)單位管理水平如何，從單位的人力資源規劃也能看出端倪。管理混亂的單位，必然沒(méi)有長(cháng)遠的人力資源規劃，對于招人、用人，要等到出現崗位空缺，再去臨時(shí)性、被動(dòng)式地去應付，就算有人事計劃，也是暫時(shí)的、短期的，并且沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分調研、科學(xué)論證，遇到變化一改再改。
管理有序的單位，不但制定有短期人力資源計劃，還有中期、長(cháng)期人力資源規劃，對于單位目前、將來(lái)一段時(shí)間內的人力資源供給需求狀況都進(jìn)行了充分的提前謀劃，能夠確保為單位事業(yè)的發(fā)展提供充足的人力資源保障。
【備戰職場(chǎng)，五種資源要利用】相關(guān)文章：
如何利用職場(chǎng)創(chuàng )業(yè)12-09
利用職場(chǎng)“近因效應”11-09
職場(chǎng)人要掌握的職場(chǎng)習慣10-12
職場(chǎng)要會(huì )說(shuō)話(huà)11-12
職場(chǎng)要淡定11-15
職場(chǎng)要怎樣充電11-19
職場(chǎng)要敢于競爭11-29
職場(chǎng)人：要懂得感恩11-15
職場(chǎng)：“批評”老板要巧妙11-11