記住，內向是你的優(yōu)勢

　　如今的職場(chǎng)似乎是”外向人”的天堂，不僅要會(huì )做事，更要會(huì )說(shuō)話(huà)、會(huì )做人，”溝通技巧”和”人際關(guān)系”取代了”專(zhuān)業(yè)能力”，成為關(guān)鍵詞；”團隊合作”和”腦力激蕩”成了顯學(xué)；開(kāi)放空間變成所有辦公室設計的最高指導準則。

　　至于個(gè)性?xún)认虻娜�，是否真如職�?chǎng)恐龍，等著(zhù)被淘汰？

　　然而，最新一期《時(shí)代》雜志制作了有趣的封面故事《害羞的力量》（The Power of Shyness），徹底顛覆了過(guò)去對于個(gè)性的迷思。

　　文 章引用了作家蘇珊？坎恩（Susan Cain）剛上市新書(shū)《安靜》（Quiet： The Power of Introverts in a World That Can’t Stop Talking）的研究結果顯示，會(huì )說(shuō)話(huà)、又懂得做人的”魅力型”領(lǐng)導人可說(shuō)是”損人利己”，他們能為自己爭取到較好的薪資待遇，但是卻無(wú)助于組織績(jì)效；團隊腦力激蕩效果不彰，到最后往往只有愛(ài)發(fā)言的人意見(jiàn)被采納。

　　1970年代開(kāi)放空間成為顯學(xué)之后，上班族的個(gè)人工作空間縮水了60％，但生產(chǎn)力并未提高，因為開(kāi)放空間嚴重妨礙專(zhuān)注力、記憶力，而且導致高離職率。

　　事實(shí)上，兩種個(gè)性各有長(cháng)處，并無(wú)優(yōu)劣問(wèn)題。根據研究顯示，個(gè)性?xún)认虻念I(lǐng)導人更能有效領(lǐng)導個(gè)性外向、積極主動(dòng)的員工，個(gè)性外向的領(lǐng)導人則比較適合領(lǐng)導被動(dòng)型員工。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是一種互補關(guān)系。

　　對于個(gè)性?xún)认蚝π叩娜藖?lái)說(shuō)，這則報導讓他們獲得了期待已久的”平反”機會(huì )。

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