培訓新寵企業(yè)教練

企業(yè)教練成培訓新寵

　　作為流行于歐美企業(yè)界多年的教練模式，企業(yè)教練（Coaching）是運用體育教練技術(shù)、技巧、方式、原則和文化的管理技術(shù)，它能有效地激發(fā)企業(yè)員工建立正面的態(tài)度，最大限度地提升企業(yè)生產(chǎn)力，增加效益，達成目標，實(shí)現最終成果。

　　這種企業(yè)教練凝聚了歐美企業(yè)家進(jìn)入知識型社會(huì )十幾年的管理智慧。目前世界500強中有過(guò)半的企業(yè)采用了教練管理技術(shù)，像通用電氣、福特汽車(chē)、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、IBM、寶潔、愛(ài)立信等全球知名企業(yè)，都在內部推行教練文化�！豆�共人事管理》的一項調查比較表明，培訓能增加22.4%的生產(chǎn)力，而培訓加教練可以提高88%的生產(chǎn)力。

　　與其他管理模式不同，企業(yè)教練針對的不是管理制度、流程、生產(chǎn)設備，而是針對人。更準確地說(shuō)，是針對人的態(tài)度。即：通過(guò)一系列有方向性、有策略性的過(guò)程，洞察被教練者的心智模式，向內挖掘潛能、向外發(fā)現可能性，幫助學(xué)員及時(shí)調整到最佳狀態(tài)去創(chuàng )造成果，成為事業(yè)和生活上的贏(yíng)家。教練理論認為，如果執行的主體——人沒(méi)有一個(gè)好的態(tài)度，無(wú)論多么完美的管理制度也是難以落實(shí)的。國內許多管理者已經(jīng)認識到，通過(guò)教練而不是命令，更容易讓下屬實(shí)現自己希望達成的目標。我國引入企業(yè)教練概念雖然時(shí)間不長(cháng)，但已在一些重點(diǎn)城市逐步推開(kāi)。目前，在中國提供教練課程的機構有國內的中國（北京）圣韜行為管理研究中心、上海實(shí)踐家知識管理集團、中華培訓網(wǎng)、中國企業(yè)教練網(wǎng)、香港坤燁國際培訓機構等國內多家知名培訓機構，還有亞太管理培訓中心（AMA中國）、I will not complain中國公司等外資培訓機構，并受到越來(lái)越多企業(yè)的青睞，受訓的企業(yè)教練人數更是與日俱增。

　　專(zhuān)家預測，企業(yè)教練于未來(lái)數年間將成為最熱門(mén)及最具潛力的新興事業(yè)，企業(yè)教練是21世紀經(jīng)理人的新角色。中國式的企業(yè)教練，正是目前國內最有效的企業(yè)管理技術(shù)之一，是迅速提升組織業(yè)績(jì)和提高生產(chǎn)力的管理之道，是引發(fā)本世紀中國企業(yè)管理變革的最新管理理念。

 

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