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職場(chǎng)人人都是稻盛和夫
很多中國企業(yè)都在學(xué)習稻盛哲學(xué)，那到底什么是稻盛哲學(xué)？如果你問(wèn)稻盛和夫這個(gè)問(wèn)題，那么他一定會(huì )說(shuō)稻盛哲學(xué)就是“一個(gè)人碰到了一些問(wèn)題，然后拿出他的一些解決辦法”。
稻盛和夫27歲開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中不懂金融和管理，碰到過(guò)許多難題。稻盛和夫將其遇到的問(wèn)題和解決方式以及心理調整都一一記錄下來(lái)，再在第二天讓員工去晨讀，并進(jìn)行修改。在這樣反復記錄、修改的過(guò)程中就形成了我們今天所看到的稻盛哲學(xué)。這并非是一個(gè)老人的回憶，而是將他之前遇到的管理問(wèn)題進(jìn)行了梳理。
在中國企業(yè)中是否存在“稻盛哲學(xué)”？肯定地說(shuō)中國企業(yè)是存在這種哲學(xué)的，只是中國企業(yè)家沒(méi)有意識到，反而到外面去尋找。他們虔誠地學(xué)習和復制，甚至讓每一位員工都去學(xué)習稻盛和夫的書(shū)，期望能夠從此改變員工的工作態(tài)度。事實(shí)是，要知道轉變員工工作態(tài)度并非是一本書(shū)就能夠做到的，管理者必須要清楚什么是稻盛哲學(xué)的精髓。
稻盛哲學(xué)的精髓是強調作為企業(yè)高管的你是否具備一種生命狀態(tài)，當你處在這種生命狀態(tài)時(shí)又該如何以身作則去傳承。
今天我們回過(guò)頭再來(lái)看看稻盛和夫所創(chuàng )造的兩家世界500強企業(yè)，那么什么是這兩家公司最寶貴的財富？是公司數十位高管？是公司所具備的技術(shù)體系？還是它的資本足夠強大？其實(shí)都不是，對于稻盛和夫來(lái)說(shuō)公司最寶貴的財富是那些工作在一線(xiàn)崗位上的員工——他們有沒(méi)有能力去分析其崗位上發(fā)生的問(wèn)題、創(chuàng )造性地解決其崗位上的問(wèn)題，即人人都是“稻盛和夫”。
在中國企業(yè)中，一個(gè)最大的怪象就是管理者喜歡將所有的問(wèn)題都扛到自己身上，忽略了管理者重點(diǎn)的工作應當是喚醒一線(xiàn)員工的生命感和價(jià)值感，然后激勵員工去進(jìn)行創(chuàng )造性的工作。
2010年2月1日，稻盛和夫接手虧損100多億美金的日航，一位年過(guò)80歲的老人硬是讓虧損如此嚴重的日航在一年之后成為全球最盈利的航空公司，這是離我們最近的一次將稻盛哲學(xué)精華完整呈現的例子。
今天我們在總結稻盛和夫是如何拯救日航時(shí)，會(huì )發(fā)現其實(shí)他就是在打造一個(gè)活力場(chǎng)，讓每一位進(jìn)入到這個(gè)活力場(chǎng)的人都能盡最大能力去尋求如何讓自己的工作做到極致。他走到最前線(xiàn)，與每一位員工進(jìn)行深入交流，詢(xún)問(wèn)每一位員工出現了什么問(wèn)題以及該如何解決。三個(gè)月之后，再用一整套的東西去培養員工的心性。稻盛和夫所建造的這個(gè)場(chǎng)是一個(gè)充滿(mǎn)信任的場(chǎng)，相信每一個(gè)人都能處理好問(wèn)題，彼此之間是互信。
當然很多企業(yè)家會(huì )說(shuō)，這是日本文化，在中國現在價(jià)值紊亂的社會(huì )大背景下很難形成這樣的以信任為核心所打造的活力場(chǎng)。我不認同這種說(shuō)法。作為企業(yè)當家人，你首先要讓自己有一顆相信自己能夠做到、相信別人能夠做到的心。如果連你都在懷疑周?chē)娜�，那么如何讓管理團隊、員工相信你，并在你的企業(yè)內部產(chǎn)生信任感？
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