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呼喚老員工回歸 房地產(chǎn)行業(yè)另類(lèi)整合
隨著(zhù)行業(yè)調整的不斷深入，有現金流較為寬裕的地產(chǎn)商已在市場(chǎng)上打出召喚老員工回家的口號，寄望以此來(lái)吸引更多的優(yōu)秀人才。“這些員工以前因為行業(yè)發(fā)展空間而跳槽到新的公司去了�，F在是市場(chǎng)盤(pán)整期，我們不僅在看很多公司的項目資源，這些人才也在我們的視野范圍內，畢竟培養一個(gè)優(yōu)秀人才也是不容易的。”佳兆業(yè)集團一位不愿具名的高層表示。
搶奪優(yōu)秀人才
記者注意到，在今年不少地產(chǎn)公司出現縮編裁員，甚至高層出現動(dòng)蕩的情況下，業(yè)內對于優(yōu)秀人才的爭奪卻并未停歇。布局相對合理，受益于緊縮政策的公司更加緊了人員擴張的步伐，招聘已經(jīng)離職的老員工在業(yè)內是一種創(chuàng )新的方式。
“老員工有兩個(gè)優(yōu)勢，一是對公司熟悉，來(lái)了以后立刻可以上手，不再需要經(jīng)歷磨合期；二是這些員工原本都很優(yōu)秀，只是因為發(fā)展空間去了外面。目前行業(yè)整體在調整，把他們招回來(lái)為公司服務(wù)是一個(gè)不錯的選擇。”深圳一位房地產(chǎn)行業(yè)高層對記者稱(chēng)。
以佳兆業(yè)為例，記者注意到其近期即啟動(dòng)了大規模的老員工返聘“回佳計劃”。佳兆業(yè)集團人士稱(chēng)，今年2月至今，通過(guò)此計劃回“爐”的老員工占深圳地區招聘總人數的30%以上。而這些“回佳”員工多為中高層，且主要為工程、成本、設計類(lèi)人員，因為這些崗位是佳兆業(yè)大發(fā)展過(guò)程中急需的人才，比如現任集團執行董事的韓振捷、現任江蘇公司總經(jīng)理的詹仁超等。
“這些老員工回到佳兆業(yè)后大部分被派往各分公司，擔任項目重要崗位負責人，他們已成為佳兆業(yè)的骨干力量。”佳兆業(yè)人士對記者表示。
整合仍將持續
業(yè)內人士稱(chēng)，房地產(chǎn)行業(yè)的整合在未來(lái)還將持續。
“現在確實(shí)有很多企業(yè)在裁員，但同時(shí)也有很多企業(yè)在招人。早兩年是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的黃金期，不管是怎樣的商業(yè)模式都可以收到效果。但在行業(yè)整體收縮的大背景下，只有那些發(fā)展策略清晰，而且現金流相對寬裕的公司才能生存發(fā)展下去。”上海一位房地產(chǎn)行業(yè)研究員表示。
記者亦注意到，今年以來(lái)高調拋出招人計劃的地產(chǎn)公司，基本在早兩年就完成了發(fā)展策略的調整。以年初曾經(jīng)高調回應裁員風(fēng)波的某大型地產(chǎn)公司為例，其主推二三線(xiàn)城市的布局策略在很大程度上確保了其在市場(chǎng)不利的環(huán)境中維持增長(cháng)速度的潛力。
但值得注意的是，直接將目標瞄準老員工的做法，目前僅有佳兆業(yè)一家。
“佳兆業(yè)現在的業(yè)務(wù)布局也有類(lèi)似的特點(diǎn)，就是主推二三線(xiàn)城市，以剛需產(chǎn)品為主，注重開(kāi)發(fā)效率和周轉速度。”上述房地產(chǎn)行業(yè)研究員表示。而資料顯示，從2012年上市后，佳兆業(yè)連續3年保持了76%的年銷(xiāo)售規模復合增長(cháng)率，目前在5大區域擁有60個(gè)項目。佳兆業(yè)目前擁有土地儲備面積約為2340萬(wàn)平方米，在今年的年報業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )上，佳兆業(yè)高層表示，2012年公司的整體在建面積會(huì )稍高于2011年，并維持70%的去化率。
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