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注重員工知識與技能的培訓
培訓作為企業(yè)提升競爭力，完善管理，實(shí)現價(jià)值的方法，是很多優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程中必須的工具之一。企業(yè)培訓無(wú)非是心態(tài)、信念的或者是知識、技能的，而培訓的主體全部都是人。由于我國教育從小就比較注重知識技能的培訓而忽略了心態(tài)信念的培養，所以導致企業(yè)在培訓的觀(guān)念里，相對注重知識與技能的培訓，企業(yè)培訓員工的目的比較注重能馬上產(chǎn)生效益的方面，基本上忽略員工在心態(tài)與信念方面的培訓。
人才是構成企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，現代企業(yè)都在講人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，然而作為一個(gè)社會(huì )人，在社會(huì )交往的過(guò)程中，必然會(huì )面對各種各樣的問(wèn)題而不是單一的工作問(wèn)題，應該保有怎樣的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)？應該如何緩解工作壓力？如何處理人際關(guān)系？如何處理負面情緒？如何調整自己的狀態(tài)？如何處理心理問(wèn)題？如何面對家庭問(wèn)題？如何處理孩子的問(wèn)題等等這一系列的問(wèn)題，都是作為一個(gè)社會(huì )人必須去面對以及經(jīng)歷的。幫助員工去解決這些問(wèn)題，是體現企業(yè)人本（以人為本）管理的重要途徑，也是企業(yè)和諧的必經(jīng)之路。
現代工業(yè)缺乏的不是效率，而是心靈的淪喪！我們不再關(guān)注我們的工作能滿(mǎn)足人類(lèi)心靈的哪個(gè)方面？能為自己帶來(lái)哪些心靈的感受？能為別人帶來(lái)怎樣心靈的感受？我們只是在不斷地忙碌，在忙碌的過(guò)程中忘記了、忽略了、迷失了自己的心靈，忽略了別人的感受。感覺(jué)自己就像一部機器，只是在周而復始的運轉著(zhù)、重復著(zhù)，無(wú)法調動(dòng)自己的積極性，同時(shí)還會(huì )產(chǎn)生很多的心理問(wèn)題。
每個(gè)人都會(huì )有這樣的感受，舉例來(lái)說(shuō)當你心情不佳時(shí)，你就無(wú)法真正認真的、投入的去面對自己的工作，大腦被那個(gè)問(wèn)題占據著(zhù)，由此工作效率必然低下，企業(yè)也會(huì )因此產(chǎn)生損失甚至事故，進(jìn)而影響企業(yè)的方方面面。2012年出現了太多因此而產(chǎn)生的問(wèn)題，也讓許多企業(yè)因此而警醒，開(kāi)始關(guān)注員工的心理。
作為企業(yè)的管理者，協(xié)助員工處理這些問(wèn)題，也許短期未曾產(chǎn)生效益，但對于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展來(lái)講具有非常重要的意義，如果你有興趣，可以參考EAP員工幫助計劃，它是企業(yè)為員工設置的一套系統的、長(cháng)期的援助與福利項目，通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員對企業(yè)的診斷、建議和對員工及其直屬親人提供的專(zhuān)業(yè)指導、培訓、咨詢(xún)，幫助解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問(wèn)題，提高員工個(gè)人績(jì)效和組織整體效能。發(fā)達國家多年實(shí)踐證明，員工幫助計劃（EAP）是解決職業(yè)心理健康問(wèn)題的最優(yōu)方案。至1987年，財富500強企業(yè)中80%的企業(yè)為成員提供員工幫助計劃（EAP）。
員工幫助計劃能夠通過(guò)改善員工的職業(yè)心理健康狀況，給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益。美國通用汽車(chē)公司的員工幫助計劃每年為公司節約3，700萬(wàn)的成本開(kāi)支，1萬(wàn)名加入該項計劃的員工，平均每人節約3，700美元。大體來(lái)說(shuō)，EAP可以從組織和員工個(gè)人兩方面為企業(yè)帶來(lái)收益：組織方面即降低企業(yè)運營(yíng)成本，提高生產(chǎn)效率；員工個(gè)人方面即提高個(gè)人工作與生活質(zhì)量，促進(jìn)心理健康。
企業(yè)實(shí)施員工幫助計劃并不一定一開(kāi)始就要大面積全面展開(kāi)，也可以根據自身情況從員工感興趣的單次培訓入手，慢慢擴展，協(xié)助員工走進(jìn)精彩的人生。協(xié)助別人，別人會(huì )心存感激，其實(shí)幫助別人就是幫助自己，你覺(jué)得呢？
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