三一電氣大裁員背后

        相比去年的意氣風(fēng)發(fā)，高調宣布自己的發(fā)展規劃，現在可以說(shuō)三一集團風(fēng)電投資基本上以慘敗收場(chǎng)，據傳其虧損已經(jīng)超過(guò)3億，有員工形象地說(shuō)31億投資打了水漂�，F在的三一電氣有限責任公司則受到了嚴峻的考驗。

　　目前三一電氣總部裁去大半人員，各地產(chǎn)業(yè)園全部停產(chǎn)，都只留部分員工看守。據消息人士向時(shí)代周報記者透露，三一電氣裁員人數占到集團總數的一半以上，最多時(shí)一天內裁掉800名員工。

　　據知情人士介紹，三一集團預測幾年內風(fēng)電行業(yè)都不會(huì )興旺起來(lái)，所以要做比較大的調整，三一集團停止風(fēng)電業(yè)務(wù)，靜觀(guān)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)變化。

　　業(yè)績(jì)慘淡 

　　三一電氣是三一集團設立的全資子公司，主要從事風(fēng)力發(fā)電技術(shù)研究和成套設備制造，于2008年4月在上海正式成立，并于當年5月搬遷至北京三一產(chǎn)業(yè)園。在張家口、北京南口、吉林通榆、云南瀘西建立了產(chǎn)業(yè)園。

　　而據張家口產(chǎn)業(yè)園一位三一電氣前員工告訴記者，幾百人全部走了，只剩下很少人在這里看守三一電氣資產(chǎn)，他們全是領(lǐng)導。年后三一重工(600031,股吧)就入駐了產(chǎn)業(yè)園，有15名左右的三一電氣員工轉到三一重工工作。據三一前員工說(shuō)，云南產(chǎn)業(yè)園只剩4人。

　　而北京研發(fā)中心的情況也好不到哪里去，一位三一電氣研究院的離職員工告訴時(shí)代周報記者，研發(fā)去年底都停產(chǎn)了，大量員工離職，從2800人到現在的不足1000人。

　　“三一電氣通過(guò)強制調崗等逼員工自己走�，F在三一電氣和三一樁機辦公地點(diǎn)從回龍觀(guān)全搬到荒涼的南口廠(chǎng)區，目的就是逼我們走。”這位離職員工告訴記者，而他透露自己沒(méi)有拿到補償金。“沒(méi)有時(shí)間和精力和他們纏斗，他們法務(wù)人員有多少啊，有的是辦法，而且和政府關(guān)系密切，沒(méi)那個(gè)時(shí)間和精力纏。”

　　據三一電氣兄弟公司三一重工對外公告，8月8日，三一重工2011年分紅，每10股派3元現金，總計派送22.78億元。上市9年來(lái)，三一重工累計現金分紅37.34億元，對比僅有的兩次融資額19.9億元，分紅融資比高達188%，業(yè)績(jì)超常，幾乎風(fēng)光無(wú)兩。

　　相比而言三一電氣業(yè)績(jì)難看得多。據三一電氣對外透露，到2011年三一電氣已經(jīng)在風(fēng)電上投入了31.5億元的資金。但三一電氣直到當時(shí)一直沒(méi)有盈利，有媒體曝三一已經(jīng)虧損超過(guò)3億。

　　而最為明顯的三一張家口風(fēng)電公司，2011年中期尚擁有員工400余人，80%達到本地化，預計年底達到680人。但到現在已經(jīng)被曝出只有4名留守員工。其他員工或被辭退，或因業(yè)績(jì)差待遇低自己主動(dòng)離開(kāi)公司。

　　起初僅張家口計劃建設年產(chǎn)600套整機、800套葉片（含600套機艙罩、導流罩）、800套塔筒、600套后機艙底架產(chǎn)能的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)園。該項目預計五年內完成三期建設，屆時(shí)形成100億元產(chǎn)能。

　　而到了年底就傳出三一將放棄風(fēng)電的傳聞，并大量裁員，雖然三一集團一直否認裁員。如果果真如此，三一集團此前的投資真是要“打水漂”。  

　　錯在全產(chǎn)業(yè)鏈？ 

　　據三一電氣官網(wǎng)介紹，三一電氣是全產(chǎn)業(yè)鏈的、重資產(chǎn)的企業(yè)，不是只搞風(fēng)機組裝，三一電氣生產(chǎn)整機、葉片、增速機、發(fā)電機、主控、變槳、變流器、軸承甚至海上風(fēng)電施工專(zhuān)用設備。因此三一電氣總經(jīng)理吳佳梁都對外聲稱(chēng)不可能輕易退出風(fēng)電業(yè)務(wù)。

　　三一電氣作為后來(lái)者，主張進(jìn)行自主研發(fā)，建立全產(chǎn)業(yè)鏈，把大量人力物力放在研發(fā)自有技術(shù)方面，沒(méi)有采用被多數企業(yè)采用的先引進(jìn)模仿，再大批量生產(chǎn)，并以低價(jià)格獲取市場(chǎng)的生產(chǎn)方式，而是采取自主研發(fā)、一切全靠自己生產(chǎn)、不搞外包的重資產(chǎn)策略。這一策略被指錯過(guò)了最好的市場(chǎng)時(shí)機。

　　2008年進(jìn)入風(fēng)電裝備業(yè)，而到2010年底，總共裝機容量不過(guò)300兆瓦，以當時(shí)千瓦1萬(wàn)元的最高價(jià)格計算，其毛收入也不過(guò)30億元。尚不能彌補其投資，2011年風(fēng)電業(yè)務(wù)虧損。

　　三一風(fēng)電的業(yè)績(jì)并不理想，據公開(kāi)信息，我國風(fēng)電市場(chǎng)基本上被五大電力占據，而五大電力采購基本上是從排名靠前的企業(yè)采購，三一作為后來(lái)者，現在看優(yōu)勢并不被認可。

　　“你要進(jìn)入五大電力企業(yè)的供貨體系，至少要是中國排名前十的企業(yè)，但是一些后來(lái)者要如何躋身前十？”一位從事風(fēng)電技術(shù)和風(fēng)電項目的業(yè)內人士說(shuō)。

　　但據時(shí)代周報記者了解，無(wú)論是全產(chǎn)業(yè)鏈和自主研發(fā)模式，還是其他模式都不是獲得市場(chǎng)的關(guān)鍵，風(fēng)電行業(yè)還是半市場(chǎng)化的行業(yè)。發(fā)電企業(yè)往往更愿意與設備商綁定，保持長(cháng)久的合作，純粹的設備制造商在市場(chǎng)競爭處于不利地位。

　　除此之外，還有一系列宏觀(guān)因素也在掣肘其發(fā)展。據公開(kāi)信息，國內風(fēng)電整機制造環(huán)節有近百家企業(yè)，整機制造產(chǎn)能過(guò)剩，引發(fā)整機制造商展開(kāi)價(jià)格戰。1.5MW風(fēng)機報價(jià)已跌破4000元，降至3800元，整機價(jià)格大幅下滑30%，行業(yè)競爭白熱化直接造成了毛利率和銷(xiāo)售收入的雙雙下滑。

　　去年國家收回地方政府的風(fēng)電項目審批權，不經(jīng)國家統一審批的項目不被納入風(fēng)電并網(wǎng)規劃。進(jìn)一步規范了風(fēng)電場(chǎng)并網(wǎng)技術(shù)標準，要求風(fēng)電機組必須具備低電壓穿越能力。這些政策的出臺是為了規范產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促使風(fēng)電建設與電網(wǎng)規劃同步；提高風(fēng)電并網(wǎng)能力。限制了風(fēng)電裝機數量，所以，去年風(fēng)電裝機數量下滑嚴重。

　　近6年來(lái)裝機連年翻番，目前的裝機已經(jīng)從2005年的126萬(wàn)千瓦，遞增至2011年的6273萬(wàn)千瓦，容量翻了50倍。然而在暴增的風(fēng)機背后，諸多風(fēng)場(chǎng)的風(fēng)機卻因無(wú)法穩定并入電網(wǎng)而遭“棄風(fēng)”。

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