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職場(chǎng)36計“走”為上計嗎?“走”了以后呢?

時(shí)間:2024-09-11 15:04:06 綜合指導 我要投稿
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職場(chǎng)36計“走”為上計嗎?“走”了以后呢?

    “瞞天過(guò)海、調虎離山、聲東擊西、借尸還魂、圍魏救趙 … 空城、美人、苦肉 … 走”職場(chǎng)中您是否也在有意無(wú)意的親身實(shí)踐著(zhù)三十六計之一呢?又或是被逼用到最后一計。待遇的不公,個(gè)人發(fā)展受限,同事關(guān)系難于處理等等這些,終于決定不再留守下去,一“走”百了。但是,“走”了以后呢?

  我們接觸到很多的在職場(chǎng)中喜歡用“上計”的朋友,這里我們就一個(gè)典型案例給大家分析下“走”之后應該怎么辦。

  案例透視:

  劉先生是在女友的一再要求下被拖到我們辦公室的,因為劉先生在最近兩年中換工作達4次之多,劉先生畢業(yè)于浙江大學(xué)工商管理專(zhuān)業(yè),工作的內容都是以營(yíng)銷(xiāo)為主,雖然專(zhuān)業(yè)不是很對口,但是他在本職工作中并不差,偏偏每次工作都堅持不長(cháng)。關(guān)于每次離職,他提出了自己的一些看法,他覺(jué)得工作過(guò)的企業(yè)要么管理體制不好,有很多漏洞,要么上司的能力無(wú)法讓他服從領(lǐng)導,再或者干脆覺(jué)得和整個(gè)公司的工作氛圍不協(xié)調,無(wú)法長(cháng)久工作下去……等等一堆都是對工作環(huán)境的無(wú)法適應問(wèn)題,所以每次都是主動(dòng)把老板給炒了,還輪不到老板來(lái)炒他。

  交談之后我們發(fā)現,劉先生的獨立意識很強烈,對于自己的一些決定也很固執,但是又很能和周?chē)娜私㈥P(guān)系,矛盾的說(shuō),他能融入群體,但又保持著(zhù)和個(gè)體間的距離,不讓自己會(huì )對群體有很大的影響力,即使在自己的朋友圈子里也是如此,總是和朋友之間保持著(zhù)一條界線(xiàn),處事非常有自己的主見(jiàn),顯得很獨立。女友補充說(shuō),每次他去買(mǎi)什么東西,總是挑三挑四的,不一定是選擇貴的,很有追求完美主義者之風(fēng),而且很少聽(tīng)從別人的意見(jiàn)。

  劉先生在職場(chǎng)里的自我決斷意識使他不愿屈服于環(huán)境,常常獨立的選擇了“走”,常說(shuō)“男怕入錯行”,換一個(gè)方面來(lái)說(shuō),這樣的抉擇多少也是對自己將來(lái)的負責,只是苦于無(wú)法短時(shí)內找準對的“行當”,也就是說(shuō),劉先生“走”了,卻沒(méi)有規劃實(shí)施好下一步的行程,導致5份工作都不合適。

分析:

  我們幫助其分析內在個(gè)性、能力等因素后,結合外界職場(chǎng)環(huán)境,從內在修正,外在有的放矢兩方面入手,幫助解決其職業(yè)定位、規劃問(wèn)題。

  多年的職場(chǎng)研究使我們認為,每個(gè)人都有合適于自己的一個(gè)職場(chǎng)環(huán)境所在,就像很多HR說(shuō)的一樣,一種企業(yè)文化,一種工作氛圍只吸引一種人,即使是當初自己勉強進(jìn)入了一個(gè)團體,自己內在的不合適最終會(huì )使自己脫離它。這些因素包括個(gè)體的內在個(gè)性是否和團體中其他個(gè)體達到完美磨合,內心是否認同組織在一定時(shí)期內不合理的表象存在,外在能力是否能對組織目標實(shí)現過(guò)程中提供有效支持,等等。而這些的因素的外在表現即是同事間的關(guān)系處理,個(gè)體是否合群,工作績(jì)效是否得到組織認可,而自身又是否愿意服從組織的管理等。

  同樣,每種行業(yè),每種企業(yè)文化,能吸引的也就只有真正對其認同的員工,也許剛入職場(chǎng)不久,自己的職業(yè)氣質(zhì)與傾向并為完全成形,內在個(gè)性這時(shí)主要受到外界環(huán)境影響的壓制,個(gè)體選擇取向多屈從于對外在因素(如生存壓力等)的顧慮,此時(shí)準確認識自己并發(fā)掘這些外在因素,使將受到的壓制和內在互相避開(kāi),對于自己的職業(yè)生涯道路的走向,這便起到重要的指導作用。

  劉先生在對自己合適位置的找尋中不得不的常常用“走”之計,但是卻少了對“走”之后的考慮,致使再一次埋下了“走”的使用伏筆。朋友們是否也常常瀟灑的一“走”了之,那么,是時(shí)候考慮下“走”的下一步了。

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