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職場(chǎng)總經(jīng)理的和諧經(jīng)
資產(chǎn)所有者與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者（董事長(cháng)和總經(jīng)理）之間的合作是非常敏感的合作，在國內95%的董事長(cháng)總經(jīng)理易出現糾紛。董事長(cháng)和董事會(huì )認為總經(jīng)理或總裁不稱(chēng)職，總經(jīng)理認為董事長(cháng)保守或不相信自己。結果兩個(gè)都是很好的人會(huì )形成這樣那樣的矛盾。
筆者有幸在2005至2006年度富紳集團有限公司（地址廣東省惠州市，中國十大男裝品牌）擔任為期一年的總經(jīng)理職務(wù)。在職期間與富紳企業(yè)和富紳董事長(cháng)陳成才先生結下了深厚的情誼�，F在圓滿(mǎn)結束了“空降兵”工作。在職期間推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，與企業(yè)保持著(zhù)良好的關(guān)系。對于做好這個(gè)崗位，自有很多感觸。
首先，明確自己的“保安”職責。
總經(jīng)理或總裁是什么職責，是企業(yè)總理，要總理一切事物，是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者。最大的職責是增值。一定要把董事會(huì )委托的資產(chǎn)打理得不斷增加。
剛在富紳時(shí)，很多朋友打電話(huà)問(wèn)我：你在富紳做什么？我說(shuō)在做保安。朋友們都笑。而我卻真正認為自己在做企業(yè)資產(chǎn)保安。要在我任職期間內保證企業(yè)快速安全成長(cháng)�？焖侔踩鲋�，所以，一定要清醒認清人家的真正目的才能有所作為。
其次、做菩薩不做孫悟空
孫悟空總想逃出如來(lái)的掌心，就象總經(jīng)理總想著(zhù)不讓董事長(cháng)控制一樣，想按自己的想法大刀闊斧改革，改革是對的，但做了總經(jīng)理就一定象菩薩一樣，踏踏實(shí)實(shí)把自己放在董事長(cháng)的手心里去。有水平的總經(jīng)理卻很難有董事長(cháng)的全面和對企業(yè)認識的高度，任何想法都要提前溝通。征求董事長(cháng)的意見(jiàn)是不可少的。不要老抱怨董事長(cháng)，把自己的所有思想主動(dòng)交出去，會(huì )有利于工作，有利于出效果。
我在富紳企業(yè)任總經(jīng)理時(shí)，大家認為我權利很大。很多大事情。大決策我可以直接拍板。但實(shí)際上我都是提前向董事會(huì )和董事長(cháng)做了詳細的溝通和分析。在董事長(cháng)對方案完善或認同的情況下，我才拍板的。表現出來(lái)的是我的魄力。實(shí)際上是溝通前置的結果。
第三、每月做一件事是非常偉大的。
總經(jīng)理一上任總想干出來(lái)一系列的事情來(lái)以對企業(yè)交待。但大多事與愿違�？偨�(jīng)理一定要學(xué)會(huì )時(shí)間管理。抓大放小。實(shí)際上每月能推進(jìn)一件事情并做出效果都是不簡(jiǎn)單的。千萬(wàn)不要眉毛胡子一把抓，結果做了好多事，但一件都沒(méi)做好、沒(méi)做成。
第四、營(yíng)銷(xiāo)，一定要占自己精力的大部分
一個(gè)好的老總，一定是一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)員，象比爾蓋茨是微軟最大推銷(xiāo)員一樣，做總經(jīng)理一定把90%精力放在營(yíng)銷(xiāo)上，營(yíng)銷(xiāo)才能解決問(wèn)題，解決效益。
第五、要與董事長(cháng)保持適度的距離
總經(jīng)理不能天天向董事會(huì )述職，不能天天向董事長(cháng)溝通，對于匯報、請示等集中處理。每周或每月一次即可。很多總經(jīng)理在其位不敢謀其政，總是事事征求意見(jiàn)。這樣即失去了總經(jīng)理的意義，也占用了董事會(huì )或董事長(cháng)的時(shí)間。集中就方向問(wèn)題、大決策問(wèn)題交流即可。在自己權利范圍內還要有力度，敢決策的。
第六、要有“交待”的精神
鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，總經(jīng)理任職也不是任一輩子，除非體制變化早晚是要出來(lái)的。但一定要有“交待”精神。要對自己的任期向董事會(huì )交待。要對自己的離去帶來(lái)的問(wèn)題交待。就是說(shuō)要有責任精神。在任期做好增值、增效、求發(fā)展。離職時(shí)一定要穩妥安排，提前準備，最好留下一支團隊，留下一種精神。留下一種別人對你美好的回憶，而不能留下對企業(yè)的傷害。
只要能把握以上六點(diǎn)，總經(jīng)理和董事會(huì )、董事長(cháng)之間基本上會(huì )是和諧的，合作是順利而又美好的。
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