職場(chǎng)觀(guān)察：雇主品牌需要建設

2012年，中國人口紅利在逐步消失，企業(yè)在人才的選用育留方面也正面臨自己的困境，這對企業(yè)的人力資源管理工作提出了新的挑戰。在今年年初，智聯(lián)招聘對于剛剛成為職場(chǎng)主力軍的80后、90后進(jìn)行了問(wèn)卷調查，結果顯示，薪酬與發(fā)展固然是他們求職中的重要考慮因素，但是工作與生活的平衡、企業(yè)文化的吸引力已經(jīng)成為他們求職中同等重要的因素。而在9月對職場(chǎng)人的薪酬狀況進(jìn)行的調查顯示，超過(guò)七成人認為自己的薪水在過(guò)去的一年中遠遠未跑贏(yíng)CPI。
　　而今又逢歲末，很多職場(chǎng)人已經(jīng)開(kāi)始為來(lái)年進(jìn)行謀劃。一向認為在招聘過(guò)程中處于強勢位置的招聘方在優(yōu)秀匹配人才招募這件事上將面臨一個(gè)更艱難的困境。近年來(lái)，企業(yè)的雇主品牌意識在不斷增強，但對于大部分企業(yè)而言，雇主品牌建設仍然僅僅停留在概念階段，如何將雇主品牌建設落實(shí)到具體的人力資源管理工作中，成為困擾很多人力資源工作者的核心問(wèn)題。

雇主品牌建設，其實(shí)可以通過(guò)對來(lái)自外部的社會(huì )公眾和優(yōu)秀企業(yè)內部員工的專(zhuān)業(yè)調查來(lái)完成，科學(xué)地建立雇主品牌評測指標。而類(lèi)似“中國年度最佳雇主調查”之類(lèi)的評選，也可以幫助企業(yè)找到目前在雇主品牌序列中所處的地位，并最終找到自己在雇主品牌傳播中的差異點(diǎn)。

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