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李嘉誠：家族企業(yè)的傳承與風(fēng)險
"老超人"沒(méi)有跳脫出中國傳統的"子承父業(yè)"，這也是香港豪門(mén)都在延續的傳統家族式管理模式。
在"老超人"看來(lái)，在家產(chǎn)分配上，李澤鉅、李澤楷兩兄弟日后不會(huì )反目成仇，在事業(yè)和財產(chǎn)方面都不會(huì )有沖突，"一定有兄弟做".
對年輕一代的企業(yè)繼承人來(lái)說(shuō)，其受教育程度一般較高，但作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導者，有兩種能力相當重要：一是領(lǐng)袖的魅力。這個(gè)需要管理經(jīng)驗和江湖地位作基礎，需要大量的歷練來(lái)沉淀；二是把控社會(huì )、政治人脈網(wǎng)絡(luò )的能力。這個(gè)既需要代際過(guò)渡，還需要時(shí)間的證明，最終形成互信忠誠的關(guān)系。
華人首富李嘉誠確實(shí)勝人一籌。
今年5月，年屆84歲的他，以長(cháng)和系主席的身份，在即將度過(guò)本命年生日時(shí)，主動(dòng)向傳媒披露"分身家"細節，首度正面回應外界一直頗感好奇的"誰(shuí)來(lái)接班"的話(huà)題，主動(dòng)揭曉答案：長(cháng)子獲實(shí)業(yè)，次子得現金。
在"老超人"看來(lái)，在此安排下，兩兄弟日后不會(huì )反目成仇，在事業(yè)和財產(chǎn)方面都不會(huì )有沖突，"一定有兄弟做".
無(wú)論事業(yè)、財富還是個(gè)人魅力，在香港乃至華人世界都有著(zhù)舉足輕重作用的李嘉誠，此次分家產(chǎn)也在輿論上獲得了壓倒性的口碑，被視為從"創(chuàng )一代"到"富二代"的傳承樣本。
不過(guò)，很多人好奇，"老超人"沒(méi)有退休打算，為何會(huì )在此時(shí)公開(kāi)分家方案？
"老超人"說(shuō)這是一個(gè)在財產(chǎn)數量上"旗鼓相當"的分配方案。但有些戲劇性的是，一同出席記者會(huì )的長(cháng)子李澤鉅表態(tài)"爸爸的安排我們永遠都OK"，而"得現金"的次子李澤楷并未現身，也一直保持沉默。
富豪家族分家產(chǎn)，最難做到的就是"不患寡而患不均"，"老超人"真的破解了這道難題嗎？
長(cháng)子李澤鉅接替李嘉誠執掌長(cháng)和系王國，應該是意料之內的事。很早以前他就被寄予"子承父業(yè)"的家族傳承使命，"從他小時(shí)候起，我就一直在以身作則，教育他如何成為一名領(lǐng)袖。"
不過(guò)，外界對于李澤鉅是否能真正接過(guò)父親的衣缽，仍有疑問(wèn)。李嘉誠或許能將自己的財富和公司傳給兒子，但其在過(guò)去半個(gè)多世紀里積累下來(lái)的政治人脈和威望，要傳承下去似乎卻非易事。
子承父業(yè)，分槽喂馬 不患寡而患不均
這個(gè)分家產(chǎn)方案，李嘉誠思忖了很久。
有接觸過(guò)他的人說(shuō)，"李嘉誠早已未雨綢繆，做好了交棒安排"。
現在看來(lái)，"長(cháng)子獲實(shí)業(yè)"已經(jīng)兌現，接下來(lái)就看"次子得現金"將如何實(shí)現。
根據李嘉誠此前公開(kāi)的財產(chǎn)分配方案，7月16日，原本由李澤楷持有Li Ka-Shing Unity Holdings Limited（簡(jiǎn)稱(chēng)"LKS Unity"）的三分之一權益轉予李澤鉅，令李澤鉅持股量增至三分之二，余下三分之一繼續由李嘉誠持有。
LKS Unity為李嘉誠的上市王國旗艦，是長(cháng)和系資產(chǎn)的終極持有公司，LKS Unity共持有22家上市公司，上述公司市值共計8521億港元。
長(cháng)子李澤鉅掌管長(cháng)和系的資產(chǎn)，而次子李澤楷將獲得現金支持，用于自己感興趣的投資及業(yè)務(wù)。李嘉誠說(shuō)會(huì )全力協(xié)助李澤楷的事業(yè)，建造屬于自己的王國。
看似"不患寡而患不均"，實(shí)則用心良苦，輿論皆評價(jià)，分家幾乎是為兄弟倆"量身定做".
長(cháng)子李澤鉅，從小在學(xué)業(yè)、事業(yè)、家庭等方面都謹遵父意，一直讓李嘉誠非常滿(mǎn)意，也很早就被寄予肩負家族傳承使命，已長(cháng)期擔任長(cháng)江實(shí)業(yè)董事總經(jīng)理以及和記黃埔副主席。相比哥哥的低調沉穩，弟弟李澤楷展示了更多我行我素的野心，一直是創(chuàng )業(yè)者形象，自2000年辭去和記黃埔副主席一職，10多年來(lái)一直在家族集團之外運營(yíng)著(zhù)自己的企業(yè)。
通過(guò)媒體主動(dòng)公開(kāi)分家產(chǎn)，"老超人"應該別有一層用意：要全體華人約束兄弟倆"不要撈過(guò)界"。
這次分家產(chǎn)，可謂顧及方方面面，顯示了"老超人"一向的智慧。
按照李嘉誠的說(shuō)法，他還有"第三個(gè)兒子"，就是1980年創(chuàng )立、已注入他三分之一財產(chǎn)的李嘉誠慈善基金會(huì )。此前4.5億美元投資Facebook的股票和過(guò)去兩年增持的長(cháng)和系股份，都歸入李嘉誠慈善基金會(huì )，以后該基金會(huì )由兩兄弟共同管理，李澤鉅擔任主席。"老超人"說(shuō)，退休后他將把更多時(shí)間用在基金會(huì )上。
雖然沒(méi)有像比爾。蓋茨、巴菲特那樣生前把所有（或近乎全部）財產(chǎn)用于公益慈善，但是李嘉誠卻希望通過(guò)"第三個(gè)兒子"來(lái)踐行留名后世的善舉。
從"創(chuàng )一代"到"富二代" 傳承難題浮出水面
李嘉誠為何在此時(shí)宣布分家方案？
香港富豪掌門(mén)人的慣常做法是，牢牢抓住財富控制權，不到萬(wàn)不得已不放手。
"老超人"的意外舉動(dòng)，外界一種普遍的解讀是，近年接連曝出的華人富豪家族子女爭產(chǎn)案，特別是其好友郭得勝三個(gè)兒子的爭產(chǎn)風(fēng)波鬧得沸沸揚揚，讓李嘉誠下定決心提早解決分家問(wèn)題。
郭氏家族家長(cháng)郭得勝于20多年前逝世，留下一妻三子共同打理龐大的商業(yè)帝國。過(guò)去十多年，郭家三兄弟一直以"兄弟齊心"示人，但近年來(lái)，三兄弟不斷上演同室操戈的鬧劇。先是兩位小弟聯(lián)合罷免了長(cháng)兄郭炳湘的總裁職務(wù)。其后長(cháng)兄郭炳湘反擊，舉報兩位兄弟。接連的兄弟相斗，使郭氏家族的家業(yè)也深受其害。
事實(shí)上，香港在二戰后涌現出一批超級富豪，近年來(lái)創(chuàng )業(yè)一代的富豪們均步入暮年，事業(yè)和財富的傳承問(wèn)題陸續浮出水面。
大家族文化以及看重血統傳承的企業(yè)文化，導致香港富豪家族的遺產(chǎn)繼承問(wèn)題復雜化。
香港企業(yè)帝國通常由家族牢牢掌控，幾乎每一個(gè)家族后代都會(huì )參與家族企業(yè)的運營(yíng)。而且1971年之前，一夫多妻在香港是合法的，導致大家族內部產(chǎn)生了眾多繼承人，紛爭在所難免。
從"創(chuàng )一代"到"富二代"的傳承中，香港企業(yè)更看重人際關(guān)系，重視父業(yè)子承，往往要求第二代、第三代參與上市公司營(yíng)運，預備日后接棒掌舵。
這樣做衍生出的問(wèn)題是：第二代若能力不逮，會(huì )導致第一代不愿或不敢退休，擔憂(yōu)自己一旦離開(kāi)企業(yè)王國就會(huì )衰落；第二代之間可能出現同室操戈，導致企業(yè)分裂，甚至為爭產(chǎn)爭權對簿公堂。
能否平穩交接班？ 家產(chǎn)易分，人脈威望難傳
李嘉誠公布資產(chǎn)分配當日，長(cháng)實(shí)股價(jià)一度回軟，但仍以上升收報。當被問(wèn)及股價(jià)由高位回落是否反映市場(chǎng)對"交接"安排不看好時(shí)，"老超人"笑稱(chēng)，他每天都看著(zhù)李澤鉅，對其認識多于外界，若市場(chǎng)不看好則是錯了。
其實(shí)，沒(méi)有人比李嘉誠更深切地知道，保證企業(yè)的平穩發(fā)展是交接班的第一選擇。
從維穩的角度來(lái)說(shuō)，李澤鉅是理想的接班人選。他22歲時(shí)就在父親的安排下進(jìn)入長(cháng)江實(shí)業(yè)集團工作，十年來(lái)一直擔任長(cháng)實(shí)公司總經(jīng)理兼副主席，以及其他公司的重要職務(wù)，繼承家族的實(shí)業(yè)財產(chǎn)是順理成章，對上市公司管理層以及投資者來(lái)說(shuō)也是可以放心的。
有分析認為，"老超人"選擇在公開(kāi)場(chǎng)合正式宣布資產(chǎn)分配方案，也有意讓不同關(guān)系的人心里有數，包括他的職業(yè)團隊。
與父輩一起"打江山"的元老們，對接班的"富二代"來(lái)說(shuō)，既是重要幫手，也可能是無(wú)形壓力。
每年"長(cháng)和系"的記者會(huì )上，坐在李嘉誠左右手位置的人是固定的：右手邊是李澤鉅，左手邊是被稱(chēng)為"大管家"的霍建寧。
現年60歲的霍建寧有香港"打工皇帝"之稱(chēng)，去年他的薪酬加花紅共1.7億港元，李澤鉅薪酬加花紅則不足霍建寧六成。像霍建寧這樣的"開(kāi)山"元老，在長(cháng)和系還有甘慶寧、葉德銓、趙國雄等人。
有坊間傳言，在一次大型基金和公司董事的會(huì )議中，李澤鉅的某項提議被某董事駁回并讓他回去問(wèn)問(wèn)父親，現場(chǎng)氣氛頗為尷尬。
對年輕一代的企業(yè)繼承人來(lái)說(shuō)，其受教育的程度一般較高，但作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導者，有兩種能力相當重要：
一是領(lǐng)袖的魅力。這個(gè)需要管理經(jīng)驗和江湖地位作基礎，需要大量的歷練來(lái)沉淀。
二是把控社會(huì )、政治人脈網(wǎng)絡(luò )的能力。這個(gè)既需要代際過(guò)渡，還需要時(shí)間的證明，最終形成互信忠誠的關(guān)系。
即便"老超人"煞費苦心的安排，但交接班不能說(shuō)沒(méi)有變數。
財產(chǎn)分配猶如蝸牛頭上的一個(gè)觸角，若想家業(yè)常青，創(chuàng )業(yè)者虛擬資產(chǎn)的傳承是另一個(gè)觸角，而且更重要，也更困難。
李嘉誠也深諳這一點(diǎn)，很早的時(shí)候就帶兩個(gè)兒子出現在各種重要場(chǎng)合。對李氏這樣的豪門(mén)家族來(lái)說(shuō)，只要李嘉誠存在，他就可以幫助后輩實(shí)現人脈的交接。
不過(guò)觀(guān)察人士認為，經(jīng)商做事循規蹈矩的李澤鉅與香港政商界的關(guān)系比較和諧，但很難說(shuō)有重要的話(huà)語(yǔ)權和影響力，而性格西化、不太注重傳統的李澤楷，并不很在乎方方面面的關(guān)系。
甚至有觀(guān)點(diǎn)認為，沒(méi)有任何繼任者可以繼承李嘉誠的"特殊能力與資產(chǎn)"，包括洞悉全球的視野、果斷的決策力、強大的人脈關(guān)系、處理政商關(guān)系的手法和與政治保持適中距離的智慧等。
據《福布斯》計算，香港2/3的上市公司由這些家族企業(yè)控制，其中最富有的10個(gè)家族擁有的財富總凈值超過(guò)1200億美元。這些家族企業(yè)的掌舵人，有一半都超過(guò)了70歲。
香港創(chuàng )業(yè)一代在當初"打天下"時(shí)冒著(zhù)巨大的風(fēng)險，換句話(huà)說(shuō)，當年風(fēng)云際會(huì )的創(chuàng )業(yè)不是那么按部就班、按常理出牌的，除了勤奮努力外，歷史機緣、特殊人脈、政治博弈這些因素起到的作用更大。這也是為什么香港富豪在傳承家業(yè)時(shí)，更看重人脈、政商關(guān)系的傳承，這比傳統制造業(yè)的傳承更難。
Tips
香港四大超級富豪家族
李嘉誠家族、郭得勝家族、李兆基家族、鄭裕彤家族，控制著(zhù)超過(guò)1.5萬(wàn)億港元財富。
李嘉誠家族
長(cháng)和系多家公司在香港上市，其中長(cháng)實(shí)、和黃、電能和長(cháng)江基建均是舉足輕重的大藍籌；此外還擁有和電香港、長(cháng)江生科及TOM集團等，亦都在各自行業(yè)上占據重要地位。按市值計算，這份家業(yè)超過(guò)8500億港元。
郭得勝家族
控制的主要上市公司有香港最大的地產(chǎn)公司"新鴻基地產(chǎn)"、香港最大的巴士公司"九龍巴士"、全港第三大移動(dòng)通訊公司"數碼通"以及"載通國際".
鄭裕彤家族
鄭裕彤家族產(chǎn)業(yè)：由鄭裕彤、鄭家純、鄭志剛、鄭志恒等鄭氏家族成員一脈掌控的CTF Holding公司，掌控著(zhù)包括珠寶公司周大福、國際娛樂(lè )有限公司、利福國際、冠忠巴士集團有限公司、新環(huán)保能源控股有限公司、新礦資源有限公司、新世界中國地產(chǎn)、新世界發(fā)展、新世界百貨、新創(chuàng )建等10家上市公司。
李兆基家族
包括恒基地產(chǎn)、恒基發(fā)展（0097.HK）和香港中華煤氣（0003.HK）。恒基兆業(yè)地產(chǎn)有限公司是香港最大的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司之一，旗下地產(chǎn)涉及商務(wù)樓、住宅樓及酒店集團。
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