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創(chuàng )業(yè)成功后如何繼續應對挑戰
在上市五年之后，納斯達克30的創(chuàng )始人出現了不同的結局：有的在戰略上失敗了，他們中的一些人也被迫離開(kāi)了原來(lái)的企業(yè)，比如新浪的王志東，UT斯達康的吳鷹等；有的功成身退，比如空中網(wǎng)楊寧和周云帆等；也有的轉型做起了投資者，如沈南鵬、唐越、楊鐳等。
即使對于百度、盛大、網(wǎng)易、搜狐、攜程等這些已歷經(jīng)考驗，并獲得巨大成功的納斯達克上市企業(yè)及其創(chuàng )業(yè)家們來(lái)說(shuō)，能否像微軟的蓋茨、蘋(píng)果的喬布斯、亞馬遜的貝索斯那樣，以長(cháng)跑的心態(tài)，持續奮斗，將他們的企業(yè)帶到一個(gè)難以想象的偉大境界，使其成為令國人自豪的世界級企業(yè)呢？
展望未來(lái)，在創(chuàng )業(yè)板上市的那些企業(yè)和創(chuàng )業(yè)家們將遇到怎樣的挑戰呢？
1.長(cháng)期堅持的挑戰
很多人在成功與暴富之后無(wú)法堅持下去。畢竟，長(cháng)期堅持建設并壯大一個(gè)組織，應對企業(yè)日益復雜的戰略和運營(yíng)挑戰，不是常人可以應付的。而要成功地做到這一點(diǎn)，創(chuàng )業(yè)家們需要具備以下幾點(diǎn)：
第一，有一個(gè)超越自身的“使命感”，這一使命感又是創(chuàng )業(yè)家對自己人生意義的思考的體現。就像蓋茨希望讓每個(gè)人的書(shū)桌上有一臺電腦，貝索斯希望亞馬遜成為“世界上最大的以客戶(hù)為中心的公司”那樣，才能堅持下去；
第二，要能夠享受持續建設一個(gè)組織的過(guò)程，享受長(cháng)期面對并解決“令人頭痛”的運營(yíng)問(wèn)題的過(guò)程；
第三，要不斷重塑和再造自己，并在重塑和再造自己的過(guò)程中不斷再造所領(lǐng)導的企業(yè)；
第四，需要擁有非凡的意志力，并長(cháng)期保持身心健康。
2.法人治理結構的挑戰
創(chuàng )業(yè)型企業(yè)需要建立有效的法人治理結構，以在創(chuàng )始人之間、企業(yè)與創(chuàng )始人家族成員之間、企業(yè)創(chuàng )始人和外部股東，以及董事長(cháng)和職業(yè)經(jīng)理人之間的互動(dòng)上建立游戲規則。如果沒(méi)有明確而有效的游戲規則，血緣親情和友情等自然會(huì )與企業(yè)運作交織在一起，將不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
因此，企業(yè)需要建立具有“真正意義”的董事會(huì )，以幫助創(chuàng )始人或企業(yè)董事長(cháng)建立企業(yè)長(cháng)期運作的游戲規則，并防范因“獨斷專(zhuān)行”而產(chǎn)生的企業(yè)風(fēng)險。
3.重構模式、重塑戰略的挑戰
面對日益強大的競爭者、日益加速的技術(shù)和監管環(huán)境的變化、日益聰明的客戶(hù)和消費者，創(chuàng )業(yè)企業(yè)需要保持戰略的靈活性，根據內外環(huán)境的變化及時(shí)調整戰略和戰術(shù)，并在創(chuàng )始人之間、創(chuàng )始人和職業(yè)經(jīng)理人之間持續達到一致性。
創(chuàng )業(yè)企業(yè)家需要不斷通過(guò)“走出去、請進(jìn)來(lái)”的方式，有機會(huì )觀(guān)察新的變化和趨勢，不斷尋求新的想法并對過(guò)去進(jìn)行反思，并在創(chuàng )始人和企業(yè)高層中間建立學(xué)習平臺，以保持高層對內外部環(huán)境變化的敏銳視角。
4.組織能力建設的挑戰
對于創(chuàng )業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，組織能力建設也許是持續發(fā)展的最大的挑戰。他們需要關(guān)注以下三點(diǎn)：
第一，創(chuàng )造一種有效的文化，使職業(yè)經(jīng)理人能夠在組織中生存并發(fā)展；
第二，根據內外環(huán)境和戰略的變化，及時(shí)調整管控模式、組織架構、崗位設置、管理體系和制度；
第三，建設一個(gè)高效的領(lǐng)導團隊并培養一批專(zhuān)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。
創(chuàng )業(yè)家常常是有效的新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓者和新企業(yè)的創(chuàng )立者，而往往不是有效的組織建設者。如果他們不能學(xué)會(huì )這一點(diǎn)，將很難建設一個(gè)偉大的企業(yè)，將很難可持續地成功。
五年、十年、二十年后，歷史將證明誰(shuí)是“剩者為王”，誰(shuí)是真正偉大的創(chuàng )始人？
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