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降低創(chuàng )業(yè)風(fēng)險三種方式
降低創(chuàng )業(yè)風(fēng)險三種方式1
為何很多創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)三年內大部分失敗?為何有的創(chuàng )業(yè)者投資上千萬(wàn)，也不能扭轉頹勢?為何許多從事電子商務(wù)的創(chuàng )業(yè)者往往半死不活?
降低創(chuàng )業(yè)風(fēng)險三種方式2
降低風(fēng)險的三種方式
為何很多創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)三年內大部分失��？
為何有的創(chuàng )業(yè)者投資上千萬(wàn)，也不能扭轉頹勢？
為何許多從事電子商務(wù)的創(chuàng )業(yè)者往往半死不活？
在創(chuàng )業(yè)成本和創(chuàng )業(yè)風(fēng)險不斷增高的今天，很多創(chuàng )業(yè)者，和打算創(chuàng )業(yè)的人士面臨著(zhù)很大的壓力。如何降低創(chuàng )業(yè)風(fēng)險呢？筆者在和許多創(chuàng )業(yè)者的交流和咨詢(xún)中發(fā)現，那些的創(chuàng )業(yè)者往往具備以下三種方式降低創(chuàng )業(yè)風(fēng)險，獲得新的成長(cháng)。
創(chuàng )業(yè)前需要對產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境有綜合了解
很多創(chuàng )業(yè)者在選擇項目時(shí)，要么很謹慎，要么很沖動(dòng)，在做決策的時(shí)候往往未做細致的調查和評估。例如現在熱門(mén)的太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)進(jìn)入產(chǎn)能過(guò)剩階段，還有許多投資人紛紛進(jìn)入，這時(shí)候必須要考慮自己如何在這樣供大于求的情況下，能獲得更大競爭優(yōu)勢嗎？
大量的重復建設項目，正在消耗著(zhù)資源和資金，以航運為例，盡管外貿出口保持了6%的增長(cháng)率，但是船運的增長(cháng)率卻達到25%，導致利潤下滑嚴重，只有2%。這樣的情況在很多行業(yè)發(fā)生，如果我們在創(chuàng )業(yè)的時(shí)候選錯了行業(yè)，那么有可能自身再努力，也無(wú)力回天。
如果此時(shí)你正好進(jìn)入汽車(chē)銷(xiāo)售領(lǐng)域，那么很有可能是個(gè)杯具，今年的汽車(chē)銷(xiāo)售量連續下滑，除了一些中高端車(chē)型，整個(gè)行業(yè)處在下滑通道，有的地方4s店已經(jīng)開(kāi)始賠本甩貨也難拉動(dòng)銷(xiāo)量。
很多創(chuàng )業(yè)者并不清楚，看似表面做的是正確的決定，或者憑借過(guò)去的經(jīng)驗來(lái)判斷，往往是一個(gè)巨大的陷阱和誤區，這就是證券股市上常說(shuō)的合成謬誤……對局部說(shuō)來(lái)是對的東西，僅僅由于它對局部而言是對的，便說(shuō)它對總體而言也必然是對的。（ ）在經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域中，十分肯定的是：微觀(guān)上而言是對的東西，在宏觀(guān)上并不總是對的；反之，在宏觀(guān)上是對的東西，在微觀(guān)上可能是十分錯誤的。
另外現在一些山西煤老板將資金投入到一些高科技行業(yè)，如生物制藥，這或許是一個(gè)趨勢性選擇，但是對以資金為優(yōu)勢的財團能否做好以技術(shù)密集型為主的產(chǎn)業(yè)，這也需要認真的評估。
選擇趨勢性行業(yè)就是選擇未來(lái)，即便進(jìn)入傳統行業(yè)也要有所創(chuàng )新：
創(chuàng )業(yè)就是創(chuàng )新的行業(yè)
我們許多創(chuàng )業(yè)者喜歡創(chuàng )業(yè)按照成功者的.方式學(xué)習，可是這樣模式鮮見(jiàn)有成功者，在優(yōu)勢企業(yè)形成優(yōu)勢的時(shí)候，還按照他們的方式亦步亦趨，當然成功概率不會(huì )很高，因為市場(chǎng)環(huán)境和條件都發(fā)生了變化。
事實(shí)上，在很多傳統行業(yè)里，只要稍加創(chuàng )新和組合，就會(huì )起到與眾不同的效果。我們來(lái)看現在做的很好的貝嬰美集團，當初就是在普通的葡萄糖里加了dha和有益菌，開(kāi)發(fā)出嬰兒葡萄糖，而在孕嬰童市場(chǎng)打下了堅實(shí)的基礎。我們在創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，必須要明白，當你按照傳統做法進(jìn)行創(chuàng )業(yè)的話(huà)，你可能面對的是許多你知道或者不知道的競爭對手。
創(chuàng )業(yè)必須做好長(cháng)期作戰準備
你知道嘛，冰激凌第一品牌哈根達斯，連續虧損8年換來(lái)了市場(chǎng)的認可，羅萊家紡也花了8年時(shí)間，虧損了8年，對一線(xiàn)市場(chǎng)進(jìn)行持續耕耘，成為家紡行業(yè)龍頭企業(yè)，香飄飄奶茶在成功之前，賣(mài)了10年的棒棒冰，每個(gè)賺不到1分錢(qián)，任何企業(yè)的成功不僅僅是看短期的短跑pk，更重要的在長(cháng)期不利的局面下的馬拉松競爭。很多創(chuàng )業(yè)者一旦遇到風(fēng)吹草動(dòng)，就偃旗息鼓。這反應了創(chuàng )業(yè)者在中的抗壓能力和執著(zhù)精神，做企業(yè)，做事業(yè)必須要有一股很勁，瞻前顧后，即便到最危機的的時(shí)刻，只要認準目標和心中的理想，也要下去。
如果你在創(chuàng )業(yè)中，不斷積累以上的資源和能力。就會(huì )避免許多創(chuàng )業(yè)風(fēng)險，成功就在向你招手。
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