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烏魯木齊石化公司精心為兵頭將尾“充電”
人民網(wǎng)烏魯木齊11月5日電(通訊員 吳海燕)計劃了好幾年的回鄉祭祖活動(dòng)與一次培訓“撞車(chē)”,烏魯木齊石化公司員工鄭新衛卻選擇了參加公司組織的班組長(cháng)培訓班。他的妻子白嶶琳剛做完手術(shù)需要臥床休息半年,為了支持丈夫去學(xué)習,她忍著(zhù)術(shù)后的疼痛,代替丈夫陪著(zhù)年邁的公婆跋山涉水回陜西老家祭祖,鄭新衛從心底里感謝老婆對這個(gè)家的付出。
雖然是一次普通的班組長(cháng)培訓,但卻是小鄭最看重的精神食糧,因為這是烏石化第一次外送班組長(cháng)培訓!翱偨(jīng)理‘授課’、書(shū)記親自探班,我當班長(cháng)十年了,特別珍惜這次班組長(cháng)培訓,我的家人也非常支持我。通過(guò)這次學(xué)習,我覺(jué)得自己對于班組管理有了很多想法,感覺(jué)自己充滿(mǎn)了能量。班組是一個(gè)小小的細胞,我們一定要激活這個(gè)細胞!”鄭新衛深有感觸地說(shuō)。
烏石化公司目前有 11200多名員工,基層班組624個(gè)。俗話(huà)說(shuō):基礎不牢,地動(dòng)山搖,班組建設是企業(yè)重要的基礎建設,班組管理是企業(yè)重要的基礎管理,班組長(cháng)既是管理者,也是執行層。此次“走出去”培訓,是烏石化公司推進(jìn)“學(xué)習型企業(yè)”建設的一項重要舉措。培訓第一堂課是烏石化公司總經(jīng)理講授的《做一流班組建設的引領(lǐng)者和推動(dòng)者》,此后培訓班在北京培訓中心就傳統文化與安全問(wèn)題、學(xué)習型班組建設、贏(yíng)在執行重在執行到位等方面以及專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行有針對性的培訓。在為期13天的時(shí)間里,不僅安排了案例分析、交流研討等靈活多樣的學(xué)習形式,同時(shí)還組織了拓展訓練培訓課程以增強學(xué)員團體意識。
值得一提的是,在這次班組長(cháng)培訓中,提高班組長(cháng)的思想政治素養成為一項重點(diǎn)科目,進(jìn)一步激發(fā)了班組長(cháng)“愛(ài)國、創(chuàng )業(yè)、求實(shí)、奉獻”的“大慶精神”和忘我拼搏、艱苦奮斗、無(wú)私奉獻的“鐵人精神”。煉油廠(chǎng)二車(chē)間班組長(cháng)王炳鑫說(shuō):“在本次培訓中我們不僅學(xué)到了很多知識,而且拓寬了視野,特別是對大慶精神鐵人精神有了更深刻的理解,作為80后的新一代石油人,我們要繼承發(fā)揚大慶精神鐵人精神,用我們的青春,在戈壁灘涂、在邊疆荒原,為建設西部大慶做出更大的貢獻!”
為不斷開(kāi)辟人才隊伍建設的新通道,烏石化公司按照集團公司三支人才隊伍建設要求,制定了《進(jìn)一步加強師帶徒培訓工作的通知》,出臺了《公司職業(yè)資格管理辦法》,成立了技師協(xié)會(huì ),并充分利用新建的技能培訓基地,大力開(kāi)展基礎培訓、專(zhuān)業(yè)培訓和高端培訓,一大批受過(guò)培訓的員工走上了工人技師、技能專(zhuān)家的崗位,成為生產(chǎn)一線(xiàn)的骨干。
截止2012月9月底,烏石化公司除了班組長(cháng)培訓,先后舉辦了處級干部培訓班,車(chē)間主任培訓班,少數民族干部、女干部、青年干部及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)性培訓班,實(shí)施各類(lèi)培訓項目150項,培訓班165期,培訓員工9795人次,建立完善了人才的培養、選拔和使用機制,以人力資源結構優(yōu)化為動(dòng)力,向最優(yōu)人力資源要效能,為烏石化公司做大做強“三大基地”建設提供了堅實(shí)的人才保障。
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