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如何幫助企業(yè)度過(guò)漫漫寒冬？
企業(yè)過(guò)冬了，企業(yè)管理者可以做哪些事情？
過(guò)冬時(shí)最重要的是什么？是過(guò)冬用的物質(zhì)---棉襖。也就是華為說(shuō)的現金流，馬云說(shuō)的現金流，上市為什么？現金準備好。
考察企業(yè)的每一要素 從財務(wù)角度來(lái)的，即這個(gè)企業(yè)是否有利潤，是否賺錢(qián)。那第我們企業(yè)生產(chǎn)最后歸結為數字化的財務(wù)賬目的。從財務(wù)角度來(lái)說(shuō)，一定要注意現金流的控制。其實(shí)我說(shuō)的可能也是精細管理的部分，但大部分好多的企業(yè)都沒(méi)有注意到。希望能為大家帶來(lái)一點(diǎn)用處。
1：控制貨款
外面的三角債，要業(yè)務(wù)代表，銷(xiāo)售部門(mén)抓緊回收。要下大力度。設立獎勵制度。
2：授信適當控制
如果一定要授信，也要從小，從緊控制。加大信用風(fēng)險管理。做好每一個(gè)流程管理。
3：從采購部門(mén)控制
把倉庫的不能用的配件，多的配件，把庫存通知給供應方，呆料的處理第一方法，是退回給供應商，因為他們的銷(xiāo)路要好。要不換回自己立即要的配件等。
4：從倉庫管理部門(mén)控制
A：物料的總體庫存要控制。比如，從前200萬(wàn)庫存，現在只有100萬(wàn)，那現金流又出來(lái)了。
B：加快不良品物料的退貨周期。因為財務(wù)部一定是收到倉庫部退走后才能扣回貨款的。
5：計劃物控部控制
最好是訂單責任制度。如果要做庫存，也要把周期加快。我記得我們從前生產(chǎn)電子鎮流器時(shí)，一共有四五十款，如果每款做庫存，是非常大的庫存壓力的。我們選擇做半成品庫存，做部分配件的庫存。計劃部門(mén)的計劃是非常重要的。因為好多企業(yè)為什么虧損，可能從一開(kāi)始計劃時(shí)，就虧損了。
6：成品呆滯品清理變現
如果不是物料，做成了成品，放在成品倉庫一年二年了，如何辦？退不回供應商，也銷(xiāo)不出去，那就要處理。當然如何處理。比如，我們生產(chǎn)電子變壓器，我就不生產(chǎn)150W的了，現在，以前生產(chǎn)的如何辦？就得清理�？梢园丛铣杀緝r(jià)給到一區域經(jīng)銷(xiāo)商一次處理銷(xiāo)售呀。也可以有其他辦法。
7：人力控制
這一點(diǎn)，大家說(shuō)得最多，人浮于事嗎？你的工廠(chǎng)是否人員過(guò)多，生產(chǎn)時(shí)是不是經(jīng)常有人員在走動(dòng)。間接生產(chǎn)人員不能超過(guò)總人數的20%。這是一個(gè)標準。這要好好研究。當然也要在法律的范圍內控制人員。我們經(jīng)典照明電器有限公司工廠(chǎng)如何做的，我們員工一共150人，可是我們的間接生產(chǎn)人員15人，百分之十之內。這是很多企業(yè)做不到的。
以上是我過(guò)去一些年來(lái)的總結，在企業(yè)管理過(guò)程中，有好多細節。
企業(yè)生存是有方法的。如果管理不當，處理不好，即使是大好年，企業(yè)也會(huì )倒閉。畢竟，倒閉并不是今年才有的事。
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