外企招聘的潛規則

　　1、 外企一樣講政治，拉山頭，講幫派
在外企，也一樣有說(shuō)不清的幫派林立。很多外企，包括世界著(zhù)名的大型企業(yè)在內，中國區的高層職位長(cháng)期由外籍人士把持。這些高層經(jīng)過(guò)長(cháng)期的職業(yè)發(fā)展，都收攏了自己的嫡系部隊，并經(jīng)常會(huì )發(fā)生因為各自派系的員工升遷、責任的歸咎和問(wèn)責、各自資源的爭奪而拼得硝煙四起的事情。“有功我領(lǐng)，有禍你擋”不僅是一些中國企業(yè)的特色，一些超大型跨國巨艦企業(yè)同樣存在這些問(wèn)題。
2、一樣的講關(guān)系，走后門(mén)，存在官僚主義
任何外企進(jìn)了中國以后，尤其是本土化以后，都會(huì )被中國的博大精深的官場(chǎng)文化和經(jīng)商文化和諧掉，變成有中國特色的跨國企業(yè)。很多大型外企進(jìn)來(lái)的時(shí)候，嚴格遵守他們本國的法律。后來(lái)中國的員工招多了，他們也逐漸學(xué)會(huì )了很多中國職場(chǎng)上的潛規則，例如我們以前做政府采購的訂單時(shí)，外企銷(xiāo)售代表就沒(méi)少報銷(xiāo)一些來(lái)路不明的費用。當然這些費用是用另外一些名目去沖銷(xiāo)掉的。
3、外企普遍存在“天花板現象”
所謂“天花板現象”是說(shuō)在外企的高級管理層鮮有任用本土人才，一般都由公司總部派遣過(guò)來(lái)的境外人士擔任，所以本土員工很難攀爬到職位的金字塔頂部。歐美企業(yè)的人員架構比較扁平，在中國區傾向于用香港人、臺灣人、新加坡人做高層，一般到大區經(jīng)理和中國區經(jīng)理以上的級別，就很少有大陸人了。韓國、日本企業(yè)就更嚴重，他們比較相信本國人，從基層的課長(cháng)（就是科長(cháng)）到會(huì )長(cháng)，都清一色是他們本國人。
4、裁員是外企改善企業(yè)效益和粉飾業(yè)績(jì)經(jīng)常使用的武器
大多數的世界500強企業(yè)都是上市公司，他們公司股票的價(jià)值和股東的效益直接與公司業(yè)績(jì)掛鉤。公司高層要對董事會(huì )和股東們負責任，一旦他們的業(yè)績(jì)低于股東們的預期，直接反映在股票市場(chǎng)上就是股票暴跌，這個(gè)時(shí)候他們將面臨來(lái)自四面八方的指責和壓力。為了解決短期效益問(wèn)題，他們大多會(huì )用節流的方式來(lái)提升業(yè)績(jì)，裁減費用首選的辦法就是裁員。這就是一旦出現大的經(jīng)濟波動(dòng)，各大公司就會(huì )出現裁員風(fēng)潮的原因。這次金融危機就是明證。

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