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創(chuàng )業(yè)者易犯的幾個(gè)錯誤
項目選擇草率
創(chuàng )業(yè)遇到的第一個(gè)問(wèn)題就是項目的選擇。很多人都習慣性地從個(gè)人喜好出發(fā)，往往主觀(guān)地認為自己喜歡的項目產(chǎn)品消費者也一定喜歡，缺乏對前期市場(chǎng)準確的調查和理性的分析。另外，對項目發(fā)展前景過(guò)于樂(lè )觀(guān)，對銷(xiāo)量及利潤率預計偏高，而對自身的營(yíng)運能力、后續資金的投入、投資風(fēng)險等因素估計不足。
成本核算不到位
由于首次創(chuàng )業(yè)缺乏經(jīng)驗，許多新老板容易將成本核算過(guò)于簡(jiǎn)單化。一是對“成本”這一概念的理解發(fā)生偏差，以為成本就是公司的租金、員工的工資及產(chǎn)品的進(jìn)貨成本；二是許多隱性成本可能還沒(méi)算，例如電腦等固定資產(chǎn)的折舊、維護保養、自己作為領(lǐng)導消耗的時(shí)間和精力等，導致實(shí)際贏(yíng)利狀況與預期相差過(guò)大，推廣計劃中投入產(chǎn)出不合理等負面問(wèn)題。
資金安排不合理
現有資金分配不夠合理，缺乏資金整體使用規劃。資金使用時(shí)基本不考慮整體性，以及是否存在超出安全比例的情況，后續資金供應鏈考慮不夠充分，事業(yè)發(fā)展缺乏資金的后續支持。由于資金調配原因，許多新老板經(jīng)常出現資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見(jiàn)肘，很快陷入困境。
突發(fā)情況處理乏術(shù)
開(kāi)門(mén)做生意，上三教下九流都得會(huì )打交道，就算不是左右逢源，但至少也得照顧周全。這不像在公司上班，出事總有各個(gè)部門(mén)來(lái)負責處理，即便不良后果也是公司擔著(zhù)，員工個(gè)人吃不了多少虧。而自己的買(mǎi)賣(mài)什么都是自己的，一旦出現意外情況，可能導致生意的停頓和關(guān)門(mén)。許多新老板角色還未轉換過(guò)來(lái)，通常只能束手無(wú)策，往往因為反映遲緩而導致事態(tài)擴大。
管理方式簡(jiǎn)單
管理方式不僅僅是內部的營(yíng)運管理，而且涉及到客戶(hù)管理、員工管理和激勵等方面。因為缺乏經(jīng)驗，許多新老板都容易從慣常思維出發(fā)，依照自己的性情來(lái)做事，于是經(jīng)常出現內部員工拆臺和客戶(hù)倒戈的事情也就不足為怪了�！ №椖窟x擇草率
創(chuàng )業(yè)遇到的第一個(gè)問(wèn)題就是項目的選擇。很多人都習慣性地從個(gè)人喜好出發(fā)，往往主觀(guān)地認為自己喜歡的項目產(chǎn)品消費者也一定喜歡，缺乏對前期市場(chǎng)準確的調查和理性的分析。另外，對項目發(fā)展前景過(guò)于樂(lè )觀(guān)，對銷(xiāo)量及利潤率預計偏高，而對自身的營(yíng)運能力、后續資金的投入、投資風(fēng)險等因素估計不足。
成本核算不到位
由于首次創(chuàng )業(yè)缺乏經(jīng)驗，許多新老板容易將成本核算過(guò)于簡(jiǎn)單化。一是對“成本”這一概念的理解發(fā)生偏差，以為成本就是公司的租金、員工的工資及產(chǎn)品的進(jìn)貨成本；二是許多隱性成本可能還沒(méi)算，例如電腦等固定資產(chǎn)的折舊、維護保養、自己作為領(lǐng)導消耗的時(shí)間和精力等，導致實(shí)際贏(yíng)利狀況與預期相差過(guò)大，推廣計劃中投入產(chǎn)出不合理等負面問(wèn)題。
資金安排不合理
現有資金分配不夠合理，缺乏資金整體使用規劃。資金使用時(shí)基本不考慮整體性，以及是否存在超出安全比例的情況，后續資金供應鏈考慮不夠充分，事業(yè)發(fā)展缺乏資金的后續支持。由于資金調配原因，許多新老板經(jīng)常出現資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見(jiàn)肘，很快陷入困境。
突發(fā)情況處理乏術(shù)
開(kāi)門(mén)做生意，上三教下九流都得會(huì )打交道，就算不是左右逢源，但至少也得照顧周全。這不像在公司上班，出事總有各個(gè)部門(mén)來(lái)負責處理，即便不良后果也是公司擔著(zhù)，員工個(gè)人吃不了多少虧。而自己的買(mǎi)賣(mài)什么都是自己的，一旦出現意外情況，可能導致生意的停頓和關(guān)門(mén)。許多新老板角色還未轉換過(guò)來(lái)，通常只能束手無(wú)策，往往因為反映遲緩而導致事態(tài)擴大。
管理方式簡(jiǎn)單
管理方式不僅僅是內部的營(yíng)運管理，而且涉及到客戶(hù)管理、員工管理和激勵等方面。因為缺乏經(jīng)驗，許多新老板都容易從慣常思維出發(fā)，依照自己的性情來(lái)做事，于是經(jīng)常出現內部員工拆臺和客戶(hù)倒戈的事情也就不足為怪了。
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