- 四法則讓你玩轉外企職場(chǎng) 推薦度：
- 相關(guān)推薦
外企職場(chǎng)法則
什么時(shí)候能跳槽
你是否遇到過(guò)這樣的艱難時(shí)刻呢？在公司沒(méi)有升職的期望，不跳槽就沒(méi)有新的機會(huì )；但是，如果沒(méi)有升到一定的職位，跳槽也不可能取得一個(gè)理想的“轉會(huì )費”。在小說(shuō)中，米婭曾經(jīng)奉勸蘇不要感情用事，一定要從項目經(jīng)理熬到市場(chǎng)經(jīng)理之后才能考慮跳槽的事。
所以，對于不太如意的職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，你只能忍。記住小說(shuō)中米婭的那段專(zhuān)欄：如果你是一株還來(lái)不及開(kāi)花的水仙，你一定一定不能放棄。不能因為被當作蔥而郁郁寡歡。因為如果你郁悶而死，你的墓志銘上也只會(huì )寫(xiě)著(zhù)：“這里埋著(zhù)一棵不香的蔥。”你一定要努力成長(cháng)，不能跟蔥一般見(jiàn)識。一旦水仙的葉子長(cháng)得更為茂盛時(shí)，人們就明白你不是用來(lái)熗鍋的，會(huì )開(kāi)始琢磨拿你當個(gè)綠色的擺設。
在外企，不僅僅是境況不如意的人才考慮跳槽，那些成功人士有時(shí)也會(huì )對自己的“成功”產(chǎn)生質(zhì)疑。秦與希說(shuō)，吸引成功人士跳槽的，不應該僅僅是頭銜或是金錢(qián)。因為頭銜是最不靠譜的東西，一個(gè)director（總監），在法國企業(yè)是很了不得的職務(wù)，在另外一個(gè)企業(yè)可能是管不了幾個(gè)人的一個(gè)小頭目；而薪酬，也不是最關(guān)鍵的東西，1999年的時(shí)候麥肯錫咨詢(xún)公司有那么多顧問(wèn)放棄10萬(wàn)美元的年薪跳槽到剛起步的互聯(lián)網(wǎng)公司，他們更看好的是成長(cháng)空間。
總而言之，秦與希認為外企成功人士考慮跳槽的時(shí)刻應該有3個(gè)指標
1在現在的公司，不能再學(xué)到新的東西；
2對于工作的過(guò)程和結果再也不興奮了；
3對于公司和老板沒(méi)有割舍不下的情誼。因為職場(chǎng)中，90%的快樂(lè )取決于你有怎樣一個(gè)老板，有知遇之恩的、亦師亦友的老板是不能放棄的。
不升值就離職
Up or out（不升職就離職），這句簡(jiǎn)短的話(huà)真是概括出了部分外企的個(gè)人發(fā)展生涯。秦與希說(shuō)，在外企，升職不僅僅像其他企業(yè)一樣意味著(zhù)將獲取更高的工資、更大的權限；還意味著(zhù)如果不能升職，你就得走人。
在大多數外企，崇尚的是“內部提升制”，除了技術(shù)和政府公關(guān)人員，公司中高層都是從基層提拔起來(lái)的，極少在外面招聘管理和市場(chǎng)人才。
公司鼓勵升職，金字塔式的升職結構，越到高層，淘汰率越高。這種淘汰率是一種嚴格的配額，公司每年會(huì )對員工進(jìn)行評價(jià)，劃分1、2、3、4四個(gè)級別，被評上“3”就很危險，評上“4”就得走人。淘汰之后，下一個(gè)層次的人又補上來(lái)。
這個(gè)過(guò)程很殘酷，“四大”會(huì )計事務(wù)所每四年一個(gè)周期就像割韭菜一樣，新人進(jìn)來(lái)，舊人不堪一同入職的人當了自己的上司而離職；在外語(yǔ)培訓機構，那些課程代表每個(gè)月的任務(wù)向上加碼，收入和職位逐漸往上升，有一天社會(huì )關(guān)系用盡，業(yè)績(jì)沒(méi)有起色時(shí)，也就是被公司解聘的時(shí)候了。
公司文化淘汰異質(zhì)者
秦與希強調，這些被淘汰的，不一定是能力不行的，卻一定是與公司文化不符合的。她說(shuō)當時(shí)與她一起進(jìn)那個(gè)知名快銷(xiāo)企業(yè)最早被淘汰出公司的，現在反倒是同年入職的朋友中最富裕的。
外企的白領(lǐng)一般都比較自負，當看到自己的評估不是那么好看時(shí)，不會(huì )消極等待HR將他們掃地出門(mén)。這些人他們平時(shí)也會(huì )留一些后路，往往手上都有幾個(gè)獵頭的offer，他們會(huì )在評估公布之前先跳槽。
那些知名的外企的企業(yè)文化都很強，所有異質(zhì)的個(gè)體最終都會(huì )被公司排斥出去，直到把公司員工都塑造成一個(gè)模子造出來(lái)的。秦與希說(shuō)，大的外企都是校園招聘為主，他們需要找沒(méi)工作經(jīng)驗的學(xué)生，給他們“洗腦”，通過(guò)培訓把他們塑造成公司想要的人；而招聘時(shí)，HR也會(huì )首選與自己作風(fēng)相近的學(xué)生，而不一定是最優(yōu)秀的學(xué)生。秦與希說(shuō)，“當時(shí)我們北大的學(xué)生會(huì )主席一開(kāi)始就被他們淘汰了，他可要比我優(yōu)秀。”
在找工作時(shí)，一般要做心理測評，有經(jīng)驗的人會(huì )提醒你，一定不要選正常人選的選項，外企要的都是“偏執狂”。
【外企職場(chǎng)法則】相關(guān)文章：
四法則讓你玩轉外企職場(chǎng)11-12
職場(chǎng)生存法則05-20
職場(chǎng)黃金法則11-27
職場(chǎng)必須知道的職場(chǎng)法則01-07
潛伏的職場(chǎng)生存法則11-26
職場(chǎng)新人的生存法則11-22
職場(chǎng)法則：如何提升11-27