創(chuàng )業(yè)知識：如何應對創(chuàng )業(yè)中的危機和風(fēng)險

　　成功的創(chuàng )業(yè)者往往比一般人擁有更多的失敗經(jīng)驗�，F代企業(yè)的創(chuàng )業(yè)者，當面對危機，遭遇困境時(shí)，首先要有堅強的意志，因為它往往主宰著(zhù)事情的得失成敗。以下是小編整理的創(chuàng )業(yè)知識：如何應對創(chuàng )業(yè)中的危機和風(fēng)險，希望對大家有所幫助。

　　第一，賺錢(qián)需要一個(gè)過(guò)程，通常一個(gè)企業(yè)很少有一開(kāi)業(yè)就能立即賺錢(qián)的。一般情況下，普通企業(yè)很難通過(guò)投入大量資金，利用廣告迅速獲得較高的市場(chǎng)知名度。因此，企業(yè)的生意通常是采取用時(shí)間換取空間的策略，通過(guò)消費者體驗自己的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。這種策略，需要時(shí)間的考驗。

　　第二，維持期是守業(yè)過(guò)程的必然階段，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展通常必須經(jīng)過(guò)虧損階段、維持階段和盈利階段。維持階段是指市場(chǎng)逐漸接受企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)，營(yíng)業(yè)收入已經(jīng)超過(guò)費用支出，企業(yè)開(kāi)始有一定的盈余。因此，在創(chuàng )業(yè)規劃中，必須正確評估維持期的價(jià)值，因為維持期是創(chuàng )業(yè)守業(yè)過(guò)程的必然階段。

　　第三，維持是賺錢(qián)的前提和基礎。一個(gè)簡(jiǎn)單的常識，處于維持狀態(tài)的企業(yè)總比新建企業(yè)要好得多，守著(zhù)一個(gè)維持的企業(yè)，就有可能獲取大的商機。在市場(chǎng)不景氣時(shí)，或許維持就是最大的成功。因為，在不景氣的市場(chǎng)環(huán)境中，會(huì )有大量的企業(yè)倒閉。如果你的企業(yè)能維持下來(lái)，將是巨大的成功。

　　第四，要突破現狀，贏(yíng)取成功。如果市場(chǎng)環(huán)境良好，要打破維持狀態(tài)，就需要采取進(jìn)取性策略與措施，如加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與投入、增加設備與員工、投入必要的廣告宣傳等；如果市場(chǎng)環(huán)境不好，應當保存實(shí)力，設法降低營(yíng)運費用，維持市場(chǎng)規模。

　　一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)者，當企業(yè)面臨危機時(shí)，可借退蓄力，借退蓄勢，為下一輪競爭做準備。

　　如何掌握金融危機下掌握創(chuàng )業(yè)技巧

　　一、現金第一法則。

　　知道大多數創(chuàng )業(yè)公司是怎么死掉的嗎?一個(gè)簡(jiǎn)單的計算公式是：現金收入總數除以花錢(qián)的速度。因為這可以告訴你到底還可以活多久。畢竟，錢(qián)花光時(shí)你就玩完兒了。只要你手里還有錢(qián)，你就沒(méi)有出局。

　　所以，經(jīng)濟寒冬時(shí)節的創(chuàng )業(yè)要從“�！敝姓页鲎约荷瞄L(cháng)的“機”來(lái)——我這里姑妄說(shuō)出，還請多提意見(jiàn)。

　　創(chuàng )業(yè)的最大障礙就是把創(chuàng )業(yè)太當回事，看的很復雜;以至于猶猶豫豫、患得患失，錯過(guò)了很多好的機會(huì )。創(chuàng )業(yè)的結局如何，主要取決于你采取行動(dòng)的速度有多快。先于別人抓住機會(huì )，會(huì )使你比別人更容易生存下來(lái)，并進(jìn)而贏(yíng)得發(fā)展。

　　二、現實(shí)為本法則。

　　沒(méi)錯，創(chuàng )業(yè)需要創(chuàng )新;但創(chuàng )業(yè)更是腳踏實(shí)地的行動(dòng)，而不是盲目自大地臆想：大言不慚地說(shuō)自己在做沒(méi)有人做的事!

　　太陽(yáng)底下沒(méi)有新鮮事。創(chuàng )業(yè)的創(chuàng )意源泉其實(shí)就存在我們身邊。

　　仔細觀(guān)察身邊的消費需求，看看自己是通過(guò)選個(gè)新地方還是換種新方式來(lái)實(shí)現這種滿(mǎn)足，遵循現實(shí)行動(dòng)起來(lái)，你的創(chuàng )業(yè)也就開(kāi)始了。至于規�；�的問(wèn)題，等你有了足夠的現金再來(lái)考慮升級也不晚。

　　三、眼高手低法則

　　考慮問(wèn)題要全面，要從實(shí)際出發(fā)，既要洞觀(guān)市場(chǎng)全局，弄清該行業(yè)的基本游戲規則，摸清里面的道道;又要從基礎做起，而不要只是看見(jiàn)一朵大紅花，就以為到處都是大紅花，就認為自己也可以成為那朵大紅花。

　　眼高不是好高騖遠，而是考慮問(wèn)題要全面，并善于抓住問(wèn)題的關(guān)鍵;手低則是指做事踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印;不要拿虛無(wú)縹緲的概算自我陶醉。

　　四、資源整合法則

　　自工業(yè)革命發(fā)生以來(lái)，這個(gè)世界今天最不缺的就是企業(yè)，各種各樣，你想到的想不到的企業(yè)不僅僅有，而且過(guò)剩。所以在你打算自己進(jìn)行創(chuàng )業(yè)時(shí)，不妨想想哪些是你必須掌控的關(guān)鍵，哪些是些可以外包的非核心環(huán)節。從而減少不必要的投資，也可以讓自己有限的資源得以聚焦!

　　我的建議是，韜光養晦、專(zhuān)注銷(xiāo)售，整合目前央視廣告品牌放量，爭取2-3年內做精廣東市場(chǎng)，實(shí)現銷(xiāo)售額突破1個(gè)億，同時(shí)把現在的自有品牌服務(wù)化，依托銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )打造出一個(gè)優(yōu)秀的服務(wù)品牌，等自身銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )成熟，運用外包理念整合制造和研發(fā)資源，再把服務(wù)品牌延伸為自有產(chǎn)品品牌……

　　五、團隊輕裝法則

　　今天，受經(jīng)濟危機影響，創(chuàng )業(yè)的團隊組建成本將更低，而你所做的就是如何把他們的積極性和創(chuàng )造性更為充分地調動(dòng)起來(lái);畢竟，創(chuàng )業(yè)需要的是行動(dòng)力，而不是一大堆吵鬧不休的想法。

　　六、功能為先法則

　　忘掉那些曾經(jīng)讓你為之瘋狂的“形式”吧，如果你還處在創(chuàng )業(yè)階段時(shí)。

　　創(chuàng )業(yè)階段的產(chǎn)品，必須把功能放在第一位，至于“形式”問(wèn)題，會(huì )隨著(zhù)你的實(shí)力而逐漸發(fā)展起來(lái)的。世界上的第一輛汽車(chē)看起來(lái)更像不用馬拉的馬車(chē)，而喬布斯的第一臺電腦，今天看起來(lái)也只能用“古董”來(lái)含蓄回避其“形式”的美丑。

　　畢竟，消費者大量消費的都是些實(shí)用和便宜的產(chǎn)品!當然，如果你實(shí)在不知道自己產(chǎn)品的功能有何優(yōu)異之處，不妨想想服務(wù)吧，服務(wù)，是產(chǎn)品永不過(guò)期的功能，更偉大的是服務(wù)還有助于你建立口碑效應!

　　七、市場(chǎng)求對法則

　　如何制造受歡迎的產(chǎn)品?什么樣的營(yíng)銷(xiāo)手段才最有效?

　　創(chuàng )業(yè)成功的最終裁判是誰(shuí)?市場(chǎng)!

　　不要管你的產(chǎn)品是否足夠好或是否完美?不要管你的營(yíng)銷(xiāo)計劃擬定的是否完善?因為決定他們質(zhì)量的要素不在辦公室或者你強大的筆記本電腦里，他們在市場(chǎng)上;而獲得市場(chǎng)判斷的辦法只有一個(gè)，把產(chǎn)品投放到市場(chǎng)上去檢驗，把營(yíng)銷(xiāo)計劃到市場(chǎng)上去檢驗。

　　市場(chǎng)是檢驗他們優(yōu)劣的唯一地方。

　　八、直接銷(xiāo)售法則

　　市場(chǎng)是如此重要，因此，在創(chuàng )業(yè)初期，我們最好不要依托第三方中間商來(lái)銷(xiāo)售。

　　從字面來(lái)理解，創(chuàng )業(yè)就是創(chuàng )造顧客需求的事業(yè)。通過(guò)直銷(xiāo)，我們才能更直接地把握更多的消費者需求，洞悉市場(chǎng)需求的變化趨勢，并快速反應，找到滿(mǎn)足市場(chǎng)需求及變化的辦法來(lái)。中間商只不過(guò)銷(xiāo)售工具，本身并不能為你提供任何市場(chǎng)需求幫助。

　　當你度過(guò)了創(chuàng )業(yè)的最艱難階段，進(jìn)入規�；�發(fā)展階段時(shí)，借助第三方渠道則是最快捷的方式。這時(shí)你可以采用“復合渠道”模式，即直銷(xiāo)+代理;通過(guò)整合代理商的資金、物流和銷(xiāo)售能力，快速實(shí)現規�；瘮U張。

　　九、制度資本法則

　　這個(gè)法則看起來(lái)比較嚴肅，似乎不屬于創(chuàng )業(yè)型企業(yè)。如果你仔細觀(guān)察就會(huì )發(fā)現，大多數創(chuàng )業(yè)型企業(yè)的生命周期就是5年。

　　為什么很多看起來(lái)很優(yōu)秀的新興企業(yè)、很多優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導人卻無(wú)法度過(guò)5年創(chuàng )業(yè)期呢?

　　企業(yè)變大之后，首先遭遇的挑戰就是管理上的。初創(chuàng )時(shí)期，就是一個(gè)老板帶十幾個(gè)或幾十個(gè)員工艱苦創(chuàng )業(yè)，甚至吃住都在一起，那時(shí)候，整個(gè)公司真的就像一家人，所有人都跟著(zhù)老板兢兢業(yè)業(yè)打拼，彼此也沒(méi)有嚴格的上下級觀(guān)念，更談不上制度。

　　而過(guò)程中的錯誤，因為團隊小、知識得以充分流動(dòng)和共享、組織單純而敏感性很強，會(huì )被及時(shí)地發(fā)現并修正過(guò)來(lái)。大家不會(huì )責備犯錯誤的人，而是為錯誤被及時(shí)發(fā)現而慶幸，錯誤被成功解決而集體歡呼!

　　問(wèn)題出在人多，如果團隊超過(guò)100人，大家感覺(jué)成功在望時(shí)，就開(kāi)始制定各種各樣的制度，一是明確流程，一是為了保障各級功臣的權力與利益。自然而然也就出現了因為權力和利益而來(lái)的明爭暗斗;企業(yè)里面，小道消息忽然盛行起來(lái)，人與人之間開(kāi)始拉幫結派……

　　這時(shí)，團隊中的人和事會(huì )自動(dòng)的適應環(huán)境，并使錯誤合理化。這樣的公司制度就不是資本概念而是成本概念。制度不是在推進(jìn)公司向前進(jìn)，而是制造復雜、掩飾錯誤，甚至壓制優(yōu)秀、打擊辛勤工作的人。

　　這里面，我以為有很重要的幾點(diǎn)就是：

　　1、老板要做制度的建設者，而不是破壞者;除非這個(gè)制度確實(shí)跟不上發(fā)展，那也要從改制度始。原因很簡(jiǎn)單，老板不尊重制度，公司將沒(méi)有人尊重制度，最后所有人都察言觀(guān)色，按老板喜惡做事。

　　2、謊言說(shuō)一百遍就變成真相。所以老板要帶頭審視自己經(jīng)常向消費者、員工傳達的內容是否真實(shí)，因為他們的謊話(huà)會(huì )誤導和蒙蔽我們，導致自己把許多錯誤和不正�？醋稣�常;從而錯過(guò)真相，錯過(guò)改正錯誤的機會(huì )，使錯誤像滾雪球一樣越滾越大。

　　3、要眼光向外，以外部發(fā)展需要來(lái)重組企業(yè)內部，以外部來(lái)拉動(dòng)內部，這樣內部的習慣就分崩離析了。并堅持不懈地提高標準，掃除自己的死角。

　　4、要利用會(huì )議引導全員坦率地討論真相，互相之間講真話(huà)。高度重視員工的建議，因為很可能他們發(fā)現并提出的問(wèn)題，正是企業(yè)身處其中卻渾然不覺(jué)的要害。

　　5、經(jīng)常用最傻最初級的問(wèn)題拷問(wèn)自己：我企業(yè)存在的理由是什么?我企業(yè)以何競爭?

　　十、班門(mén)弄斧法則

　　中國人崇尚謙虛，但不適用于企業(yè)。相信對電子商務(wù)有所了解的每個(gè)人都知道馬云，知道馬云在淘寶剛剛起步時(shí)就不斷嘲笑ebay的經(jīng)典語(yǔ)錄。

　　班門(mén)弄斧法則很簡(jiǎn)單，就是通過(guò)各種方法，把自己和最有名的連在一起，正如牛頓所說(shuō)：我成功，是因為我站在巨人肩上。

　　畢竟，在你很小時(shí)，業(yè)界領(lǐng)先者不愿和你糾纏，怕因此反而抬了你的身價(jià);如果你已經(jīng)強大起來(lái)了，他的反擊恰恰證明他已陷入困境。

　　至少，這會(huì )讓你省下大筆的廣告費。

　　最后，祝你好運，創(chuàng )業(yè)成功!

　　網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)的三個(gè)發(fā)展方向

　　個(gè)人網(wǎng)站

　　營(yíng)銷(xiāo)推廣手段：比如別人一上你的網(wǎng)站，就彈出“如果你喜歡本站，別忘了把本站網(wǎng)址告訴給你QQ上的朋友哦!謝謝你!”，提醒了所有瀏覽自己網(wǎng)站的，覺(jué)得自己網(wǎng)站有用的網(wǎng)友把自己的網(wǎng)站推薦給其他的朋友。

　　保證服務(wù)器：對于個(gè)人網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，發(fā)展到一定階段最頭疼的就是服務(wù)器問(wèn)題了，一般個(gè)人網(wǎng)站剛開(kāi)始的時(shí)候，都是租虛擬主機，當流量大了，網(wǎng)站速度就慢了，這時(shí)候如果沒(méi)有好的盈利，很快就會(huì )停步。

　　開(kāi)網(wǎng)上商店

　　在網(wǎng)上開(kāi)店主要有兩種模式：一是建立自己的商品銷(xiāo)售網(wǎng)站;二是借助于一些大型的、相當成熟的網(wǎng)上店鋪平臺。

　　開(kāi)商店必備商店名稱(chēng)、商店地點(diǎn)、商店裝修、貨物擺放、購物車(chē)、貨幣結算、商品盤(pán)點(diǎn)更新、庫存商品管理、商品最終送達用戶(hù)、售后服務(wù)。注意事項愿意上網(wǎng)淘東西的都是愿意嘗鮮的人，最好賣(mài)有特色的東西。做到人無(wú)我有，人有我精，人有我新，不要賣(mài)大家都賣(mài)的東西。如果賣(mài)與別人相同的商品，就要看你是否有價(jià)格更低的進(jìn)貨渠道。最理想的進(jìn)貨渠道當然是工廠(chǎng)，但工廠(chǎng)往往不會(huì )理會(huì )你這種進(jìn)貨量小得可憐的個(gè)體。最好與工廠(chǎng)有關(guān)系，只需將商品拍照上傳，有訂單以后再直接去工廠(chǎng)拿貨，無(wú)囤積風(fēng)險，空手套白狼。

　　當網(wǎng)絡(luò )寫(xiě)手

　　網(wǎng)絡(luò )寫(xiě)手如今是一個(gè)時(shí)髦的職業(yè)，一不小心可讓你一夜暴富。

　　當寫(xiě)手必備在一定程度上精通電腦和網(wǎng)絡(luò )寫(xiě)作是非常強調專(zhuān)業(yè)性的。你要成為一個(gè)網(wǎng)絡(luò )寫(xiě)手，必須要有相當深厚的電腦與網(wǎng)絡(luò )的實(shí)踐基礎才行，超過(guò)別人一段距離，這樣你的觀(guān)點(diǎn)才會(huì )得到編輯的贊賞，讀者看了你的文章才會(huì )喜歡。

　　有一個(gè)積累的過(guò)程。俗話(huà)說(shuō)：萬(wàn)事開(kāi)頭難。要成為一個(gè)撰稿人，開(kāi)始的時(shí)候一定要抱只問(wèn)耕耘，不問(wèn)收獲的心態(tài)。不斷嘗試新事物。應該說(shuō)不斷去觀(guān)察新硬件，結識新朋友。

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