- 職場(chǎng)攻略：你有多少加薪的理由_綜合指導 推薦度：
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加薪“攻略”
加薪“攻略”1
如何才有資格提加薪
1、日常就應注重積累，除了年終總結報告及日常工作報告，還應將自己對公司的貢獻事無(wú)巨細地記錄在案，整理成書(shū)面材料，至少自己要能說(shuō)出自己做了哪些工作。
2、記錄下你在本職工作外所完成的額外任務(wù)以及相關(guān)的成果，這些任務(wù)為公司帶來(lái)多少好處。不要使用籠統模糊的字眼說(shuō)明自己的貢獻。
若老板不答應你的`加薪請求，先別垂頭喪氣、急著(zhù)想調頭就走，不妨當場(chǎng)討教上司“到底怎樣才能達到加薪的要求？”若老板真憑實(shí)據地列舉你有待改進(jìn)的部分，那就謹記在心，及時(shí)改進(jìn)以作為下次談判的籌碼。不然，若老板只是打哈哈隨便應付，或許你可以使出“離職”這個(gè)殺手锏來(lái)加以試探。
當然，提出離職只是一種試探，除非你早已留有后路。否則，一旦評估有所閃失，或許老板也會(huì )將錯就錯地批準你的要求。那時(shí)，可謂是賠了夫人又折兵。
加薪“攻略”2
年底又到了，喊窮？趕緊想想辦法讓老板在年底給你加薪吧！怎么做？畢老師有攻略！繼續往下讀吧！
首先，加薪也是要有條件的，沒(méi)有績(jì)效談加薪，那肯定是失敗的。所以，提加薪的情況可以分為以下四有：
一、有績(jì)效
要想加薪，就先拿出成績(jì)！回顧你這一個(gè)年來(lái)對公司做出了哪些貢獻，這些貢獻有沒(méi)有記錄在案，或者這些貢獻的最終產(chǎn)物在哪里，找出來(lái)做一個(gè)大的總結，或者直接寫(xiě)進(jìn)你的年終工作總結當中。證明你實(shí)實(shí)在在有在為公司做事，證明這一年來(lái)給公司帶來(lái)的貢獻，用成績(jì)說(shuō)話(huà)，那么領(lǐng)導就沒(méi)有推脫的理由可以說(shuō)了！
二、有價(jià)值
回顧自身一年來(lái)的工作情況與工作能力，分析你的工作能力有沒(méi)有明顯地上升，你的價(jià)值都體現在哪里？以后，你還有沒(méi)有更大得到價(jià)值。如果你比別人優(yōu)秀，你的.工作別人輕易替代不了，那么你就是有高價(jià)值的，加薪是合理的，向老板提薪他也不好拒絕。
三、有優(yōu)勢
為什么你可以加薪而別人沒(méi)有？那是因為你本身具備了別人沒(méi)有的優(yōu)勢。所以，要體現你的優(yōu)勢，將你的優(yōu)點(diǎn)和特長(cháng)分享給大家，讓大家與你一起成長(cháng)。這樣的你，老板怎么會(huì )不給你加薪？
四、有規劃
把工作當成自己的事業(yè)在奮斗，目光長(cháng)遠又有規劃，既能表明你的決心和動(dòng)力，也能推動(dòng)公司不斷發(fā)展，加深老板對你的了解與信任，那么往后的發(fā)展肯定會(huì )給你機會(huì )的，加薪也是指日可待。
如果你具備以上其中一個(gè)或者多個(gè)的加薪條件，那么就請按照以下的方法去申請加薪:
一、選擇合適的時(shí)機談加薪
談加薪要挑準時(shí)機，時(shí)機對了，一切就都對了。比如：公司有一個(gè)重大的項目需要你來(lái)完成，在接受任務(wù)的時(shí)候一定要表達出一定能完成的決心，接著(zhù)表達自己的對工作得到一些想法，順便提及一下事后加薪的要求，在這種情況下，公司有求于你，所以加薪成功的幾率就更大。
二、填寫(xiě)加薪申請書(shū)
如果你感覺(jué)自己足夠條件去申請加薪，那么就寫(xiě)一份正式的加薪申請書(shū)吧，要注意的是，在提及加薪的內容里，理由要寫(xiě)的全面一些，最好更多能體現你的價(jià)值和優(yōu)勢，這樣的申請書(shū)，讓老板更加直觀(guān)地明白了你做了些什么，什么理由要給你加薪，你的什么價(jià)值，加薪的幾率就大大提高了！
三、暗示性提及
有時(shí)候，暗示性的提及也是一個(gè)不錯的方法，有意無(wú)意說(shuō)起，讓老板覺(jué)得沒(méi)有太大的正面沖擊。但是，老板也不傻，說(shuō)者看似無(wú)意，聽(tīng)者有心，如果你表現的好，他是會(huì )考慮的！
四、避開(kāi)公眾場(chǎng)合
加薪這種事情，天知地知，你知我知即可。所以，要盡量避免在公眾場(chǎng)合提及加薪這種事情。再就是，老板不給你加薪，可能有他的理由，如果在公眾場(chǎng)合直接提及，其他同事也聽(tīng)在耳朵里，那么老板想漲也不會(huì )給你漲了。你漲了，別人也想漲，那么不是得亂套？
所以說(shuō)，申請加薪也是一門(mén)技術(shù)活，拿捏得好加薪不用愁，拿捏不好可能就直接滾蛋了，好好多學(xué)學(xué)這其中的套路吧！
加薪“攻略”3
1、管理意識：
首先得具有“團隊意識”，一個(gè)地區經(jīng)理的銷(xiāo)售績(jì)效，就是他所管理和影響以及下屬工作的成效總和（不僅僅是銷(xiāo)量）。只有團隊中的每一個(gè)個(gè)體都各盡所能，這個(gè)團隊才能有最高效的產(chǎn)能。如何用好人、用對人、會(huì )用人？如何讓每一個(gè)下屬，出現在適合的區域、崗位？如何提高團隊工作氛圍？都是要放在團隊種來(lái)考慮。
其次要有“服務(wù)意識”，作為一個(gè)上有大區下有一線(xiàn)銷(xiāo)售的“基礎管理人”，一線(xiàn)銷(xiāo)售搞不定的你要及時(shí)幫助搞定；頂頭上司需要你做的事要及時(shí)完成；銷(xiāo)售與商業(yè)、市場(chǎng)、行政、人事等其他部門(mén)的銜接是你的工作職責之一。不會(huì )行政的marketing不是一個(gè)好經(jīng)理人！
2、日常工作：
“地區經(jīng)理”本身沒(méi)有任何產(chǎn)出。在職場(chǎng)也經(jīng)常聽(tīng)下屬言論自己的領(lǐng)導：我們的上司什么事也沒(méi)干，一天到晚就是喝茶找人聊天、處理郵件、發(fā)號施令等。對，他們不需要做具體的事情，他不會(huì )有任何讓人看得見(jiàn)的“作為”，因為他的一切能力（產(chǎn)出）體現，均來(lái)自“經(jīng)理人”所領(lǐng)導的部門(mén)，我們所見(jiàn)，一個(gè)經(jīng)理日常工作中，給下屬們的答案、意見(jiàn)、判斷、指示、資源分配、決策等，這些都是“經(jīng)理人”的工作能力體現（產(chǎn)出）。
3、管理杠桿
對管理能起到及時(shí)有效幫助的，便可稱(chēng)之為管理杠桿。時(shí)間管理對一個(gè)“經(jīng)理人”很重要，這是提高他管理能力的杠桿，就是我們常說(shuō)的“時(shí)效”。如何在一堆雜亂繁重的日常事務(wù)中，脫離出來(lái)，對于管理者來(lái)說(shuō)，管理的藝術(shù)便是在于如何在那么多看來(lái)都很重要的活動(dòng)中，挑出一兩項最重要的，然后全心全意，認真忘我地去做。作為一個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理，月銷(xiāo)售量可能就是你最重要的事情，如何催促下屬完成每月的指標比拜訪(fǎng)客戶(hù)更為重要。
同時(shí)，解決問(wèn)題的能力、處理突發(fā)事件的能力也是非常重要的管理杠桿，探究銷(xiāo)售過(guò)程中一般出現問(wèn)題包括資源不足，關(guān)系破裂，竟品打壓，政策規定等外部影響，如果出現了這樣的問(wèn)題，如何正確有效的處理就成為了能力的體現。遇到的是標準的問(wèn)題，就需要建立標準的答案。
4、員工的有效管理
一個(gè)銷(xiāo)售團隊最理想的人數是6-8人，一個(gè)管理者對下屬的有效管理體現在對下屬工作的熟悉度上，從而進(jìn)行不同程度的掌控。與下屬一對一的談心或者開(kāi)會(huì )，是最有效率的溝通，也是收集個(gè)人信息資料的最佳手段。通過(guò)發(fā)問(wèn)，彼此做到“知無(wú)不言，言無(wú)不盡�！钡卖斂嗽鴮芾碚咴谶@方面下過(guò)很好的定義：善用時(shí)間的經(jīng)理人不必告訴下屬他們的問(wèn)題——但他們知道怎么讓下屬將他們的問(wèn)題告訴他。
5、放權的重要性
作為一個(gè)管理者或“經(jīng)理人”，你的決策信息來(lái)源應該是由離問(wèn)題最近，最了解問(wèn)題的人來(lái)提供。銷(xiāo)售經(jīng)理會(huì )有更多的“權力”，而一線(xiàn)銷(xiāo)售則擁有更多的關(guān)于他自己區域的“知識力”，后者的分析和意見(jiàn)是前者決策的'基礎。作為經(jīng)理人，你可以不發(fā)言，或只是泛泛之言就好。同時(shí)，聽(tīng)比說(shuō)是更重要的一種能力。
6、激勵是動(dòng)力源泉
激勵是用來(lái)提高績(jì)效的，而不是改變一個(gè)人的情緒或者態(tài)度的。設定合理的激勵制度，就需要了解每個(gè)下屬的真正需求。人的需求分五個(gè)層次：基本生理需求（溫飽和住行），安全感（下雨天出門(mén)要帶傘），歸屬感與認同感（人以類(lèi)聚），地位與尊重（自我價(jià)值的體現），自我實(shí)現（不需要任何人提醒，會(huì )把事情做得更好，永遠追求最好）。在一個(gè)團隊中，你要了解每位成員他目前階段處在那一個(gè)層次，做到有的放矢的對應，需求不同采用的標準不同。若能把隊員激發(fā)成到自我實(shí)現這步，這個(gè)團隊就是所向披靡、戰無(wú)不勝的。而一個(gè)經(jīng)理人最主要的職責，便是激發(fā)下屬的最佳表現。
7、培訓師的地區經(jīng)理
一個(gè)地區經(jīng)理要有培養下屬的能力，這個(gè)培養就包括培訓。一個(gè)新兵不經(jīng)過(guò)訓練投送到戰場(chǎng)無(wú)疑等同于送死，一個(gè)沒(méi)有受過(guò)良好培訓的員工再怎么努力，結果可能依然是工作效率低下、客戶(hù)不滿(mǎn)意、成本增加�！敖�(jīng)理人”一定要自己做培訓師，因為你最了解自己的下屬，也最了解自己所屬行業(yè)的狀況。
一個(gè)醫藥職業(yè)經(jīng)理人，但凡具備以上幾種能力，就應該可以稱(chēng)之為合格或優(yōu)秀的。如果你在職場(chǎng)渾渾噩噩好幾年，一直未能爬到地區經(jīng)理這個(gè)位置，一定是某方面能力上還有所欠缺。做好以上7條，你離醫藥職業(yè)經(jīng)理人還遠嗎？！
加薪“攻略”4
職場(chǎng)男人如何加薪
1、迂回戰術(shù)
巧妙地將獵頭公司正以雙倍薪水挖你的消息送進(jìn)老板耳朵，如果他還不采取行動(dòng)，那么顯然，在他心目中你還不值那么多。但這也有一定的危險，因為他一旦知道你懷有二心，對你就會(huì )心生提防。
2、目的明確
你的目的是加薪，而不是走人，所以一定要含蓄地表達出對企業(yè)的忠誠。如果傻到揚言“不加薪就走人”，就等著(zhù)面對難堪的結局吧。
3、選準時(shí)機
談加薪的'時(shí)機相當重要，可選擇了公司大賺了一筆、老板心情極佳的時(shí)候去談，只要明確列出自己出色的業(yè)績(jì)、勤勉的工作態(tài)度、重大的成果和近期接受的專(zhuān)業(yè)培訓等，成功的可能性是很大的。
4、單獨約會(huì )
進(jìn)行薪酬談判時(shí)，不要試圖聯(lián)合集體的力量，沒(méi)有人比老板更懂得利用人在利益追求上的私心。幾個(gè)人擰成一股繩去談加薪，領(lǐng)頭的那個(gè)往往會(huì )成為犧牲品，跟從者倒多少能得到一點(diǎn)實(shí)惠。因此切勿帶一幫“小弟”前去切磋，一切依靠你自己。
5、不要攀比
許多企業(yè)都采用薪酬保密的原則，因此與老板談加薪時(shí)，不要與周?chē)耐卤容^。一來(lái)，刺探他人的收入違反企業(yè)規定，你仗未開(kāi)打便已經(jīng)輸了;二來(lái)，老板會(huì )覺(jué)得你是出于嫉妒才來(lái)加薪，反而會(huì )忽視你的實(shí)力。正確的做法是，你得表現出強烈的自信，擺出自己為公司做出的貢獻，用事實(shí)說(shuō)服老板。
正所謂知己知彼百戰百勝，對于男性來(lái)說(shuō)，最好還是要弄清楚業(yè)內的行情如何，如果你的薪水已經(jīng)是業(yè)內一流，那么想要加薪的話(huà)，只有轉行了。此外，如果老板這個(gè)人不喜歡給員工加薪，那么他可能就是剛愎自用，最好就是用迂回戰術(shù)。
加薪“攻略”5
打好雜是一個(gè)行政從業(yè)人員的本分。起碼，基本的公文、印章、證件、會(huì )議、制度流程、檔案、后勤得弄好吧，這些都弄不好，就別提什么做一個(gè)好的行政管理從業(yè)者了，那是合格不合格的問(wèn)題。
把行政工作有邏輯、有計劃、有管理、有結果的做好，打好這個(gè)雜，做好相關(guān)的各種雜務(wù)和細節，這是第一步。
二、王的視角
所謂王的視角，就是指站在更高的角度考慮問(wèn)題，針對行政管理人員，那就是從老板的角度去考慮，針對社會(huì )，那就是從統治者的角度去思考。這個(gè)道理很好理解，但是往往不容易掌握，畢竟，屁股決定大腦，當你所處的位置不同，思考的問(wèn)題的角度可能完全不同。
想從王的視角考慮問(wèn)題，其實(shí)也簡(jiǎn)單，盡量了解“王”是怎樣思考的，用多類(lèi)型事件測試其判斷的閾值，然后明確其思維的基本邏輯和關(guān)鍵控制點(diǎn)，這樣，你就大約能夠從王的.視角來(lái)看一些問(wèn)題了。
從王的視角來(lái)考慮問(wèn)題，可以幫助行政管理從業(yè)者看到自己工作中的不足，更重要的是，可以看到行政管理的方向，說(shuō)到底，行政管理的終極是什么？參謀、掌控、執行、結果，這才是行政管理本來(lái)的面目。
三、掌控
掌控當然就是行政管理的終極要義了。做好了雜務(wù)，從王的視角進(jìn)行審視，那么最終會(huì )造成的就是能夠準確的找到關(guān)鍵控制點(diǎn)，關(guān)鍵節點(diǎn)，從而實(shí)現對領(lǐng)導決策的影響、輔助和對全局的把握和督導。
要做到掌控，其實(shí)已經(jīng)達到了帝師的級別，也即是看到的比“王的視角”還要高的層面，在成就別人的同時(shí)，成就自己。你必須以老板的老板的思維去考慮問(wèn)題，這個(gè)要求著(zhù)實(shí)不低。
加薪“攻略”6
競爭對手升職了，她又會(huì )怎么做，是負氣離職，還是臥薪嘗膽，等待下一個(gè)更好的機會(huì )？
把握三點(diǎn)，升職勝券在握！
其實(shí)升職并不是一件困難又難揣測的事，雖然當中可能有一些細枝末節會(huì )左右事情的發(fā)展，但職業(yè)規劃師認為，把握好以下三點(diǎn)，升職就能勝券在握！
1、出類(lèi)拔萃的業(yè)務(wù)能力，并積極展現
企業(yè)最看重的是一個(gè)人在崗位上所能取得的業(yè)績(jì)。只有那些業(yè)績(jì)出色、經(jīng)驗豐富又能運用正確策略表現自己的人，才可能得到機會(huì )，獲得升職。
2、善于溝通，與團隊精誠合作
員工個(gè)人的成功離不開(kāi)集體其他人的支持與協(xié)作。因此，公司考慮提升某個(gè)員工時(shí)，還會(huì )參考他在團隊中所能發(fā)揮的作用，看他能否為企業(yè)的整體利益來(lái)有效地協(xié)調、溝通其他部門(mén)，以保證公司和個(gè)人利益的.最大化。而像Rebecca這樣略顯孤立的性格，會(huì )對自己的晉升帶來(lái)不利。
3、換位思考，幫助組織解決需求
公司出于發(fā)展需要，給每個(gè)職位制定的職能都大不相同。越往高處走，要求的能力和素質(zhì)會(huì )越高。所以當你完成好本崗位工作，想晉升更高職位時(shí)，對高一層職位的需求要清楚的了解。升職與否，不是走或留的理由。生涯認為，“混跡”職場(chǎng)，不盡人意的事很多，晉升不順更是常有之事。對于想要晉升的人來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵是找準定位，理性規劃，只要有了明智的規劃，升職或者走人，一切盡在掌控！
升職攻略：
決定一個(gè)人能否升職的因素是很多的，不是說(shuō)只要自己能力強就可以了。一般來(lái)說(shuō)，要想升職就要內、外功兼修，還要有合適的機遇。
“內功”就是指你個(gè)人的職業(yè)能力，也就是包括專(zhuān)業(yè)知識、個(gè)性氣質(zhì)、核心競爭力等在內的職業(yè)能力�！皟裙Α笔悄闵毜那疤�。要想修練好“內功”，就要有清晰明確的職業(yè)規劃，選擇最適合自己的職業(yè)目標和職業(yè)路徑，按照目標要求不斷增強自己的職業(yè)競爭力，為升職加薪增加籌碼�！皟裙Α笔悄沩樌毜幕A。
“外功”包括的內容比較多，同時(shí)也復雜得多�？梢愿爬閮煞矫�，老板對你的認可；同事對你的認可。
要想獲得老板的認可，不是一件容易的事情。第一，要有工作能力，能夠勝任工作。這是老板用你的主要原因，沒(méi)有能力就意味著(zhù)沒(méi)有飯碗。第二，要對公司忠誠，至少讓他覺(jué)得你忠誠，在為他拼命工作。第三，要懂得適時(shí)表現，比如大膽的表現自己的見(jiàn)解。光表現不做工作難免被稱(chēng)為“拍馬屁”，但如果你不懂得怎么表現，很有可能成為一頭老黃牛，辛辛苦苦一輩子仍然只能是耕地。
獲得同事的認可就是一個(gè)如何在公司為人處事的問(wèn)題。要在公司內部和諧的與同事相處，廣結善緣。另外還要在工作上做出成績(jì)，讓他們對你心服口服。不然，如果老板決定給升職之前聽(tīng)到公司同事對你的非議，即使只是毀謗，也會(huì )讓老板猶豫一下的。
除此之外，職業(yè)形象也不能忽視，我們要在工作中注意自己的言行舉止，衣著(zhù)打扮的大方得體，良好的職業(yè)形象也能為你的升職起到添磚加瓦的作用。
總之，主要表現為人際關(guān)系的“外功”是你順利升職的潤滑劑。
加薪“攻略”7
導讀：職場(chǎng)上，關(guān)于薪水怎樣的情況最容易令人“不爽”？不是薪水低，而是薪水不公平。同樣一個(gè)職位，年齡、學(xué)歷都相等，你三千他五千，矛盾自然會(huì )產(chǎn)生。
在外貿公司上班的劉倩就有這樣的困擾，在工作半年之后無(wú)意中發(fā)現原來(lái)自己的薪酬一直比同職位、同學(xué)歷的同事要低兩成，劉倩對此覺(jué)得委屈無(wú)比，怎么辦？恨不得沖進(jìn)大BOSS辦公室高喊：我要加薪！
公司要求對薪水三緘其口，貿然去提加薪的話(huà)，豈不是等于自己承認暗自偷窺了別人的工資，讓老板知道自己和同事在八卦收入。當然，老板和上司對于自己賺取的薪水多少，是心知肚明的，他們一直沒(méi)有表示要為劉倩加薪�？上胂胗峙录有奖痪�，到底怎么提加薪才會(huì )更加有譜？假如加薪要求被拒絕是隱忍還是跳槽？
要加薪分四步走
要求加薪更是需要方法或是心計的。教你要做好這四步：
想要加薪，首先要證明自己薪水確實(shí)比別人低的事實(shí)。收集一些相關(guān)的有利數據，拿出證據來(lái)向老板證明其他公司的薪金標準也支持你的觀(guān)點(diǎn)。例如，從招聘網(wǎng)站可以獲悉各行業(yè)基本的薪資范圍，以及自己是否有當面議價(jià)的工作機會(huì )�；蛘�，可以進(jìn)一步尋求相關(guān)領(lǐng)域前輩的意見(jiàn)。最好能真實(shí)明確地說(shuō)出目前所遭遇的狀況，讓對方深入了解，這樣有助于獲得如何加薪的最佳建議。
自我評價(jià)自己所在職位的價(jià)值，倘若你的工作表現的確優(yōu)異，工作也極富挑戰性、專(zhuān)業(yè)性和獨特性，頂頭上司也視你為手下愛(ài)將，種種事實(shí)都證明了你的出類(lèi)拔萃，加薪自然是水到渠成。
雖然說(shuō)在職場(chǎng)上“地球離了誰(shuí)都一樣轉”，但是仍然要盡力做到你的職位非你不可。這一點(diǎn)很重要。
你要婉轉地說(shuō)明這件事，讓老板在不生氣的'情況下接受你的請求。比如在老板剛剛簽了一筆大單，談成了一筆大生意，或者正好追回一大筆欠款等等。
加薪與否要做到心中有底
世事無(wú)絕對，如果上述都做到了仍然加薪未果，怎么辦？是賭氣辭職還是隱忍下去，權當什么都沒(méi)發(fā)生過(guò)？
你現在是否可以跳槽？天時(shí)地利是否都具備？如果你資歷豐富而且短期內沒(méi)有其他負擔，那么嘗試著(zhù)和同行聯(lián)系起來(lái)吧，畢竟要求加薪未果，總會(huì )在大多數的BOSS心里留下不大不小的芥蒂。
目前這份工作雖然薪水不滿(mǎn)意，其他方面是否有讓你戀戀不舍的地方？比如，企業(yè)文化、氛圍、同事關(guān)系等等。千萬(wàn)別小瞧這一點(diǎn)，相當數量的企業(yè)主都舍不得給予員工合適的薪水，但是總有一些出色的白領(lǐng)因為公司食堂好吃、同事姐妹情深，甚至是公司離家近，就選擇了隱忍。
切記要三思而行，若僅有高薪而缺少應有的福利，比如已經(jīng)有了初步跳槽意向的“下家”公司不愿支付額外的生產(chǎn)補貼或是假期補助，勸你還是打消此念頭。
如果你有如下情況，建議暫時(shí)不要考慮跳槽：比如，你目前所在的公司未干滿(mǎn)一年；你已婚未育正打算要寶寶；或是你在現任東家已處多年，打算下個(gè)月結婚，能把已經(jīng)交了多年的“紅色炸彈”賺回來(lái)……
總之，上班族心里有想法是天經(jīng)地義的事。想要向老板爭取加薪，心里有數的前提之下，還是得不斷地自我練習，對著(zhù)家人、朋友，甚至是你的貓貓狗狗，都可以是練習的對象。談判前做好準備，至少走進(jìn)上司辦公室時(shí)，不至于驚慌失措，也可以不急不慌地將意圖表達出來(lái)。仔細考慮好這些，相信你對加薪與否，也應該有答案了。
加薪“攻略”8
職場(chǎng)上最令人在意的事情是什么：薪水。大部分的職場(chǎng)人士，一說(shuō)到薪水就容易“不爽”，不是薪水低的問(wèn)題，是薪水不公平。同樣一個(gè)職位，年齡、學(xué)歷都相等，你三千他五千，矛盾自然會(huì )產(chǎn)生。很多職場(chǎng)人士都恨不得沖進(jìn)大BOSS辦公室高喊：我要加薪！
在公司要求對薪水三緘其口，貿然去提加薪的話(huà)，豈不是等于自己承認暗自偷窺了別人的工資，讓老板知道自己和同事在八卦收入。當然，老板和上司對于自己賺取的薪水多少，是心知肚明的，他們一直沒(méi)有表示要為劉倩加薪�？上胂胗峙录有奖痪�，到底怎么提加薪才會(huì )更加有譜？假如加薪要求被拒絕是隱忍還是跳槽？
要加薪分四步走
要求加薪更是需要方法或是心計的。招聘網(wǎng)站教你要做好這四步：
想要加薪，首先要證明自己薪水確實(shí)比別人低的事實(shí)。收集一些相關(guān)的有利數據，拿出證據來(lái)向老板證明其他公司的.薪金標準也支持你的觀(guān)點(diǎn)。例如，從招聘網(wǎng)站可以獲悉各行業(yè)基本的薪資范圍，以及自己是否有當面議價(jià)的工作機會(huì )�；蛘�，可以進(jìn)一步尋求相關(guān)領(lǐng)域前輩的意見(jiàn)。最好能真實(shí)明確地說(shuō)出目前所遭遇的狀況，讓對方深入了解，這樣有助于獲得如何加薪的最佳建議。
自我評價(jià)自己所在職位的價(jià)值，倘若你的工作表現的確優(yōu)異，工作也極富挑戰性、專(zhuān)業(yè)性和獨特性，頂頭上司也視你為手下愛(ài)將，種種事實(shí)都證明了你的出類(lèi)拔萃，加薪自然是水到渠成。
雖然說(shuō)在職場(chǎng)上“地球離了誰(shuí)都一樣轉”，但是仍然要盡力做到你的職位非你不可。這一點(diǎn)很重要。
你要婉轉地說(shuō)明這件事，讓老板在不生氣的情況下接受你的請求。比如在老板剛剛簽了一筆大單，談成了一筆大生意，或者正好追回一大筆欠款等等。
加薪與否要做到心中有底
世事無(wú)絕對，如果上述都做到了仍然加薪未果，怎么辦？是賭氣辭職還是隱忍下去，權當什么嘗試著(zhù)和同行聯(lián)系起來(lái)吧，畢竟要求加薪未果，總會(huì )在大多數的BOSS心里留下不大不小的芥蒂。
目前這份工作雖然薪水不滿(mǎn)意，其他方面是否有讓你戀戀不舍的地方？比如，企業(yè)文化、氛圍、同事關(guān)系等等。千萬(wàn)別小瞧這一點(diǎn)，相當數量的企業(yè)主都舍不得給予員工合適的薪水，但是總有一些出色的白領(lǐng)因為公司食堂好吃、同事姐妹情深，甚至是公司離家近，就選擇了隱忍。
切記要三思而行，若僅有高薪而缺少應有的福利，比如已經(jīng)有了初步跳槽意向的“下家”公司不愿支付額外的生產(chǎn)補貼或是假期補助，勸你還是打消此念頭。
如果你有如下情況，建議暫時(shí)不要考慮跳槽：比如，你目前所在的公司未干滿(mǎn)一年；你已婚未育正打算要寶寶；或是你在現任東家已處多年，打算下個(gè)月結婚，能把已經(jīng)交了多年的“紅色炸都沒(méi)發(fā)生過(guò)？
你現在是否可以跳槽？天時(shí)地利是否都具備？如果你資歷豐富而且短期內沒(méi)有其他負擔，那么彈”賺回來(lái)……
總之，上班族心里有想法是天經(jīng)地義的事。想要向老板爭取加薪，心里有數的前提之下，還是得不斷地自我 練習，對著(zhù)家人、朋友，甚至是你的貓貓狗狗，都可以是練習的對象。談判前做好準備，至少走進(jìn)上司辦公室時(shí)，不至于驚慌失措，也可以不急不慌地將意圖表達出來(lái)。仔細考慮好這些，相信你對加薪與否，也應該有答案了。
加薪“攻略”9
1、有快速解決問(wèn)題的能力
你要具備冷靜過(guò)人的能力，即使面對巨大的問(wèn)題或挑戰，都要有「泰山崩于前仍面不改色」的能力，在混亂的狀況中，能夠迅速厘清頭緒，找出最有效的解決方法，如此必能贏(yíng)得老板的賞識。
2、美容專(zhuān)業(yè)能力不斷的精進(jìn)
除了具備基本的能力，如美容推拿、口才良好之外，更要充實(shí)與自己職務(wù)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)能力，當然為了提升自己的價(jià)值，若還能擁有其它的技能或第二專(zhuān)長(cháng)，就更容易受到上級的賞識了。
3、重視自己的外表
所謂「佛要金裝，人要衣裝」，在職場(chǎng)中，若沒(méi)有一個(gè)稱(chēng)頭的外表是不行的，你要讓人看起來(lái)很撐得住場(chǎng)面，所以奉勸你好好整頓一下自己的外表，否則即使有再多的.內涵還是無(wú)法引起別人的注意。
4、能多為老板或主管想一想
你要顯現絕對的忠誠與可靠，不要處處與老板或主管針?shù)h相對，盡可能的照著(zhù)他們的只是去做事。
5、有責任感
要勇于承擔責任，堅守職業(yè)道德，要做到所謂「不達工作目標，決不輕言放棄」的地步，一旦博得老板的信任，加薪就靠近你一步了。
6、善于時(shí)間管理
絕對不遲到，也不輕易的請假，最好連年假或特休都還到美容院加班。平常不早退，每天都為公事加班。做事有效率，別人做一件事的時(shí)間，你最好可以做上二、三件事，而且要做的又快又好，讓主管無(wú)法挑剔。
你獲得加薪的基礎，你必須要老板知道你是值得加薪的。
加薪“攻略”10
朱國棟老師培訓課程《升職加薪攻略：如何做個(gè)有效率的人》學(xué)習筆記
你的老板最喜歡什么樣的員工?是能夠帶給公司效益的員工。如何獲得效益?首先，需要從提高個(gè)人效率做起。朱國棟老師的這門(mén)培訓課程，帶你全面認識工作效率，分享提高工作效率的十二大原則，讓你在工作中更加從容自信，效率倍增。
如何做個(gè)有效率的人?朱國棟老師提出了以下十二條原則：
1、 保持最佳的工作激情
2、 選擇正確的工作方向
3、 事先做好計劃
4、 運用系統思考，工作分類(lèi)進(jìn)行
5、 事前準備需周到
6、 熟練掌握工作技能和技巧
7、 不斷學(xué)習新的知識與技能
8、 培養創(chuàng )造力
9、 學(xué)會(huì )選擇和使用各種工具
10、借用他人時(shí)間
11、適度休息，消除壓力
12、保持時(shí)間彈性
其中，個(gè)人認為，保持最佳的工作激情，是提高個(gè)人效率最直接有效的一種方式工作激情也就是工作意愿，具有強烈的意愿我們才能更加積極地投入到工作當中，自然工作效率就會(huì )得到提升。如何保持工作激情，朱國棟老師推薦了一些方法，如對自己充滿(mǎn)信心、保持樂(lè )觀(guān)的情緒、學(xué)會(huì )給自己解壓、在困境中鼓勵自己等等。效率源自動(dòng)力，擁有飽滿(mǎn)的工作情緒自然能夠在工作當中化被動(dòng)為主動(dòng)，從而將效率轉化為效益。因此，做一個(gè)有效率的人，升職加薪自然能夠快人一步。
中小企業(yè)如何選擇合適的培訓形式？
中小企業(yè)在是否進(jìn)行企業(yè)培訓的這個(gè)問(wèn)題上，幾乎都存在著(zhù)這樣的認識誤區：認為只有大企業(yè)才有能力做培訓，中小企業(yè)在資金規模還沒(méi)有成形的情況下，談培訓還言之尚早。員工的流動(dòng)、培訓的成效、預算的支配等都成為了中小企業(yè)開(kāi)展培訓考慮的因素，也是因為出于這種顧慮，企業(yè)對培訓都顯得 “提不起勁”。
然而，在信息資訊不斷迭代的今天，培訓對企業(yè)的重要性，相信幾乎沒(méi)有企業(yè)會(huì )對它產(chǎn)生質(zhì)疑。企業(yè)要想在未來(lái)的市場(chǎng)競爭中立穩腳跟，加強企業(yè)的核心競爭力就成了關(guān)鍵所在，而提高核心競爭力的方法，可以通過(guò)培訓來(lái)強化人才隊伍建設，提升員工職業(yè)素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)的實(shí)力。此外，建立持續穩定的培訓制度，能夠加深員工對企業(yè)的認同感與歸屬感，有效降低人才流失率，企業(yè)應該轉換傳統的培訓觀(guān)念，認識到培訓是幫助企業(yè)“養人才”，而非替對手“作嫁衣”，因為員工通常不是因為掌握了足夠的技能而離職，而是企業(yè)無(wú)法對個(gè)人提供長(cháng)遠的培養與職業(yè)發(fā)展空間而離職。
就目前來(lái)看，中小企業(yè)在培訓這一方面所處的現狀，主要有下列特點(diǎn)：
1、重視培訓程度不足。企業(yè)對培訓重視程度的不足，會(huì )使企業(yè)人員的崗位職能、資訊接受逐漸與社會(huì )發(fā)展脫節，業(yè)務(wù)能力始終保持在一個(gè)水平，績(jì)效難以提升，最終導致企業(yè)效益的降低。
2、參加培訓人員有限。由于培訓成本預算不足，參加培訓人數有限，無(wú)法惠及全體員工，導致培訓只集中在部分管理層。每次組織培訓，時(shí)間、交通成本的消耗，也是企業(yè)考慮是否集體參訓的重要因素。加之培訓費用有限，邀請講師進(jìn)行企業(yè)內部培訓費用高，導致了公司員工水平參差不齊，員工無(wú)法集體受益企業(yè)培訓的機會(huì )。
3、培訓效果無(wú)法落地。中小企業(yè)在培訓中容易忽視自己公司的經(jīng)營(yíng)狀況，無(wú)法根據企業(yè)的員工特點(diǎn)、崗位需求設定符合其發(fā)展的培訓課程�！凹w上大課”這種看似人人都有做培訓的形式，卻不是人人都適合。培訓內容淪為形式，工作業(yè)績(jì)無(wú)法掛鉤。
那么中小企業(yè)應該選擇什么樣的培訓才有效果?
在互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮下，在線(xiàn)學(xué)習逐漸顯現出它的便利性、主動(dòng)性與多元化優(yōu)勢。擁有一個(gè)屬于自己企業(yè)的商學(xué)院，實(shí)戰的師資隊伍，系統的培訓規劃，適中的培訓費用，才能最有效解決中小企業(yè)在培訓上的難題。
英盛企業(yè)商學(xué)院根據企業(yè)的規模與在培訓費用的投入程度，制定了符合企業(yè)實(shí)際情況的培訓策略與模式，力求讓缺乏明確培訓規劃、較少進(jìn)行企業(yè)培訓的中小企業(yè)能夠在最短的時(shí)間創(chuàng )造看得見(jiàn)的效益：根據員工的崗位職能，規劃崗位系統班，幫助員工短時(shí)間內提升技能，發(fā)揮最大的價(jià)值;根據員工的`工作困惑，由一線(xiàn)實(shí)戰導師智囊團，在線(xiàn)互動(dòng)答疑，幫助企業(yè)切實(shí)解決員工的工作難題;利用碎片化時(shí)間，隨時(shí)隨地實(shí)現培訓，有效節約企業(yè)和員工的時(shí)間成本;線(xiàn)下幾萬(wàn)塊錢(qián)的課程，線(xiàn)上只需十幾塊，一根網(wǎng)線(xiàn)就可以組織全公司的人一起培訓，真正的降低企業(yè)的培訓成本……
客戶(hù)服務(wù)禮儀培訓：客服禮儀規范攻略
在對客服人員的暗訪(fǎng)中常常暴露出這些共性問(wèn)題：不注重細節;服務(wù)意識不足，不能重視客戶(hù)感受，不清楚什么因素影響客戶(hù)感受;沒(méi)有意識到好的職業(yè)狀態(tài)的重要性，不清楚職業(yè)儀容儀表、職業(yè)姿態(tài)、職業(yè)表情、職業(yè)語(yǔ)言該如何做，怎樣把最好的服務(wù)禮儀帶給客戶(hù)。
針對這些問(wèn)題，姜華老師在<掌握客戶(hù)服務(wù)禮儀，提升職場(chǎng)氣質(zhì)>的視頻課程中，作了深度的剖析。理論講解與實(shí)戰案例相結合，課堂上引導學(xué)員根據實(shí)際工作特點(diǎn)設計場(chǎng)景，注重課程內容的企業(yè)可操作性和個(gè)人可應用性，塑造客戶(hù)服務(wù)人員專(zhuān)業(yè)的職業(yè)形象。
通過(guò)學(xué)習本課程讓學(xué)員掌握客戶(hù)服務(wù)中與客戶(hù)交往的禮儀規范及客戶(hù)服務(wù)禮儀標準;全面的學(xué)習客戶(hù)服務(wù)的系統知識;迅速提高客服人員的服務(wù)意識和禮儀水平。通過(guò)提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，進(jìn)而提升企業(yè)形象和競爭力。
服務(wù)管理培訓:學(xué)服務(wù)藍圖設計讓客戶(hù)服務(wù)可視化
您是否經(jīng)常有這樣的感覺(jué)：
我們?yōu)轭櫩妥隽撕芏喙ぷ�，可好像顧客就是看不�?jiàn)，并不領(lǐng)情
顧客的需求真是著(zhù)摸不透，我們怎樣做都好像不能滿(mǎn)足他們
我們的基層服務(wù)人員總不能全身心地投入到為顧客服務(wù)之中
同時(shí)顧客在接受服務(wù)過(guò)程中很容易“迷失”，感到?jīng)]有人知道他們真正需要的是什么。為了使服務(wù)企業(yè)了解服務(wù)過(guò)程的性質(zhì)，有必要把這個(gè)過(guò)程的每個(gè)部分按步驟地畫(huà)出流程圖來(lái)，這就是服務(wù)藍圖。
《讓客戶(hù)服務(wù)可視化》的在線(xiàn)視頻課程中，王新彰老師將提供滿(mǎn)意的答案。指出了服務(wù)營(yíng)運的特征與當今服務(wù)管理的問(wèn)題，給出服務(wù)藍圖中各個(gè)區域的接觸面管理的內容及解決方案，讓學(xué)員掌握服務(wù)藍圖的繪制步驟與方法。
通過(guò)服務(wù)藍圖，服務(wù)機構的服務(wù)人員、管理人員和顧客可以看到服務(wù)機構提供的服務(wù)是什么、自己在服務(wù)中的地位和作用、服務(wù)過(guò)程中所有的程序和流程。
哪些組織需要服務(wù)藍圖? 凡是有顧客參與服務(wù)活動(dòng)過(guò)程的組織都需要服務(wù)藍圖。政府服務(wù)、金融、保險、電信服務(wù)、行政服務(wù)、醫院、房地產(chǎn)、物業(yè)服務(wù)、教育培訓、交通運輸、郵電、批發(fā)零售、商品貿易、餐飲等企事業(yè)單位。
員工培訓積極性不高？你應該這樣做！
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟進(jìn)程的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟結構的不斷調整，企業(yè)轉型迫在眉睫，這不僅對企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種考驗，對員工也提出了更高的要求。企業(yè)培訓對提升員工職能、提高企業(yè)核心競爭力的重要性，越來(lái)越受到眾多企業(yè)的肯定與認同。如何做好培訓，使員工能夠真正從中受益，成為了企業(yè)內部管理中最為關(guān)注的焦點(diǎn)之一。然而，與企業(yè)的摩拳擦掌相比，培訓在員工中卻出現了“遇冷現象”，很多員工對此興致缺缺，仿佛是無(wú)關(guān)緊要的小事，部分員工甚至不愿意參加培訓。
員工對待培訓的態(tài)度為何會(huì )與企業(yè)產(chǎn)生兩極分化呢?我們認為，影響員工培訓積極性的因素主要有以下幾方面的原因：
1、員工缺乏對未來(lái)職業(yè)發(fā)展的意識與規劃。由于企業(yè)缺乏有效的競爭機制，員工過(guò)分安于現狀，因此容易忽視知識學(xué)習、能量補充對未來(lái)職業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的好處，這也將使得企業(yè)的發(fā)展會(huì )停滯不前，難求突破。
2、企業(yè)培訓課程安排不合理，培訓效果不理想。企業(yè)無(wú)法根據各部門(mén)、各崗位人員對工作技能提升的實(shí)際需求，提供相應的培訓課程，而是籠統的“一鍋端”培訓形式，對員工缺乏吸引力，再加上培訓師資質(zhì)的參差不齊，員工難以從中受益。
3、培訓時(shí)間安排不合理。部分企業(yè)為了不占用工作時(shí)間，經(jīng)常會(huì )將培訓安排在員工的休息時(shí)間或周末，這很容易使員工對培訓產(chǎn)生抵觸的情緒，加深對學(xué)習的反感，效果反而適得其反。此外，對于外聘講師授課的企業(yè)，由于時(shí)間緊湊，常常會(huì )將課程壓縮在一兩天之內全部講完，這就使員工沒(méi)有時(shí)間對所學(xué)知識進(jìn)行細細地咀嚼消化，使課程成為了走馬光花，上完就忘。
針對以上問(wèn)題，我們也對此提出了幾點(diǎn)建議：
1、加強企業(yè)內部學(xué)習氛圍，建立健全企業(yè)內部崗位競爭機制。企業(yè)只有建設完善的崗位競爭機制，才能讓員工為工作與未來(lái)產(chǎn)生一種緊迫感，從而促使他們通過(guò)學(xué)習更多的知識技能來(lái)不斷的完善自己，提升能力水平，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。英盛企業(yè)商學(xué)院在企業(yè)同事之間，創(chuàng )建企業(yè)內部的學(xué)習排行榜，誰(shuí)最?lèi)?ài)學(xué)習，誰(shuí)今天學(xué)習的時(shí)間最長(cháng)，公司同事個(gè)個(gè)都一目了然，無(wú)形中激發(fā)了員工的競爭意識，調動(dòng)了員工的學(xué)習積極性。
2、提供培訓的個(gè)性化管理，符合新一代員工的口味。在培訓中，企業(yè)應該注重課程學(xué)習的知識性與趣味性相結合，加強導師與員工的互動(dòng)，吸引員工的注意力。英盛企業(yè)商學(xué)院專(zhuān)門(mén)針對目前8090后員工的口味，設計了不少特色功能：彈幕、學(xué)習筆記、智能陪讀，更有PC端和移動(dòng)端兩種選擇，讓員工隨時(shí)隨地想學(xué)就學(xué)，不僅學(xué)的開(kāi)心，更能不受時(shí)間和地點(diǎn)的制約。
3、根據員工的實(shí)際需要，提供有吸引力的培訓課程。培訓部門(mén)在課程設計與安排上，必須綜合考慮各部門(mén)、各崗位員工的實(shí)際需要，了解他們需要提升哪方面的知識技能，從而使他們真正認識到培訓對自身能力提升的重要作用。英盛企業(yè)商學(xué)院邀請業(yè)內專(zhuān)家為各崗位量身打造系統學(xué)習課程，囊括近百各崗位系統班課程，近千個(gè)目前各行業(yè)、各崗位最關(guān)注的知識內容，每周不斷更新，保證學(xué)員學(xué)到的知識都能貼近市場(chǎng)發(fā)展的需要。
如何提高員工學(xué)習積極性，是每個(gè)企業(yè)必須高度重視的問(wèn)題。企業(yè)只有提供切實(shí)有用的培訓項目，做好培訓規劃，同時(shí)加強員工的學(xué)習意識，使他們對未來(lái)職業(yè)發(fā)展規劃有更加清醒的認識，這樣才能使員工在培訓中提高自己，從而促進(jìn)企業(yè)與員工的雙贏(yíng)發(fā)展。
培訓師崗位職責
隨著(zhù)企業(yè)的不斷的尋求發(fā)展，在發(fā)展過(guò)程中需要解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)、突破自身的發(fā)展瓶頸，所以需要尋求能夠運用現代培訓手段進(jìn)行培訓教學(xué)活動(dòng)的培訓師來(lái)幫助解決問(wèn)題，把這些知識點(diǎn)應用到現實(shí)的工作中去，以便獲得更大的發(fā)展空間。那么企業(yè)培訓師的工作內容是什么呢?需要怎么做好呢?先來(lái)看看培訓師崗位職責吧。
培訓師是指根據不同的行業(yè)的公司、其培訓需求也是不同的，所以需要有針對性的進(jìn)行培訓研究。以下為企業(yè)培訓師崗位職責的介紹，需要的人們可以借鑒參考：
1)負責且認真遵守及執行公司規定的各項制度及工作程序，服從上級的指揮工作及相關(guān)人員的檢查，保證按時(shí)完成的工作任務(wù)能夠有質(zhì)量;
2)參與公司的培訓調查需求分析，了解公司不同員工的情況和管理層對于培訓內容的需要及希望，根據公司的發(fā)展戰略有目的、有針對性的策劃培訓內容;
3)根據培訓經(jīng)理的指示，協(xié)助做好需求調研工作，并幫助編制培訓的具體規劃、實(shí)施計劃和方案，并對培訓課程進(jìn)行開(kāi)發(fā)和研究，保障制定的培訓計劃與公司的培訓需求相符;
4)根據企業(yè)培訓需求，對相關(guān)的課程及學(xué)習資料進(jìn)行評估、搜集、篩選工作，并在培訓經(jīng)理的指導下開(kāi)拓更多的合適的學(xué)習、培訓渠道，增加更豐富、更加適用的培訓資源;
5)根據公司的培訓需求，編制培訓講義，設計更合適的培訓授課方式，有效的整理培訓內容，保障培訓課程的專(zhuān)業(yè)性，使培訓更加生動(dòng)、有效;
6)根據指定的課程安排，做好備課工作，培訓課件的制作，參與培訓授課，并做好現場(chǎng)把控工作，解答學(xué)員不同的疑問(wèn)， 根據不同的反饋完善培訓課程;
7)根據培訓后的課程做好培訓后的反饋記錄，做好培訓工作的總結分析并進(jìn)行效果評估，對培訓課程提出合理化的改善建議，并作出分析總結報告;
8)服從上級領(lǐng)導的安排，根據不同的工作任務(wù)做好工作，有計劃的制定每周、每月的工作計劃并填寫(xiě)每周、每月的工作報表和總結;
9)負責保管和定期檢查培訓部門(mén)的物品、儀器是否正常，如果遭到損壞發(fā)現問(wèn)題的情況立即上報上級，并協(xié)助做好完善處理的工作;
10)根據公司的培訓需求，負責各種教材、物品的購買(mǎi)工作，并根進(jìn)記錄各種物品的借出與歸還的記錄;
11)保管的物品的情況及時(shí)與財務(wù)部進(jìn)行核對，并上報培訓經(jīng)理;
12)關(guān)注員工的思想教育，加強與相關(guān)部門(mén)的配合，對培訓后學(xué)員的情況進(jìn)行監督考察，必要時(shí)采用考試的形式對員工的學(xué)習掌握情況進(jìn)行考核;
13)積極與學(xué)員進(jìn)行溝通，幫助解決工作疑問(wèn)和糾正錯誤的思想;
14)對培訓的形式和方法不斷研究、改進(jìn)和創(chuàng )新，不斷加強自己的培訓能力。
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