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創(chuàng )業(yè)基礎的六大利器
創(chuàng )業(yè)基礎最少應該包含一下六個(gè)方面:
一、創(chuàng )業(yè)能力與知識
俗話(huà)說(shuō)“不打無(wú)準備之戰”,創(chuàng )業(yè)者要想成功,必須扎扎實(shí)實(shí)做好充分準備和知識的不斷積累。除了合理的資金分配,創(chuàng )業(yè)者還必須懂得營(yíng)銷(xiāo)之道,比如如何進(jìn)貨, 如何打開(kāi)產(chǎn)品的銷(xiāo)路,消費者對產(chǎn)品的需求,都要進(jìn)行充分地調查研究。這些知識獲取渠道可以是其他成功者的經(jīng)驗,也可以是書(shū)本理論知識。同時(shí)還要學(xué)會(huì )和各類(lèi)人士打交道,如工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、銀行等,這些部門(mén)都與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān),要善于同他們交朋友,建立和諧的人脈關(guān)系。
二、團隊
創(chuàng )業(yè)不是一個(gè)人的自拉自唱,是慘淡經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中相互攙扶、不斷回響的群體樂(lè )章。每一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)明星,都是他身后眾志成城的團隊的縮影,也是這個(gè)團隊走過(guò)艱難困苦的旗幟。不管創(chuàng )業(yè)最終是否成功,這個(gè)走過(guò)患難的團隊才是創(chuàng )業(yè)者最大的資源。
三、堅持
創(chuàng )業(yè)是弱者逐步變強的過(guò)程,是咬緊牙關(guān)挺住、舔著(zhù)傷口不斷成長(cháng)的生命歷程,是捱過(guò)一次次迷茫與無(wú)奈后的清晰與堅定的洗禮,是在激烈、甚至殘酷的競爭中不斷淘汰參與者而“剩者為王”的活劇。
四、資金
周密的資金運作計劃是保證“有糧吃”的重要步驟。在項目剛啟動(dòng)時(shí),一定要做好3個(gè)月以上或到預測盈利期之前的資金準備。但啟動(dòng)項目后遇到不可避免的變化,則需適時(shí)調整資金運作計劃。如果能懂得一些必要的財務(wù)知識,計劃好收入和支出,始終使資金處于流動(dòng)中而不出現“斷鏈現象”,那么項目的初期就能為未來(lái)發(fā)展打好基礎。
五、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
創(chuàng )業(yè)不是僅憑熱情和夢(mèng)想就能支撐起來(lái)的,因此在創(chuàng )業(yè)前期制定一份完整的、可執行的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)應該是每位創(chuàng )業(yè)者必做的功課。通過(guò)調查或者資料參考,規劃出項目的短期及長(cháng)期經(jīng)營(yíng)模式,以及預估出能否賺錢(qián)、賺多少錢(qián)、何時(shí)賺錢(qián)、如何賺錢(qián)以及所需條件等。當然,以上分析必須建立在現實(shí)、有效的市場(chǎng)調查基礎上,不能憑空想象,主觀(guān)判斷。根據計劃書(shū)的分析,再制定出創(chuàng )業(yè)目標并將目標分解成各階段的分目標,同時(shí)訂出詳細的工作步驟。
六、空間
從根本上講,創(chuàng )業(yè)不是扶持出來(lái)的,因為扶持出來(lái)的物種缺乏頑強的生命力。但創(chuàng )業(yè)需要一個(gè)相對有利于成長(cháng)的空間:社會(huì )的尊重與寬容:創(chuàng )業(yè)者往往從零開(kāi)始—— 不管他以前是否輝煌,而且有可能偏離大家所公認的主流領(lǐng)域,其經(jīng)濟角色和話(huà)語(yǔ)權相對弱小。這種起步階段的弱勢狀態(tài)不應該引起社會(huì )公眾環(huán)境的漠視、歧視甚或鄙夷,因為這種難言的社會(huì )壓力甚至比經(jīng)濟上的窘迫更讓創(chuàng )業(yè)者心力交瘁——也許一個(gè)流言會(huì )成為最后一根稻草。
創(chuàng )業(yè)基礎是創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)成功的利劍,每個(gè)創(chuàng )業(yè)者都應該利用好它。
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