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關(guān)于團隊意識的面試題
在日常學(xué)習和工作生活中，我們都要用到試題，借助試題可以檢驗考試者是否已經(jīng)具備獲得某種資格的基本能力。什么樣的試題才是科學(xué)規范的試題呢？下面是小編幫大家整理的關(guān)于團隊意識的面試題，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
關(guān)于團隊意識的面試題1
團隊意識面試題
團隊工作需要很強的人際交往能力和交際常識。很多在團隊工作的人這兩種素質(zhì)哪一種都不具備。因而，他們惹了很多麻煩，并影響了團隊的生產(chǎn)力。有團隊工作經(jīng)驗并不一定表明他就一定是個(gè)很好的團隊者。你希望找到這樣一個(gè)人：既能帶動(dòng)他人完成共同的工作目標，又能團結合作并對公司有著(zhù)很高的熱情。下面這些問(wèn)題可以幫助你考核應聘者的這些素質(zhì)。
你認為一個(gè)好的團隊管理者的.最主要特點(diǎn)是什么?為什么?
請你講出你在團隊工作背景下遇到的最具有創(chuàng )造性和挑戰性的事情。你用什么方法來(lái)鼓勵他人和你自己來(lái)完成這件事的?
管理人員能否不做任何說(shuō)明就讓員工去干某項工作?為什么?
請講一下你對團隊工作最喜歡和最不喜歡的地方?為什么?
請說(shuō)出你作為團隊者所遇到的最困難的事情。是怎樣解決這個(gè)困難的?你在解決這個(gè)困難中起了什么作用?
請告訴我你在什么情況下工作最有效率?
你認為怎樣才算一個(gè)好的團隊者?
你認為做一個(gè)好的員工和當一位好的團隊者有什么區別?
根據你的經(jīng)驗，若某位員工經(jīng)常遲到、早退、曠工，或不愿意干活的話(huà)，會(huì )給整個(gè)團隊帶來(lái)什么樣的問(wèn)題?這些問(wèn)題該怎樣解決?作為團隊的一員，你是怎樣改善這種情況的?
關(guān)于團隊意識的面試題2
一、團隊意識面試題
& 你認為一個(gè)好的團隊管理者的最主要特點(diǎn)是什么?為什么?
& 請你講出你在團隊工作背景下遇到的最具有創(chuàng )造性和挑戰性的事情。你用什么方法來(lái)鼓勵他人和你自己來(lái)完成這件事的?
& 管理人員能否不做任何說(shuō)明就讓員工去干某項工作?為什么?
& 請講一下你對團隊工作最喜歡和最不喜歡的地方?為什么?
& 請說(shuō)出你作為團隊者所遇到的最困難的事情。是怎樣解決這個(gè)困難的?你在解決這個(gè)困難中起了什么作用?
& 請告訴我你在什么情況下工作最有效率?
& 你認為怎樣才算一個(gè)好的團隊者?
& 你認為做一個(gè)好的員工和當一位好的團隊者有什么區別?
& 根據你的經(jīng)驗,若某位員工經(jīng)常遲到、早退、曠工,或不愿意干活的話(huà),會(huì )給整個(gè)團隊帶來(lái)什么樣的問(wèn)題?這些問(wèn)題該怎樣解決?作為團隊的一員,你是怎樣改善這種情況的?
二、淺談團隊合作意識
團隊合作是一種為達到既定目標所顯現出來(lái)的自愿合作和協(xié)同努力的精神。它可以調動(dòng)團隊成員的所有資源和才智,并且會(huì )自動(dòng)地驅除所有不和諧和不公正現象,同時(shí)會(huì )給予那些誠心、大公無(wú)私的奉獻者適當的回報。如果團隊合作是出于自覺(jué)自愿時(shí),它必將會(huì )產(chǎn)生一股強大而且持久的力量。它的形態(tài)很像智囊團,但與智囊團卻有重大區別。
在你的智囊團中,你將各個(gè)獨立的人組織成小團體,你們都具有共同的強烈欲望和明確目標,并且能從日益增進(jìn)的熱忱、想象力和知識中獲得明確的利益。團隊合作的情形和智囊團的合作形態(tài)很類(lèi)似,但卻有重大區別。由于團隊中的成員未必都具有相同的強烈欲望和明確目標,所以,你必須更努力于使團隊成員不斷地為工作奉獻。同時(shí),你也應該要求自己,不斷地為成員做出奉獻并發(fā)掘他們的欲望,給他們以適當的回報。
可見(jiàn),團隊合作與智囊團原則的不同之處在于:前者針對的是一個(gè)組織的全體成員,出發(fā)點(diǎn)在于調動(dòng)團隊成員中各方的努力,但這些努力未必都具有明確目標和相互和諧;而后者針對的則是直接參與咨詢(xún)、決策和領(lǐng)導的少數智囊團成員,并以這些成員之間的明確目標、以及相互和諧為重要因素?出發(fā)點(diǎn)在于充分激發(fā)全體成員的智慧,并將這種智慧匯集成一股實(shí)現目標的合力。
雖然團隊合作會(huì )產(chǎn)生力量,但這種力量的凝聚只是一時(shí)的現象還是具有永久性,這就必須視激發(fā)合作的動(dòng)機而定了。若成員之間的合作是以自愿性的動(dòng)機為基礎時(shí),那么,在此動(dòng)機消失之前,團隊合作必然會(huì )產(chǎn)生持久性的力量。
真正的團隊合作必須以別人"心甘情愿與你合作"作為基礎,而你也應該表現出你的合作動(dòng)機,并對合作關(guān)系的任何變化抱著(zhù)警覺(jué)的態(tài)度。團隊合作是一種永無(wú)止境的過(guò)程,雖然合作的成敗取決于各成員的態(tài)度,但是,維系成員之間的合作關(guān)系卻是你責無(wú)旁貸的工作。如何激發(fā)團隊的合作精神
企業(yè)家最困難的工作,是讓他的部屬及員工凝聚于向心力,互相合作。能夠做到這一點(diǎn),必定是同行中的佼佼者。深得人心的領(lǐng)導者、經(jīng)理及軍事指揮官,都了解并且能夠激勵部屬,為完成共同的目標而努力。能夠把別人的心結合在一起,就能成為領(lǐng)導者。那么,如何激發(fā)團隊的合作精神呢?
要想激發(fā)團隊的合作精神,前提條件是要先組織一個(gè)好的團隊。好的團隊決不是隨隨便便湊合在一起的烏合之眾,而是為實(shí)現一個(gè)共同的目標,按照必備的條件,經(jīng)過(guò)嚴格的挑選而組織起來(lái)的精干的團體。所以,確定團隊成員的特質(zhì),組織一個(gè)好的團隊,乃是激發(fā)團隊合作精神的關(guān)鍵和起點(diǎn)。
團隊成員的特質(zhì)主要應考慮以下幾個(gè)方面:忠誠、能力、積極的態(tài)度、多做一點(diǎn)點(diǎn)的精神、信心、意志力。
按照上述條件,挑選團隊成員,這里要特別注意:一定要做到堅持條件,寧缺毋濫。
你必須信任團隊的所有成員,彼此之間要開(kāi)誠布公,互相交心,做到心心相印,毫無(wú)保留;
你要與團隊的每一個(gè)成員緊密合作,直到整個(gè)團體都能緊密合作為止;
分析每一個(gè)成員完成工作的動(dòng)機,研究他們的迫切需要,針對他們的動(dòng)機和需要,付給他們應得的'利益,在不影響團隊發(fā)展的前提下,盡可能讓他們多得一點(diǎn);
訂出明確的集會(huì )時(shí)間和地點(diǎn),討論計劃,執行計劃,否則就注定會(huì )失敗;
做好團隊成員之間的溝通和協(xié)調工作,使整個(gè)團隊像一臺機器一樣,有條不紊地和諧運轉;
嚴于律己,以身作則。
只要能牢記以上原則,并堅定不移地貫徹執行,就沒(méi)有做不到的事情,團隊的合作精神就一定能激發(fā)出來(lái)!
對管理者而言,真正意義上的成功必然是團隊的成功。脫離團隊,即使得到了個(gè)人的成功,往往也是變味的和苦澀的,長(cháng)此以往對公司是有害的。因此,管理者的決策執行決不是個(gè)人的勇猛直前,孤軍深入,而是帶領(lǐng)下屬共同前進(jìn)。
組織的團隊精神包括4個(gè)方面:
1.同心同德。組織中的員工相互欣賞,相互信任,而不是相互瞧不起,相互拆臺,管理者應該引導下屬發(fā)現和認同別人的優(yōu)點(diǎn),而不是突顯自己的重要性。
2.互幫互助。不僅是在別人尋求幫助時(shí)提供力所能及的幫助,還要主動(dòng)地幫助同事。反過(guò)來(lái),我們也能夠坦誠地樂(lè )于接受別人的幫助。
3.奉獻精神。組織成員愿為組織或同事付出額外努力。
4.團隊自豪感。團隊自豪感是每位成員的一種成就感,這種感覺(jué)集合在一起,就凝聚成為戰無(wú)不勝的戰斗力。
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