GIC-C-HR-007有效招聘及面試技巧介紹

　　有效招聘及面試技巧

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　　前言

　　千里馬難尋，不一定是千里馬罕見(jiàn)，而是伯樂(lè )有沒(méi)有用好的甄選方法與技巧。

　　正確的人，才能將事做的正確、做的精準，而善用目標選才， 正是幫助企業(yè)贏(yíng)戰未來(lái)的關(guān)鍵。

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　　概念

　　招聘是什么

　　招聘是為某一空缺而從組織的內部及外部吸引合適的候 選人的過(guò)程。

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　　一般招聘流程

　　職位分析或職 位描述

　　確認空缺職位

　　刊登廣告/從不同渠道尋找求職者

　　收集及挑選求職信

　　個(gè)人要求/ 規范

　　筆試

　　面試技巧，環(huán) 境、氣氛、態(tài) 度要求。

　　人力資源部/業(yè)務(wù)部門(mén)選拔

　　面試

　　錄用準備/審批及通知 入職介紹

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　　招聘渠道

　　報紙 現場(chǎng)招聘會(huì ) 網(wǎng)上招聘 顧問(wèn)公司 朋友推薦 公司內部招聘 職業(yè)介紹所 其它

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　　多樣的選拔方法

　　面試 心理測試 模擬工作測試 運用測評工具 證明人 筆跡學(xué)分析等等

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　　一、確定企業(yè)的用人標準

　　1、企業(yè)需要的人才是能夠實(shí)現績(jì)效要求的人才

　　2、什么是績(jì)效要求 三個(gè)匹配 關(guān)鍵事件 具體落實(shí)到和人、和事、和信息打交道的程度差異上

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　　二、確定人才標準

　　1、影響績(jì)效最直接的是實(shí)力和資源條件 2、其次是潛力 3、潛力中速效潛力是企業(yè)看重的

　　行 潛 力

　　為(能不能)

　　認識(懂不懂)

　　動(dòng)力(想不想)

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　　三、面試流程

　　對求職者表示歡迎 簡(jiǎn)單介紹公司情況和職位責任 了解學(xué)歷、所受雇記錄 通過(guò)問(wèn)問(wèn)題、聆聽(tīng)來(lái)評估求職者 是否具備這職位的六個(gè)核心才能 提供公司有關(guān)資料/結束面試

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　　面試應有什么樣的標準

　　從一段視頻說(shuō)起……… 普通面試并不清楚要問(wèn)出什么 普通面試花費大量時(shí)間在想法和感受上 普通面試無(wú)法考證對方說(shuō)的是真是假 普通面試的時(shí)間分配不是很清楚，什么是關(guān)鍵 普通面試的評判太多依賴(lài)與面試官的經(jīng)驗直覺(jué)

　　專(zhuān)業(yè)面試的特點(diǎn) 請看后面

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　　專(zhuān)業(yè)面試的特點(diǎn)

　　問(wèn)出關(guān)鍵 問(wèn)出標準 問(wèn)出證據

　　問(wèn)出程度差異

　　作出標準判斷

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　　面試前的準備工作

　　招聘職位及該職位描述的了解 應聘人的情況了解

　　面試環(huán)境的要求 面試人員的要求 面試氣氛的要求 對不符合條件應聘人員的態(tài)度

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　　面試環(huán)境的要求

　　房間(比較安靜獨立) 室溫、光線(xiàn) 座位(位置、椅子) 公司資料、職位描述 表格/文具的準備 時(shí)間(通知時(shí)間、面試時(shí)間等) 求職者的資料、準備的問(wèn)題等

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　　面試人員的要求 應具備什么樣的條件

　　1、面試人員本身需要給人一種好感，能夠很快地與應職者交流意見(jiàn)

　　2、面談人員自己本身必須培養極為客觀(guān)的個(gè)

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