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關(guān)于大學(xué)生去寶潔面試的問(wèn)題
第一,請你舉1個(gè)具體的例子,說(shuō)明你是如何設定1個(gè)目標然后達到它。
第二,請舉例說(shuō)明你在1項團隊活動(dòng)中如何采取主動(dòng)性,并且起到領(lǐng)導者的作用,最終獲得你所希望的結果。
第三,請你描述1種情形,在這種情形中你必須去尋找相關(guān)的信息,發(fā)現關(guān)鍵的問(wèn)題并且自己決定依照一些步驟來(lái)獲得期望的結果。
第四,請你舉1個(gè)例子說(shuō)明你是怎樣通過(guò)事實(shí)來(lái)履行你對他人的承諾的。
第五,請你舉1個(gè)例子,說(shuō)明在完成1項重要任務(wù)時(shí),你是怎樣和他人進(jìn)行有效合作的。
第六,請你舉1個(gè)例子,說(shuō)明你的1個(gè)有創(chuàng )意的建議曾經(jīng)對1項計劃的成功起到了重要的作用。
第七,請你舉1個(gè)具體的例子,說(shuō)明你是怎樣對你所處的環(huán)境進(jìn)行1個(gè)評估,并且能將注意力集中于最重要的事情上以便獲得你所期望的結果。
第八,請你舉1個(gè)具體的例子,說(shuō)明你是怎樣學(xué)習1門(mén)技術(shù)并且怎樣將它用于實(shí)際工作中。
根據以上幾個(gè)問(wèn)題,面試時(shí)每一位面試官當場(chǎng)在各自的面試評估表上打分:打分分為3等:
12(能力不足,不符合職位要求;缺乏技巧,能力及知識),
35(普通至超乎一般水準;符合職位要求;技巧、能力及知識水平良好),
68(杰出應聘者,超乎職位要求;技巧、能力及知識水平出眾)。
具體項目評分包括說(shuō)服力/毅力評分、組織/計劃能力評分、群體合作能力評分等項目評分。在面試評估表的最后1頁(yè)有1項是否推薦欄,有3個(gè)結論供面試官選擇:拒絕、待選、接納。在寶潔公司的招聘體制下,聘用1個(gè)人,須經(jīng)所有面試經(jīng)理一致通過(guò)方可。
若是幾位面試經(jīng)理一起面試應聘人,在集體討論之后,最后的評估多采取1票否決制。任何1位面試官選擇了拒絕,該生都將從面試程序中被淘汰
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