十幾萬(wàn)買(mǎi)來(lái)的教訓！

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各位老鄉在外創(chuàng )業(yè)，難免會(huì )遇到一些坎坷，今天我在這里發(fā)貼，是想以自己目前的親身經(jīng)歷，給創(chuàng )業(yè)中的老鄉們一個(gè)前車(chē)之鑒，以免大家重蹈覆轍，減少一些不必要的麻煩。

    多年以前，我在一家美資公司任職的時(shí)候，認識了一個(gè)王姓供應商，上海人，在這邊做小五金加工，幾年時(shí)間的接觸下來(lái)，覺(jué)得這個(gè)人還可以，尤其是在生產(chǎn)技術(shù)難關(guān)上有些獨到之處，只是覺(jué)得他老婆有些專(zhuān)橫跋扈。他們在經(jīng)營(yíng)過(guò)程，由于多方面的原因，在2004年1月開(kāi)始與一李姓江西人合作，兩家工廠(chǎng)合并為一家共同經(jīng)營(yíng)，工廠(chǎng)管理權全部移交給王，李專(zhuān)心經(jīng)營(yíng)自己的房地產(chǎn)。至04年7月，由于王的老婆在管理事務(wù)上越俎代庖，無(wú)論決策正確與否，事事都由她說(shuō)了算，導致兩合伙人家屬之間矛盾激化，最終散伙。在其矛盾激化期間，王邀請我在他與江西人李散伙后再共同經(jīng)營(yíng)工廠(chǎng)，我知道王的老婆如果不退出，是與誰(shuí)也不能合到一起的，我當即提出，合伙可以，但家屬均不能參與工廠(chǎng)管理（當時(shí)我之所以決定同意與王合伙，是長(cháng)期接觸以來(lái)覺(jué)得王這個(gè)人還可以，在技術(shù)也還有一套），王表示同意，其老婆也當場(chǎng)表示不再參與。

    在這樣的一個(gè)背景下，十月份起我和王開(kāi)始合伙投資經(jīng)營(yíng)。分工為王負責工廠(chǎng)內部事務(wù)，包括生產(chǎn)管理和技術(shù)，我負責對外，主要處理業(yè)務(wù)及同客戶(hù)的溝通，同時(shí)負責工廠(chǎng)的財務(wù)管理。當時(shí)考慮工廠(chǎng)流動(dòng)資金不足的問(wèn)題，王與我商量，兩個(gè)人除股分資金外，他再投入一部分現金，再由我出面為工廠(chǎng)借十萬(wàn)左右來(lái)周轉，我出面借貸的資金將來(lái)做為工廠(chǎng)的共同債務(wù)清還。這樣王陸陸續續投入現金近八萬(wàn)(后其在回家過(guò)春節時(shí)個(gè)人支取二萬(wàn)五千元)，我出面借貸十二萬(wàn)，此資金都投入了工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)中。

    我以前從來(lái)沒(méi)有經(jīng)手過(guò)財務(wù)方面的事務(wù)，抱著(zhù)對對方的信任，見(jiàn)王在交付資金給我時(shí)沒(méi)有要我出具收到該筆款項的字據，在我出面外借的資金到位時(shí)也就沒(méi)有及時(shí)讓王給我簽相關(guān)字據。

    在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，多次出現客戶(hù)貨期不能準時(shí)交付，原與客戶(hù)簽訂4月18日交貨的，到5月13日才完成，原定于4月25日出貨的，到5月8日才完成，原定于4月11日給客戶(hù)交樣板的，到23日卻還不能交付，由于合作時(shí)談好王負責生產(chǎn)，我負責業(yè)務(wù)和客戶(hù)，對于這樣的一種生產(chǎn)情況，我無(wú)法對客戶(hù)交待，即就這些問(wèn)題對王提出質(zhì)疑，要求王想辦法改變這種局面，其老婆為此與我產(chǎn)生矛盾。

    至05年5月中旬，在一次例會(huì )上，王突然宣布其老婆管理工廠(chǎng)財務(wù)和人事，做為合伙人，我事先并不知情，遂對此決定提出異議，后經(jīng)協(xié)商，同意其老婆管理財務(wù)，同時(shí)談定由我管理兩個(gè)月生產(chǎn)，來(lái)評定誰(shuí)的管理方式更能給工廠(chǎng)帶來(lái)效益。在我移交帳目的同時(shí)，我出具了一份《半年度財務(wù)情況報告》給合伙人王，帳目上有清楚列明雙方的資金情況及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的收支情況，當時(shí)王以讓會(huì )計再對一下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收支是否相符后再說(shuō)為由，沒(méi)有在報告上簽字（后一直未簽)。

    六月中下旬，在財務(wù)帳目移交基本完成后，我正式開(kāi)始管理生產(chǎn)，對原有的管理模式進(jìn)行改革，改計時(shí)為計件，短短幾天生產(chǎn)效率得以迅速提升�？删驮谖乙恍囊灰馔度氲缴�產(chǎn)管理中時(shí)，7月2日王突然找我談話(huà)，反悔讓我管兩個(gè)月生產(chǎn)的方案，要我不要再參與工廠(chǎng)管理，把股分保留在工廠(chǎng)。我之所以去管理生產(chǎn)，就是因為看到王的管理不能使工廠(chǎng)產(chǎn)生效益，一直虧損，如果繼續讓他按老一套管下去，工廠(chǎng)只可能繼續虧損下去。在此情況下，我不可能保留股分在工廠(chǎng)。我即離開(kāi)工廠(chǎng)，開(kāi)始考慮解決方案。

    7月10日，我提出了要么王收購我的股分，要么我拿資金收購他的股分的方案，王明確表示三年內不會(huì )出讓其工廠(chǎng)。既然如此，我當即要求王退還我的投入，加上我出面借貸的資金。

    糾紛由此開(kāi)始。在多次協(xié)商未果的情況下，王的老婆干脆耍賴(lài)，不承認我有借貸十二萬(wàn)被工廠(chǎng)使用的事實(shí)，理由是我沒(méi)有憑據證明我有拿十二萬(wàn)投入到工廠(chǎng)使用中了（因為資金發(fā)生時(shí)是我在主管財務(wù)，包括對方投入的資金，只有我有記帳，會(huì )計那里只有工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的進(jìn)出帳目而沒(méi)有這些經(jīng)營(yíng)外的資金帳目）。

    此事后牽涉到社會(huì )黑勢力的介入，目前為止還沒(méi)有得到解決（各位老鄉如有好的建議或方案，請直接聯(lián)系我，希望大家能予以幫助)。

    上面啰嗦了這么多，這也的確是我在創(chuàng )業(yè)路上的經(jīng)歷，之所以寫(xiě)在這里，是想提醒大家幾點(diǎn)：

    一、合伙人之間，無(wú)論相互之間以前是多么的信任的朋友，在經(jīng)濟往來(lái)上雙方一定要及時(shí)確認（我現在吃虧就在雙方投入的資金沒(méi)有讓對方簽字認可，使得現在在外人面前拿不出有力證據）；

    二、合伙之前或之中的一些口頭協(xié)議，最好用書(shū)面形式來(lái)約束（如我和王當初口頭約定家屬不能參與管理，王要我不要參與生產(chǎn)管理而只保留股分在工廠(chǎng)等）。

    前車(chē)之覆，后車(chē)之鑒，這就是我交了十幾萬(wàn)學(xué)費才得來(lái)的，希望各位老鄉引以為鑒。（如果有此法律方面的專(zhuān)家，希望能夠給我提供幫助，同時(shí)也希望大家能推薦有關(guān)方面的人士或解決方案)。

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