華為財經(jīng)類(lèi)筆試

　　在大家從宣講會(huì )回來(lái)之后，好熱鬧的樣子，于是填了個(gè)網(wǎng)申，然后就是短信筆試通知，真心的海納百川。。。。。。于是隨便百度個(gè)筆經(jīng)資料，就睡了，華為的筆試，一個(gè)很網(wǎng)吧的網(wǎng)吧。(來(lái)到一個(gè)曾經(jīng)去過(guò)的地方，我都忘記了那是中大三院，那個(gè)見(jiàn)你最后一面的地方。。。緬懷一下好友。。。。)筆試完終于知道自己的專(zhuān)業(yè)知識都還給老師了，，，對不起親愛(ài)的老師們啊，于是下決心要好好準備筆試的事情，不管是為了筆試還是自己的知識體的完善，于是總結一下筆試的題目先。十五道不定項選擇，五道判斷題： 1固定資產(chǎn)價(jià)值是否包括材料的增值稅交付使用前的利息交付使用后至決算竣工前的利息 2資產(chǎn)減值損失問(wèn)題賬面價(jià)值是x，現在銷(xiāo)售出去價(jià)格是y，如果不銷(xiāo)售未來(lái)現金流折現是z，問(wèn)資產(chǎn)減值損失是多少 3債權人關(guān)心的比率債券保存，資產(chǎn)收益率，資產(chǎn)保值 4目標成本管理目標成本管理就是在企業(yè)預算的基礎上，根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎上，進(jìn)行目標成本的分解、控制分析、考核、評價(jià)的一系列成本管理工作。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進(jìn)行事前測定、日�？刂坪褪潞罂己�，從而形成一個(gè)全企業(yè)、全過(guò)程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟效益的目的，因而深受企業(yè)組織的青睞。 5必要收益率已知β、短期國債利率，市場(chǎng)組合收益率必要收益率=無(wú)風(fēng)險回報率+β*(市場(chǎng)資產(chǎn)平均回報率-無(wú)風(fēng)險回報率) 6歷史成本的問(wèn)題(英文題)假如現在價(jià)格是上升的，以歷史成本計價(jià)的話(huà)，資產(chǎn)和利潤被高估還是低估 7凈利潤是怎樣調整成為經(jīng)營(yíng)現金流的凈利潤加：資產(chǎn)減值準備加：固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、長(cháng)期待攤費用攤銷(xiāo)加：處置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(cháng)期資產(chǎn)的損失及固定資產(chǎn)報廢損失(收益以“-”號填列)加：公允價(jià)值變動(dòng)損失(收益以“-”號填列)加：財務(wù)費用加：投資損失(收益以“-”號填列)加：遞延所得稅資產(chǎn)減少(增加以“-”號填列)，加：遞延所得稅負債增加(減少以“-”號填列)加：存貨的減少(增加以“-”號填列)加：經(jīng)營(yíng)性應收項目減少(增加以“-”號填列)加：經(jīng)營(yíng)性應付項目增加(減少以“-”號填列) 8新加坡利息稅稅率 9資本公積的分錄計算 10成本分析模型成本分析模式(Cost Analysis Model)成本分析模式是根據現金有關(guān)成本，分析預測其總成本最低時(shí)現金持有量的一種方法。運用成本分析模式確定現金最佳持有量時(shí)，只考慮因持有一定量的現金而產(chǎn)生的機會(huì )成本及短缺成本，而不予考慮管理費用和轉換成本。這種模式下，最佳現金持有量，就是持有現金而產(chǎn)生的機會(huì )成本與短缺成本之和最小時(shí)的現金持有量。在成本分析模式下應分析機會(huì )成本、管理成本、短缺成本 11計劃成本法一直月初計劃成本，成本差異節約當月購入的實(shí)際成本、計劃成本。領(lǐng)用的計劃成本，求領(lǐng)用的實(shí)際成本

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