- 愛(ài)國者管理培訓生招聘及筆試說(shuō)明 推薦度：
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管理培訓生筆試
管理培訓生筆試1
1. 第一部分： 托業(yè)聽(tīng)力
敢于申請外企管培生的童鞋們就不用說(shuō)了啊，有點(diǎn)難度，比較簡(jiǎn)單。
2.第二部分：數理邏輯
跟很多快消品行業(yè)比起來(lái)，施耐德的筆試算是題量相對比較少，難度偏小的了，中間有圖表分析，行測題，還有好大一段艱深閱讀理解，這部分要懂得取舍，可能會(huì )做不完。
3.開(kāi)放性問(wèn)題
六道題，沒(méi)有準確的'答案。但是小女的打字速度太慢，導致每部分都填的很少。
總體來(lái)看，筆試的人不是很多不超過(guò)100號。因為施耐德簡(jiǎn)歷關(guān)篩的很?chē)�，基本上只要全國七所指定名校的畢業(yè)生。
bless~發(fā)帖攢人品~
管理培訓生筆試2
青島啤酒股份有限公司
營(yíng)銷(xiāo)中心人力行政總部
20xx年管理培訓生實(shí)習考核筆試題（營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)）（時(shí)間：90分鐘）
實(shí)習大區 姓名 聯(lián)系電話(huà)
備注：因實(shí)習區域不同及個(gè)人情況不同，因此本試卷個(gè)別題目無(wú)標準答案，請按照自己實(shí)習所在大區情況及個(gè)人感受如實(shí)填寫(xiě)
一、簡(jiǎn)答題
1. 青島啤酒的愿景、使命、人才觀(guān)分別是什么？（5分）
2. 終端包括哪些類(lèi)型，劃分標準是什么？（8分）
3. 有效拜訪(fǎng)的定義是什么？（6分）
4. 列出實(shí)習大區所在部門(mén)（小組）各位隊員（非管理培訓生）的姓名、籍貫、青啤工齡，
并對所有師傅的工作及風(fēng)格進(jìn)行簡(jiǎn)要描述。（6分）
5. 簡(jiǎn)述業(yè)務(wù)代表的工作職責，并結合實(shí)習感受，列舉10條成為一名青島啤酒出色的業(yè)務(wù)
人員所應具備的`素質(zhì)，你現在具備哪幾條，未具備的部分你將如何改進(jìn)？（10分）
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20xx年青啤管培生實(shí)習考核題,新管培在實(shí)習結束后回到省區參加考核,各個(gè)省區各個(gè)大區各個(gè)銷(xiāo)售分公司情況不同,本試題僅供參考,因區域不同情況不同,因此試題無(wú)標準答案,請按照自己實(shí)習區域情況如實(shí)填寫(xiě)
二、論述題（每題15分）
1. 單店生動(dòng)化布置包括哪些方面，并簡(jiǎn)要說(shuō)明布置標準。
2. 列舉實(shí)習大區所銷(xiāo)售的產(chǎn)品種類(lèi)及各產(chǎn)品常規的經(jīng)銷(xiāo)商打款價(jià)、終端供貨價(jià)、終端零售
價(jià)。
3. 描述所實(shí)習大區現階段的重點(diǎn)工作或戰役推進(jìn)情況。
三、案例題（共20分）
1. 結合實(shí)習所在區域，闡述區域內業(yè)務(wù)代表、經(jīng)銷(xiāo)商、終端的關(guān)系，目前公司在區域內運
作上有哪些優(yōu)勢和不足，如果自己接管這個(gè)區域，你將如何管理，請做出規劃。（格式不限，字數不限）
管理培訓生筆試3
1、管理人員的技能要求有哪幾類(lèi)?不同層次管理人員的技能要求側重點(diǎn)有何不同?
2、基層管理人員的主要職責是什么?
管理培訓生筆試判斷題
1、觀(guān)念技能是指對事物的同察、判斷和概括技能。它最難以表述，但確是最重要的。( )
2、管理是指同別人一起，或通過(guò)別人使活動(dòng)完成得更有效的過(guò)程。這里過(guò)程的含義表示管理者發(fā)揮的職能或從事的主要活動(dòng)。( )
3、組織只有一個(gè)含義，就是將組織內各種資源按照配比及程序要求有序地進(jìn)行安排( )
4、現代企業(yè)管理學(xué)認為，企業(yè)管理的重點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)，而經(jīng)營(yíng)的核心是計劃。( )
5、懲罰權力、獎勵權力、法定權力是由組織規定和控制的。 ( )
6、在公司組織內部，非正式溝通渠道與正式溝通渠道平行存在。 ( )
7、外部招聘比內部招聘的選擇范圍更大，所以總能夠找到更優(yōu)秀的人才。 ( )
8、勤于思考、善于學(xué)習、總結經(jīng)驗，是獲得觀(guān)念技能的最佳途徑。( )
9、所謂激勵是指通過(guò)一定的管理方式和手段，激發(fā)起員工的內在驅動(dòng)力，使其向著(zhù)組織所期望的目標努力的心理過(guò)程。( )
10、讓管理人員依次分別擔任同一層次不同職務(wù)或不同層次相應的職務(wù)。該方法能全面培養管理者的能力，就是管理人員培訓方法中的職務(wù)培訓。( )
管理培訓生筆試選擇題
1、5.古人云：“運籌于帷幄之中，決勝于千里之外”。這里的“運籌帷幄”反映了管理的哪一個(gè)職能?( )
A.計劃職能 B.組織職能 C.領(lǐng)導職能 D.控制職能
2、為了消除，廉潔清正，某公司除了大力提倡工作人員要嚴格自律之外，還一直實(shí)行著(zhù)一種崗位輪換制度，規定處級以上的干部在同一崗位工作不得超過(guò)五年。這種做法可以認為是一種( )。
A.反饋控制 B.前饋控制 C.現場(chǎng)控制 D.間接控制
3、在何種情況下，金錢(qián)可以成為激勵因素，而不是保健因素?( ) A.那些未達到最低生活標準，急于要養家糊口的人的計件工資 B.組織在個(gè)人取得額外成就而很快給予的獎金 C.以上兩種情況均可使金錢(qián)成為激勵因素 D.無(wú)論什么情況下金錢(qián)都只是保健因素
4、不同的人對于管理有不同的看法，下列說(shuō)法中哪種正確( )。 A.管理就是決策，因為管理效果在很大程度上取決于決策的質(zhì)量 B.管理是一個(gè)過(guò)程，即同他人一道去實(shí)現既定目標的過(guò)程 C.管理是管理者影響下屬，使其努力工作實(shí)現目標的過(guò)程 D.管理就是控制，確保事情按計劃進(jìn)
5、一家百年老店，其主要的產(chǎn)品是紅燒肘子。長(cháng)期以來(lái)備受歡迎。但是近年來(lái)由于人們更加注意飲食健康，對于油膩食品的需求量下降，因此公司的業(yè)績(jì)有持續滑坡的趨勢。你認為企業(yè)高層管理人員當前首先應該采取的措施為( )。
A.分析顧客的需求，重新明確公司的產(chǎn)品定位 B.進(jìn)行組織結構調整 C.收購其他企業(yè) D.加強人力資源管理 6、法約爾被譽(yù)為( )之父。
A.組織理論 B.經(jīng)營(yíng)管理理論 C.科學(xué)管理理論 D.現代管理理論
7、決策是計劃工作的( )。
A.基礎 B.重心 C.核心 D.目標
8、某公司為了尋找改進(jìn)管理的途徑召開(kāi)頭腦風(fēng)暴法的.會(huì )議。在會(huì )議上大家各抒己見(jiàn)，但是少數人提出的方法荒誕不經(jīng)，甚至有時(shí)讓人感覺(jué)離題太遠。對于這種情況你應該如何處理?( )
A.委婉地打斷他，讓別人發(fā)言
B.及時(shí)斷然地打斷他，這樣才可以防止其他人也犯同樣的錯誤 C.會(huì )議應該讓大家暢所欲言，不應該干預 D.只有在他談?wù)摵椭黝}無(wú)關(guān)的話(huà)題時(shí)才打斷他
9、近一段時(shí)間，負責公司人事管理的馬經(jīng)理注意到公司內部的員工人心浮動(dòng)，企業(yè)內部小道消息很多。為此，他認為首先應該尋找出問(wèn)題的原因，然后才能有針對性地采取措施消除這種現象。你認為最可能的原因是什么( )
A.企業(yè)面臨的競爭環(huán)境最近發(fā)生了較大的變化 B.企業(yè)當中的正式溝通渠道不暢通，員工感到不安全 C.企業(yè)內部近期將要進(jìn)行大的調整
10、口頭溝通比書(shū)面溝通具有的優(yōu)點(diǎn)是( )。
A.迅速和充分交換意見(jiàn)的潛力 B.當面說(shuō)清問(wèn)題的條件 C.雙方可以開(kāi)展辯論 D.不把雙方的主張傳走樣
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