成功創(chuàng )業(yè)團隊篇--小企業(yè)將如何長(cháng)大?

　　首先，創(chuàng )業(yè)者在最初創(chuàng )建企業(yè)的過(guò)程中，團隊的作用相對不那么明顯。這時(shí)候的創(chuàng )業(yè)者有點(diǎn)像部隊里的班長(cháng)，幾個(gè)人，幾條槍?zhuān)�什么都親歷親為，戰略戰術(shù)之間的層次不甚清晰，只需目標明確，然后爭分奪秒>。在創(chuàng )業(yè)者率領(lǐng)的小企業(yè)經(jīng)過(guò)兩到三年的摸爬滾打后，如果沒(méi)有夭折，則證明創(chuàng )業(yè)者和其所選擇的行業(yè)、項目基本正確，企業(yè)也一定在飛速成長(cháng)。這時(shí)候，往往也只有到了這時(shí)候，創(chuàng )業(yè)者開(kāi)始意識團隊的問(wèn)題變得迫在眉睫。

　　優(yōu)秀的團隊并非招之即來(lái)、揮之即去可以購買(mǎi)的一件物品，團隊是一個(gè)很復雜的概念，已形成的優(yōu)秀團隊是一個(gè)意味深長(cháng)、充分魅力、蘊含無(wú)窮哲理的集體。它的確可以招之即來(lái)，而且來(lái)之能戰，但在招之前，你必須付出巨大的努力去建設它，完善它，培育它，打造它；并且在發(fā)展中進(jìn)一步強化團隊和團隊文化，形成自己的獨特企業(yè)文化，形成自己的核心競爭力。更重要的是，作為創(chuàng )業(yè)者，你必須具備完善、建設、培育、打造的自身素質(zhì)。否則，你可以成為團隊的理論研究專(zhuān)家，或是優(yōu)秀團隊的幻想者、期盼者，而你的身邊就是永遠無(wú)法形成一個(gè)優(yōu)秀的團隊。

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