- 相關(guān)推薦
怎樣防范創(chuàng )業(yè)企業(yè)失敗
一，完備的戰略計劃不適合創(chuàng )業(yè)者
戰略計劃在企業(yè)在復雜環(huán)境下作決策的基礎，是指導企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的航標。但對于創(chuàng )業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它所面對的環(huán)境是復雜多變的，而且由于創(chuàng )業(yè)企業(yè)所能夠控制的資源有限，因此>很難改變環(huán)境，所以它唯一的選擇就是適應環(huán)境。如果創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)之初就花費大量的精力對企業(yè)戰略進(jìn)行全面的研究和計劃，然后以此來(lái)指導行動(dòng)，那最終的結果很可能是痛失市場(chǎng)機會(huì )。實(shí)際上，當一個(gè)市場(chǎng)機會(huì )被詳細調查清楚以后，機會(huì )或許已經(jīng)不復存在。如果創(chuàng )業(yè)者過(guò)多地關(guān)注管理的完整性，那么就無(wú)法應對以上這些復雜多變的局面了。
創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)之初所具備的最重要的特征是敏銳的洞察力和快速的反應能力，而不是描繪未來(lái)5年發(fā)展戰略的能力。
二，搞好技術(shù)與市場(chǎng)間的平衡
獲得市場(chǎng)是公司實(shí)現價(jià)值的最關(guān)鍵環(huán)節。但是大多數創(chuàng )業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)是，在創(chuàng )業(yè)之初都是先有技術(shù)、再找市場(chǎng)。創(chuàng )業(yè)企業(yè)在技術(shù)人員占主導地位的情況下，常常會(huì )不知不覺(jué)地陷入產(chǎn)品為主的觀(guān)念中，結果可能使創(chuàng )業(yè)企業(yè)偏離市場(chǎng)需求。作為創(chuàng )業(yè)者，需要很好地協(xié)調技術(shù)人員與市場(chǎng)人員之間的矛盾，緩解他們之間的沖突。許多創(chuàng )業(yè)企業(yè)的經(jīng)歷表明，如果這個(gè)矛盾解決不好，很有可能導致創(chuàng )業(yè)團隊的解體和創(chuàng )業(yè)失敗。
通過(guò)對若干家創(chuàng )業(yè)企業(yè)的分析，我們認為創(chuàng )業(yè)企業(yè)發(fā)展要經(jīng)歷以下三個(gè)階段：
1、創(chuàng )立初期階段，創(chuàng )業(yè)企業(yè)需要啟動(dòng)資金并建立基本的治理結構。這時(shí)，創(chuàng )業(yè)企業(yè)的主要管理者往往是資金的籌集者，也是公司管理架構的組建者。在這個(gè)階段，他們通常在公司管理中占主導地位。
2、在公司初步組織起研發(fā)隊伍以后，創(chuàng )業(yè)企業(yè)就進(jìn)入到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段。這時(shí)技術(shù)人員就成為公司的重中之重，因為只有研制出產(chǎn)品，公司才會(huì )發(fā)展。這個(gè)階段對公司來(lái)說(shuō)是比較艱難的時(shí)期;公司只有現金的流出，人員的心態(tài)相對浮躁，如果研發(fā)時(shí)間過(guò)長(cháng)，或者研發(fā)過(guò)程中人員流失，往往會(huì )導致不可控制的風(fēng)險出現。在這個(gè)階段，公司的管理人員應該擺正心態(tài)，主要通過(guò)協(xié)商來(lái)引導技術(shù)方向;同時(shí)應該以服務(wù)為主，即為技術(shù)人員做好服務(wù)工作，并幫助他們協(xié)調相應的資源。
【怎樣防范創(chuàng )業(yè)企業(yè)失敗】相關(guān)文章：
創(chuàng )業(yè)： 怎樣申請創(chuàng )辦個(gè)體企業(yè)11-21
創(chuàng )業(yè)失敗的反思11-11
失敗面試怎樣挽救11-22
創(chuàng )業(yè)指導：防范商場(chǎng)欺詐02-18
創(chuàng )業(yè)的點(diǎn)子是怎樣產(chǎn)生的11-21