創(chuàng )業(yè)者制定戰略的方法

　　為了節省時(shí)間和金錢(qián)，成功的創(chuàng )業(yè)者盡量減少對創(chuàng )意研究的資源投入。

　　進(jìn)行分析的最合適的出發(fā)點(diǎn)因不同的企業(yè)而千差萬(wàn)別，而且，與大公司的管理者不同，創(chuàng )業(yè)者不需要知道所有問(wèn)題的答案就可采取行動(dòng)。

　　實(shí)際上，在創(chuàng )業(yè)環(huán)境中，分析和行動(dòng)時(shí)密不可分的。

　　聰明的創(chuàng )業(yè)者潛心其中并隨機應變，一旦問(wèn)題出現，他們就開(kāi)始尋求答案，迅速堵住漏洞，并隨著(zhù)事態(tài)的逐步發(fā)展而改變戰略。

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