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文具連鎖單店門(mén)檻10萬(wàn)
上海托馬圖文具禮品有限公司老總盧敬芬做文具零售已經(jīng)有30年之久。作為資深業(yè)者的她認為，進(jìn)入文具零售行業(yè)單店投資只需要10萬(wàn)元左右，店面面積在40平方米左右為佳，其中房租成本一定要控制在1萬(wàn)元/月以下，否則將無(wú)利可圖。
托瑪圖發(fā)展達到最高峰的2002年，旗下有18家直營(yíng)店、2家加盟店、1個(gè)自有專(zhuān)業(yè)化配貨中心，還配上了ERP管理軟件系統。由于受上海房地產(chǎn)價(jià)格上漲、房租成本比例過(guò)高影響，目前公司規模略微縮小。
但她表示，文具零售行業(yè)投資小、利潤大、風(fēng)險不高，唯一需要的是細致耐心的經(jīng)營(yíng)態(tài)度，很適合小資本創(chuàng )業(yè)者進(jìn)入。
辦公文具行業(yè)目前競爭并不大，國外的大型辦公用品公司還沒(méi)有深入中國市場(chǎng)，因此本土公司還有較大發(fā)展空間。
她說(shuō)，選址至關(guān)重要，店址方圓兩公里內一定要有兩到三所學(xué)校，或者周?chē)蔷哂邢喈斠幠５纳虡I(yè)寫(xiě)字樓群，這才能夠保證盈利。而管理者一定要注意及時(shí)更新店內的貨品種類(lèi)，因為辦公用品、文具、禮品都屬于消耗品，新款更新頻率極高。假如不及時(shí)更換品種，將很快被用戶(hù)拋棄，但每個(gè)種類(lèi)的進(jìn)貨量不宜過(guò)多。
盧敬芬說(shuō)，托瑪圖單店品種在4000種左右，公司幾乎每星期都會(huì )到批發(fā)中心進(jìn)兩到三次貨。托瑪圖實(shí)行直營(yíng)連鎖，幾乎每一次管理都走在同業(yè)前列。在上世紀90年代初，很多文具店還采取柜臺式銷(xiāo)售時(shí)，托瑪圖已經(jīng)開(kāi)始實(shí)行超市形態(tài)的開(kāi)架銷(xiāo)售；2002年，她更配上了ERP軟件。雖然公司很多細化的操作流程和管理模式都要改動(dòng)，但她認為這有利于公司的高效運轉和規范管理。
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