年終獎怎么算個(gè)稅

　　年終個(gè)稅計算方法

　　2011年9月新修訂的個(gè)人所得稅法對于全年一次性獎金的計稅方式?jīng)]有做出調整，計稅方法分兩種情況： 1、月工資超過(guò)3500元，全年一次性獎金除以12個(gè)月，按照得出的數額找出所對應的稅率，然后用獎金全額×稅率-速算扣除數，就是最終需要繳納的稅款額。

　　2、個(gè)人月工資不足3500元，這時(shí)需要將工資與全年一次性獎金相加后，減去3500元，得出的數額，再除以12個(gè)月，找出對應的稅率，然后用這一數額×稅率-速算扣除數，得出需要繳納的稅款額。

　　多發(fā)少得

　　由于不同的稅率對應不同的全月應納稅所得額，所以剛剛超過(guò)兩個(gè)稅率的臨界點(diǎn)就會(huì )發(fā)生“多給少拿”的情況。而年終獎18000元剛好是新修訂的個(gè)人所得稅一級稅率的臨界點(diǎn)，也就是說(shuō)，超過(guò)18000元就要按照第二級稅率10%計稅。

　　比如A獲得的年終獎為18000元，B年終獎為18001元(假設兩者的月工資都高于3500元)。A的應納個(gè)稅計算方法是：18000/12=1500元，對應稅率及速算扣除數為：3%、0，應納稅額=18000×3%-0=540元，稅后所得17460元。再看B，因為18001/12已經(jīng)大于1500元，所對應稅率及速算扣除數為：10%、105，應納稅額=18001×10%-105=1695.1元，稅后所得16305.9元，反而比A少收入1154.1元。

　　而最極端的情況，是年終獎960000元和960001元的情況，由于960001元意味著(zhù)將對應最高級也就是45%的稅率，960000元對應稅率則是35%，結果，1元之差稅后所得反而減少87999.45元。

　　避開(kāi)“縮水區”

　　經(jīng)計算，從18001元到19283.33元，都是年終獎縮水區域，因為多發(fā)的獎金小于或等于因此而增加的稅額。而像這樣的縮水區域還不只一個(gè)，共有六個(gè)這樣的區間：

　　[18001元，19283.33元];[54001元，60187.50元];[108001元，114600元];[420001元，447500元];[660001元，706538.46元];[960001元，1120000元]。

　　鑒于此，世盟財稅建議，發(fā)放年終獎應該盡量避開(kāi)這些區域，避免因此而“多發(fā)少得”。

　　知識鏈接：實(shí)施背景

　　全年一次性獎金是指行政機關(guān)、企事業(yè)單位等扣繳義務(wù)人根據其全年經(jīng)濟效益和對雇員全年工作業(yè)績(jì)的綜合考核情況，向雇員發(fā)放的一次性獎金，也包括年終加薪、實(shí)行年薪制和績(jì)效工資辦法的單位根據考核情況兌現的年薪和績(jì)效工資。隨著(zhù)改革的深入，企業(yè)的薪酬分配發(fā)生了極大的變化，員工的固定工資在收入中占的比例越來(lái)越小，而獎勵工資在收入中占的比例卻越來(lái)越大，而且這種趨勢還在發(fā)展。

　　根據《勞動(dòng)法》規定，工資總額是指各單位在一定時(shí)期內直接支付給本單位職工的勞動(dòng)報酬總額，由計時(shí)工資、計件工資獎金、津貼和補貼、加班加點(diǎn)工資、特殊情況下支付的工資等部分組成。

　　發(fā)放形式

　　雙薪制

　　“年末雙薪制”是最普遍的年終獎發(fā)放形式之一，大多數企業(yè)，特別是外企更傾向運用這種方法，即按員工平時(shí)月收入的數額在年底加發(fā)一個(gè)月至數個(gè)月的工資。這是一種guaranteed bonus(有保證的獎金)，一般外企普遍采用13薪、14薪或更多。

　　A：12+1方式

　　12+1的方法，即到年底企業(yè)多發(fā)給員工一個(gè)月的工資。這種是以時(shí)間為衡量指標的，只要你做滿(mǎn)了一年，就可以拿到雙薪。但這種方法在香港、新加坡地區已經(jīng)不常用了。

　　B：12+2方式

　　當員工為公司服務(wù)了一整年，公司多發(fā)2個(gè)月的薪水作為獎勵。這是非常靈活的做法，它一般有公司營(yíng)業(yè)指標、客戶(hù)指標和個(gè)人指標三方面來(lái)衡量。公司營(yíng)業(yè)指標是以最少成本達到最優(yōu)化效果，獲得最大利潤打分，客戶(hù)指標是由客戶(hù)滿(mǎn)意度來(lái)打分，個(gè)人指標是由個(gè)人完成工作的質(zhì)量和數量打分。一般地，公司營(yíng)業(yè)指標在雙薪中占10-20%，集體工作量占30-40%，而個(gè)人指標則在雙薪中占到40-50%的分量。也就是說(shuō)，當你個(gè)人努力完成工作，發(fā)揮集體協(xié)作精神，完成公司營(yíng)業(yè)目標時(shí)，才能最終獲得雙薪。這種靈活的做法，已經(jīng)在國外非常流行。它充分調動(dòng)員工個(gè)人的積極性，發(fā)揚團隊合作精神，為公司做出貢獻。

　　績(jì)效獎金

　　這是一種variable bonus(浮動(dòng)的獎金)。根據個(gè)人年度績(jì)效評估結果和公司業(yè)績(jì)結果，所發(fā)放的績(jì)效獎金，這時(shí)發(fā)放比例和數額的差距就體現出來(lái)了。通常情況下發(fā)放規則是公開(kāi)的，如某某級別的target bonus(即個(gè)人表現和公司表現均是達到目標時(shí)對應的獎金)相當于多少月的基本工資(而且級別越高的人獎金占總收入的比例越高)，但對每個(gè)人具體的績(jì)效評估結果各個(gè)企業(yè)的處理方法不一樣，有的對全員公開(kāi)，有的不公開(kāi)。

　　紅包

　　通常是由老板決定的，沒(méi)有固定的規則，可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對員工的印象、取決于資歷，取決于重大貢獻等。通常不公開(kāi)。民企多見(jiàn)。亞商大多采取的是第二種方式，部分人員還可以得到紅包的獎勵。

　　除了發(fā)放現金，一些公司還將旅游獎勵、贈送保險、車(chē)貼、房貼等列入年終獎的內容。無(wú)論企業(yè)用哪種方式發(fā)放年終獎，有一條原則是共通的，那就是年終獎的發(fā)放既要維護企業(yè)自身的利益，也要顧及員工的心理期望值，只有把這兩者兼顧好了，年終獎才能發(fā)放得“公平”，才能起到獎勵和激勵的作用，為企業(yè)第二年的運作埋下良好的伏筆。獎金的發(fā)放方案，不應該在將近年終時(shí)才考慮，在年初制定公司計劃的時(shí)候，就應該制訂好年終發(fā)放獎金時(shí)的考評指標、評價(jià)方法、發(fā)放規則等等相應的各項制度。

【年終獎怎么算個(gè)稅】相關(guān)文章：

年終獎個(gè)稅應怎樣計征？11-10

公司年終獎管理制度_2017年終獎怎么發(fā)11-30

愛(ài)普科期年終獎怎么算11-30

悠悠注稅夢(mèng)11-17

看國外年終獎怎么發(fā) 美國英國日本各不同11-13

解讀年終獎:員工提前離職也該拿年終獎11-22

我的五年注稅路11-15

深圳近6成受訪(fǎng)者拿到年終獎 45%年終獎低于300011-11

深圳：調高土地增值稅11-24

鄭州銀行年終獎11-30