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員工入職前培訓方案
每個(gè)稍微正式的公司招聘員工之后，都需要給新員工制訂培訓方案，小編根據許多的培訓經(jīng)驗總結出制訂培訓方案時(shí)主要應該考慮以下幾個(gè)因素：
1、 什么時(shí)候培訓?
培訓一般在員工剛進(jìn)入公司的第一天開(kāi)始，因為員工剛進(jìn)入公司的時(shí)候，對公司的狀況完全不了解，所以急切的需要了解公司的相關(guān)知識。
2、 在哪里培訓?
培訓地點(diǎn)根據各個(gè)公司的情況不一樣，大多數公司選擇在公司內部進(jìn)行培訓，但也有一些有實(shí)力的公司去外面賓館內參加培訓，這里考慮幾個(gè)因素：首先是參加培訓的人數，如果人數較少，在公司內進(jìn)行培訓就可以了;其次是公司的培訓教室情況，比方說(shuō)某企業(yè)總部，由于公司內部的培訓教室較小，所以新員工培訓一般采取在外面賓館內進(jìn)行，而另一家房地產(chǎn)公司，由于有整整一層樓3000多平米的培訓教室，所以新員工的培訓一般在那里進(jìn)行;第三個(gè)考慮因素就是培訓預算，預算少的話(huà)，肯定只能在公司內進(jìn)行，如果預算足夠可以去賓館或者度假村進(jìn)行。公司內進(jìn)行培訓或者公司外進(jìn)行培訓，沒(méi)有明顯的優(yōu)劣，各家公司可以根據自己的情況進(jìn)行抉擇。
3、 培訓什么課程?由誰(shuí)來(lái)培訓?
這是培訓的主要問(wèn)題。一般新員工的培訓分為兩類(lèi)，一類(lèi)是公司內容培訓，另一類(lèi)是職業(yè)素養類(lèi)培訓。公司內容培訓主要包括企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)概況、公司文化，公司的架構，管理制度等情況，一般由公司內領(lǐng)導、人力資源部相關(guān)人員進(jìn)行培訓。職業(yè)素養類(lèi)培訓可以根據公司的情況，如果公司內有專(zhuān)業(yè)的培訓師或者企業(yè)里有人可以做相關(guān)的培訓，可以由自己公司內部人員進(jìn)行培訓，否則最好請外部專(zhuān)業(yè)的培訓公司進(jìn)行培訓。
小編總結給多家知名企業(yè)新員工做過(guò)的培訓經(jīng)驗，一般建議新員工培訓可以選擇以下培訓課程：
課程類(lèi)別 | 培訓主題 | 課時(shí)安排 |
開(kāi)學(xué)典禮 | 0.5課時(shí) | |
團隊建設 | 軍訓 | 7課時(shí) |
高效團隊建設（戶(hù)外拓展訓練） | 7課時(shí) | |
高效團隊建設體驗式訓練營(yíng)（室內） | 20課時(shí) | |
抱團打天下—增強團隊凝聚力與歸屬感 | 6課時(shí) | |
打造狼性團隊執行力訓練營(yíng) | 12課時(shí) | |
職業(yè)禮儀 | 商務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造 | 6課時(shí) |
職場(chǎng)禮儀 | 6課時(shí) | |
服務(wù)禮儀 | 6課時(shí) | |
銷(xiāo)售禮儀 | 6課時(shí) | |
職業(yè)素養 | 員工職業(yè)化素養訓練 | 6課時(shí) |
員工職業(yè)心態(tài)訓練打造陽(yáng)光心態(tài) | 6課時(shí) | |
職業(yè)生涯規劃 | 6課時(shí) | |
職業(yè)技能 | 團隊有效溝通與協(xié)作 | 6課時(shí) |
時(shí)間管理 | 6課時(shí) | |
目標管理 | 6課時(shí) | |
OFFICA應用技巧 | 6課時(shí) | |
專(zhuān)業(yè)技能 | 銷(xiāo)售人員的十堂必修課 | 6課時(shí) |
銷(xiāo)售技巧基礎知識 | 6課時(shí) | |
客服人員服務(wù)與溝通技巧 | 6課時(shí) | |
生產(chǎn)人員5S/6S管理 | 6課時(shí) | |
培訓考核（筆試） | ||
新老員工交流（優(yōu)秀員工經(jīng)驗分享） | ||
培訓考核（模擬演練） | ||
結業(yè)典禮（頒發(fā)培訓合格證書(shū)） |
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