執行力培訓心得體會(huì )（精品）
近段時(shí)間公司組織管理和職能人員學(xué)習了《高效執行力》，通過(guò)學(xué)習使我獲益匪淺，受益良多。
一、執行力的理解
字面理解為：執行并完成任務(wù)的能力，這不禁讓我想起了之前看過(guò)的一本書(shū)《沒(méi)有任何借口》，也對執行力進(jìn)行了完整的闡釋。但是在企業(yè)中具備高效執行力的人才卻很少。究其原因主要有以下幾點(diǎn)：一是企業(yè)自身的原因。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導分配的任務(wù)，促使員工適應企業(yè)的管理方式，并養成習慣，給企業(yè)執行力落實(shí)帶來(lái)很大的推動(dòng)。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上，一般沒(méi)什么問(wèn)題，在進(jìn)入公司前，公司肯定對他們進(jìn)行考核，只是在進(jìn)入公司后，時(shí)間一長(cháng)，可能會(huì )產(chǎn)生一些想法，影響執行力，比如：不學(xué)習，不上進(jìn)，能力倒退，不能吸收新理念，安于現狀;還有把能力用在理錯的方向上，提拔能力不強的人和拉幫結派等。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司的規章制度，除了基層領(lǐng)導要以身作則，公司還要組織對員工不定時(shí)培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執行力。
二、怎樣提高團隊執行力
現代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作，而不是個(gè)人英雄主義。要提高團隊執行力，必須先提高團隊的凝聚力，每一個(gè)員工都要有團隊意識和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對表現優(yōu)秀的員工給予獎勵，使其熱愛(ài)這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓時(shí)要給員工灌輸堅決服從的意識，這個(gè)服從不是強迫的，抵制的，而是通過(guò)交流溝通得到認可，并覺(jué)得這些是自己應該做好的。一旦作出決策，就應該堅決執行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。團隊凝聚力肯定與組成這個(gè)團隊的成員有關(guān)，還有一個(gè)重要因素是這個(gè)團隊的核心組織，也就是團隊的負責人，他的組織能力以及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團隊，因此作為一個(gè)團隊的負責人必須要有卓越遠見(jiàn)，才能更好地促進(jìn)團隊的凝聚力。
三、結果不等于完成任務(wù)。
在很多企業(yè)里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒(méi)有一個(gè)隊自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達，企業(yè)越來(lái)越注重人才，也就是具備創(chuàng )新能力和創(chuàng )造結果的能力。如果要在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習，不停的吸收新鮮的東西來(lái)充實(shí)自己的大腦，才能改變自己的觀(guān)念和思維，與企業(yè)一道成長(cháng)。
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