挑戰杯創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
計劃書(shū)是對今后一段時(shí)間的工作、活動(dòng)作出預想和安排的一 種事務(wù)性文書(shū)。為避免工作的盲目性，必須前有計劃、后有總結。下面為大家帶來(lái)挑戰杯創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，快來(lái)看看吧。
挑戰杯創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 篇1
一、概要
一個(gè)非常簡(jiǎn)練的計劃及商業(yè)模型的摘要，介紹你的商業(yè)項目，一般500字左右。
二、公司描述
A、公司的宗旨
B、公司的名稱(chēng)、公司的結構
C、公司經(jīng)營(yíng)策略
在這里用最簡(jiǎn)潔的方式，描述你的產(chǎn)品/服務(wù)；什么樣的困難你準備解決；你準備如何解決；你們的公司是否是最合適的人選。
D、相對價(jià)值增值
說(shuō)明你的產(chǎn)品為消費者提供了什么新的價(jià)值。
E、公司設施
需要對計劃中的公司設備詳細加以描述。
我公司的生產(chǎn)設備及廠(chǎng)房主要集中于XXX
我們公司認為到X年X月止，為了達到XXX的產(chǎn)量和銷(xiāo)售額，我們需要XXX。
回答為什么需要這筆錢(qián)
建立開(kāi)發(fā)/生產(chǎn)設備，并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿(mǎn)足日益提高的客戶(hù)需求。通過(guò)大規模的促銷(xiāo)攻勢提高我公司的產(chǎn)品/服務(wù)的銷(xiāo)售量。
增加分銷(xiāo)渠道/零售網(wǎng)點(diǎn)/區域銷(xiāo)售/銷(xiāo)售公司/采用電氣化/直郵式的分類(lèi)等。
錄用新的員工以便支持在新的市場(chǎng)計劃下可持續的發(fā)展。
提高研發(fā)能力，創(chuàng )造領(lǐng)導潮流的新型產(chǎn)品，提高競爭能力。
三、產(chǎn)品與服務(wù)
在這里用簡(jiǎn)潔的方式，描述你的產(chǎn)品/服務(wù)；
注意不需要透露你的核心技術(shù)，主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應用領(lǐng)域、市場(chǎng)前景等
1。產(chǎn)品/服務(wù)A
2。產(chǎn)品/服務(wù)B
說(shuō)明你的產(chǎn)品是如何向消費者提供價(jià)值的，以及你所提供的服務(wù)的方式有那些。你的產(chǎn)品填補了那些急需補充的市場(chǎng)空白�？梢栽谶@里加上你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。
A、產(chǎn)品優(yōu)勢
B、技術(shù)描述
1、獨有技術(shù)簡(jiǎn)介
2、技術(shù)發(fā)展環(huán)境
C、研究與開(kāi)發(fā)
D、將來(lái)產(chǎn)品及服務(wù)
說(shuō)明你的下一代產(chǎn)品，并同時(shí)說(shuō)明為將來(lái)的消費者提供的更多的服務(wù)是什么。
E、服務(wù)與產(chǎn)品支持
四、市場(chǎng)分析
簡(jiǎn)要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場(chǎng)、專(zhuān)向補充區域。市場(chǎng)的特征是什么？你的分析與市場(chǎng)調查機構和投資分析有什么不同。分析是否有新生市場(chǎng)？你將如何發(fā)展這個(gè)新生市場(chǎng)。
如果你在程序軟件市場(chǎng)開(kāi)發(fā)C++或NT的平臺工具，不要只泛泛的講一下這是一個(gè)價(jià)值300億的大市場(chǎng)。如果你正在制作在NT工作平臺上的C++應用程序開(kāi)發(fā)工具，你就應該在報告中詳細描述去年共銷(xiāo)售了多少C++開(kāi)發(fā)程序軟件，有多少成長(cháng)型的客戶(hù)群，你的目標市場(chǎng)是什么？你的競爭對手分到了多少份額？是否有其他的市場(chǎng)/零售商/OEM廠(chǎng)商在銷(xiāo)售你的產(chǎn)品。
A、市場(chǎng)描述
我們計劃或正在XX行業(yè)競爭。這個(gè)市場(chǎng)的價(jià)值大約有XXX，我們相信，整個(gè)行業(yè)的主要發(fā)展趨勢將向著(zhù)（環(huán)境導向型，小型化，高質(zhì)量，價(jià)值導向型）發(fā)展。
市場(chǎng)研究表明（引用源）到20XX年該市場(chǎng)將（發(fā)展/萎縮）到XXX。在這段時(shí)期里，預計我們力爭的細分市場(chǎng)將（成長(cháng)、萎縮、不發(fā)展）。改變這種情況的主要力量是（例如電腦降價(jià)，家電商業(yè)的蓬勃發(fā)展等原因）這個(gè)行業(yè)最大的發(fā)展將達到XXX。你的公司可能獨一無(wú)二的將你的產(chǎn)品/服務(wù)和XX公司/同級別的公司的現行業(yè)務(wù)合并。而當今的類(lèi)似XX公司的正面臨著(zhù)諸如逐步提高的勞動(dòng)力成本等困難。
B、目標市場(chǎng)
我們將目標市場(chǎng)定義為X，Y，Z�，F在，這個(gè)市場(chǎng)由a個(gè)競爭者分享。
我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢：高附加值，出色的表現，高品味，為企業(yè)的量體裁衣突出個(gè)性。
C、目標消費群
是什么因素促使人們購買(mǎi)你的產(chǎn)品？你的.技術(shù)、產(chǎn)品對于用戶(hù)的吸引在何處？人們?yōu)槭裁催x擇你的產(chǎn)品/服務(wù)/公司？
D、銷(xiāo)售戰略
我們的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)計劃能動(dòng)用不同的渠道銷(xiāo)售我們的產(chǎn)品。
我們之所以選擇這些渠道因為：
消費群特點(diǎn)
地理優(yōu)勢
季節變化引起的消費特點(diǎn)
資金的有效運用
可以利用市場(chǎng)上現有產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道
針對每一個(gè)分銷(xiāo)渠道，確定一個(gè)五年期的目標銷(xiāo)售量以及其他假設條件。為每一個(gè)渠道所做的假設可以是以下這些：
五、競爭分析
請告訴我們分別根據產(chǎn)品、價(jià)格、市場(chǎng)份額、地區、營(yíng)銷(xiāo)方式、管理手段、特征以及財務(wù)力量劃分的重要競爭者
A、競爭描述
B、競爭戰略/市場(chǎng)進(jìn)入障礙
請在這里研究進(jìn)入你的細分市場(chǎng)的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙。
六、營(yíng)銷(xiāo)略策及銷(xiāo)售
A、營(yíng)銷(xiāo)計劃
描述你所希望進(jìn)行的業(yè)務(wù)是如何的。以及你所希望進(jìn)入的細分市場(chǎng)。曾經(jīng)使用的分銷(xiāo)渠道，例如：零售、對商業(yè)機構的直接銷(xiāo)售、OEM以及電子媒介等等。還要描述你所希望達到的市場(chǎng)份額。
B、銷(xiāo)售戰略
描述你進(jìn)行銷(xiāo)售所采取的策略。包括如何促銷(xiāo)產(chǎn)品：通過(guò)廣告、郵件推銷(xiāo)，電臺廣播或是電視廣告等方式。
C、分銷(xiāo)渠道及合作伙伴
D、定價(jià)戰略
E、市場(chǎng)溝通
你的目的是加強、促進(jìn)并支持你的產(chǎn)品能更好的滿(mǎn)足消費者需求的熱點(diǎn)。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進(jìn)行溝通。
1、促銷(xiāo)展出Trade Shows
2、廣告Advertising
3、新聞發(fā)布Press Releases
4、型會(huì )議或研討會(huì )Conferences/Seminars
5、網(wǎng)絡(luò )促銷(xiāo)Internet Promotion
6、捆綁促銷(xiāo)Promotional Bundles
7、媒體刊登Trade Journal Articles
8、郵件廣告Direct Mail
挑戰杯創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 篇2
一、申報對象
我校在讀本專(zhuān)科生、碩士生、博士生。
二、時(shí)間安排
1、作品申報截止時(shí)間：20xx年11月25日下午5：00
2、校內評審立項時(shí)間：20xx年12月
3、作品完成時(shí)間：20xx年12月——20xx年3月
4、校內決賽時(shí)間：20xx年3月
5、重慶市決賽時(shí)間：20xx年5月
6、全國決賽時(shí)間：20xx年9月
三、申報說(shuō)明
1、本屆競賽為創(chuàng )業(yè)計劃競賽。創(chuàng )業(yè)項目可包括產(chǎn)品（農林、畜牧、食品及相關(guān)產(chǎn)業(yè)類(lèi)；生物醫藥類(lèi)；化工技術(shù)、環(huán)境科學(xué)類(lèi)；電子信息類(lèi)；材料類(lèi)；機械能源類(lèi)）和服務(wù)咨詢(xún)類(lèi)，項目要有較好的創(chuàng )新性、科學(xué)性、實(shí)用性和較好的市場(chǎng)前景等。
2、創(chuàng )業(yè)團隊成員一般為4—6人，成員知識結構要合理，應包括產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)或創(chuàng )意研究、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)管理等多專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域學(xué)生。
3、指導教師在所在學(xué)院和學(xué)生社區團委協(xié)助下，由團隊負責聯(lián)系確定，一般為1—3人，確定的指導教師要有較為充足的指導時(shí)間并具備相關(guān)領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)知識。
4、參加今年第十二屆“挑戰杯”課外學(xué)術(shù)科技作品競賽的優(yōu)秀作品和獲獎作品在修改為創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)后也可申報。
5、申報作品經(jīng)校學(xué)生科技創(chuàng )新活動(dòng)專(zhuān)家小組初審確定資助項目，資助資金從校大學(xué)生科技創(chuàng )新基金中劃撥。資助分兩期進(jìn)行，前期資助金額為500—2000元，后期視作品參賽成績(jì)追加資助金額。
6、作品申報書(shū)可從校園網(wǎng)和校團委網(wǎng)站上下載，團隊負責人按照要求據實(shí)填報。
7。申報時(shí)上交作品申報書(shū)和創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)各五份（創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)2000字左右）。
8、我校教師指導的`作品獲獎，按照交大〔2009〕155號文件的規定，按獲獎等級可沖抵相應崗位業(yè)績(jì)積分，并可獲得相應的工作量酬金。學(xué)生獲獎按照《學(xué)生手冊》中的相關(guān)規定予以獎勵，并在學(xué)校評優(yōu)評先和免試攻讀碩士研究生中綜合考慮。
9、校團委將在近期相繼在各個(gè)社區舉行往屆“挑戰杯”創(chuàng )業(yè)計劃競賽獲獎作品巡展，并適時(shí)邀請有關(guān)專(zhuān)家舉辦“挑戰杯”創(chuàng )業(yè)計劃競賽活動(dòng)的講座，指導廣大同學(xué)申報創(chuàng )業(yè)計劃作品。
10、請有意申報的同學(xué)，在規定時(shí)間內將創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)和作品申報書(shū)先報送所在學(xué)生社區團委（研究生報研究生部團委），再統一報送校團委。
聯(lián)系人：
電話(huà)：
挑戰杯創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 篇3
為了動(dòng)員、組織我校學(xué)生積極參加2015年全國“挑戰杯”職業(yè)生涯設計計劃競賽，營(yíng)造有利于青年學(xué)生健康成長(cháng)的文化氛圍，拓展素質(zhì)發(fā)展，引導和幫助學(xué)生學(xué)習創(chuàng )業(yè)知識，樹(shù)立創(chuàng )業(yè)精神，提高就業(yè)能力和創(chuàng )業(yè)能力，特舉辦本次校園“挑戰杯”大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃大賽。
一、活動(dòng)主題：超越夢(mèng)想，創(chuàng )業(yè)未來(lái)
二、組織單位：商學(xué)院
三、參賽對象：正式注冊的在校全日制學(xué)生
四、組織機構
1、競賽設立組委會(huì )、負責競賽組織策劃領(lǐng)導工作。組織委員會(huì )下設秘書(shū)處，負責競賽的日常事務(wù)。
2、競賽設立評審委員會(huì )，由組委會(huì )聘請經(jīng)濟類(lèi)、管理類(lèi)等學(xué)科的教授、教師組成，負責參賽作品的評審工作。
五、競賽類(lèi)別
1、本次創(chuàng )業(yè)大賽分三個(gè)類(lèi)別。
a、商業(yè)創(chuàng )意類(lèi)。創(chuàng )意大賽是創(chuàng )業(yè)計劃大賽的熱身環(huán)節，創(chuàng )意即所謂“金點(diǎn)子”，旨在幫助同學(xué)們開(kāi)始初步的構想和組建科學(xué)技術(shù)與商業(yè)頭腦完美結合的團隊。此類(lèi)競賽沒(méi)有過(guò)多的參賽限制，參賽形式是寫(xiě)一份簡(jiǎn)要的商業(yè)創(chuàng )意計劃書(shū)。商業(yè)創(chuàng )意計劃書(shū)又分為商機創(chuàng )新型和管理加強型。
�、�、商機創(chuàng )新型：參賽者可以針對一項概念產(chǎn)品或服務(wù)、校內外各種商機制定一份商業(yè)策劃書(shū)。
�、�、管理加強型：針對已經(jīng)存在或擁有的產(chǎn)業(yè)或品牌策劃更為合理規范的`管理制度和方案。
所有的商業(yè)計劃書(shū)以文字版形式（a4紙）和電子版遞交。
b、創(chuàng )業(yè)計劃類(lèi)。參賽形式是寫(xiě)一份完備的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。計劃書(shū)以文字版形式（a4紙）和電子版遞交，完整的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)包括概要、項目背景、公司描述、產(chǎn)品與服務(wù)、市場(chǎng)分析、競爭分析、營(yíng)銷(xiāo)策略及銷(xiāo)售、財務(wù)分析，可行性分析，投資前景等，并注意計劃的實(shí)用性和可實(shí)現性。
c、創(chuàng )業(yè)實(shí)踐類(lèi)。在全校范圍內征集學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)實(shí)踐成功案例，要求提供創(chuàng )業(yè)實(shí)踐的項目材料，包括概要、項目背景、產(chǎn)品與服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策、財務(wù)狀況和發(fā)展前景等書(shū)面材料以及圖片等實(shí)證材料。
2、稿件要求
一級標題用宋體三號字，二級標題用宋體小三號字，正文用華文仿宋小四字，行距21磅。
六、競賽方式
1、參與：要求學(xué)生以競賽小組的形式比賽。參賽者提出一項具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品和服務(wù)，組成優(yōu)勢互補的競賽小組，在深入研究和廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調查的基礎上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)的完整、具體、深入的商業(yè)計劃。所提出的產(chǎn)品和服務(wù)應為參賽者參與的發(fā)明創(chuàng )造，也可以是一項可能研發(fā)的概念產(chǎn)品或服務(wù)，嚴禁抄襲他人成果，一經(jīng)發(fā)現撤銷(xiāo)參賽資格。
2、賽制：競賽采用預賽和決賽兩個(gè)階段的方式進(jìn)行。以學(xué)院為單位，廣泛開(kāi)展創(chuàng )業(yè)計劃競賽宣傳，形成競賽的群眾基礎，參賽者向各學(xué)院申報作品，由各學(xué)院組織預審，然后提交競賽申報作品參加預賽，每學(xué)院提交作品數量不限。在預賽的基礎上由評審委員會(huì )選出若干件作品參加決賽，并由競賽評審委員會(huì )負責評審。
3、預賽只需要各學(xué)院將參賽作品發(fā)到指定郵箱；決賽需要優(yōu)勝作品選手進(jìn)行ppt答辯和回答競賽評審團的問(wèn)題。
4、各學(xué)院所報作品，每個(gè)作品指定一名指導老師，作品提交初審合格后，由商學(xué)院選派一名指導老師與其相互合作。
七、時(shí)間安排：作品提交5月8日——5月10日
八、獎項設置
挑戰杯創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 篇4
一、公司概述
第九奇跡有限責任公司是廣州某知名百貨公司的一個(gè)子公司，將為母公司建設并推廣網(wǎng)上商城。我公司致力于為收入在2000元以上的白領(lǐng)消費群體，提供一種方便、快捷、安全、舒適的購物渠道，同時(shí)將致力于推動(dòng)我國電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展。我們將建立一個(gè)集購物休閑于一體的人性化網(wǎng)站——百尚網(wǎng)上商城。在推銷(xiāo)我們貨品的同時(shí)，將全心全意貫徹我們關(guān)愛(ài)的理念，關(guān)愛(ài)自己，關(guān)愛(ài)他人，讓顧客真真正正體會(huì )到我們的心意。加上本網(wǎng)站是建立在原有知名百貨公司的實(shí)體上，并提供各種方便顧客的服務(wù)，完全可以解決人們對目前網(wǎng)上購物安全性、方便性等方面的各種憂(yōu)慮，讓百尚真正成為白領(lǐng)的家。 "品質(zhì)，快捷，安全，物有所值"是我們的基本理念， "打造全新購物空間，切實(shí)使白領(lǐng)省時(shí)省心，在滿(mǎn)足白領(lǐng)物質(zhì)需求的同時(shí)，彌補其精神空缺，用體貼服務(wù)換取顧客信任 "是我們的宗旨，"物質(zhì)無(wú)憂(yōu)、精神無(wú)缺、愛(ài)心無(wú)盡"是我們的口號，"打造全國一流網(wǎng)上購物休閑中心"是我們的目標。
通過(guò)本公司網(wǎng)站，為白領(lǐng)一族創(chuàng )造一個(gè)新潮的、舒適的，充滿(mǎn)關(guān)愛(ài)的休閑購物空間。
二、目標市場(chǎng)的描述和預測
傳統百貨企業(yè)在最近幾年的市場(chǎng)競爭中逐漸受到強力沖擊，因此傳統百貨正在改革自己本身的經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)方法，但是效果并不明顯。究竟如何才能使眾多商場(chǎng)走出困境呢？我們認為利用電子商務(wù)就是一種很好的方式。今天，主要利用Internet網(wǎng)絡(luò )的電子商務(wù)的發(fā)展將商品交易擴展到公共計算機網(wǎng)絡(luò )上進(jìn)行，從而引發(fā)了新的電子商務(wù)熱潮。并由此產(chǎn)生了一個(gè)新興的虛擬市場(chǎng)。在這樣的環(huán)境下，國內企業(yè)必須參與世界經(jīng)濟活動(dòng)，提高競爭力才能得到發(fā)展。于是，商家直接上網(wǎng)銷(xiāo)售，個(gè)體消費者直接上網(wǎng)購物將成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要方式。
但是，現在的電子商務(wù)發(fā)展混亂，沒(méi)有形成系統的服務(wù)。在實(shí)際操作中還有很多的不足。而且沒(méi)有明確的目標消費者，因此，我們打造一個(gè)時(shí)尚，潮流的網(wǎng)上商場(chǎng)，以服務(wù)繁忙的白領(lǐng)階層為主，并引領(lǐng)網(wǎng)上購物的發(fā)展。
因此，我們以白領(lǐng)階層為主要顧客群，直接面對的是時(shí)間緊迫，無(wú)法專(zhuān)心購物，但卻擁 有較高消費能力的消費群體。
這個(gè)消費群體，特別是白領(lǐng)，每天都過(guò)著(zhù)枯燥無(wú)味的上班生活，重復單調的工作，還有上級與同行之間的壓力，所有的這些，往往令白領(lǐng)感到生活乏味。我們將徹底改變這種狀況，用關(guān)愛(ài)為白領(lǐng)枯燥的心田注入清醇甘美的泉水。
三、我們的服務(wù)
一個(gè)建立在百貨實(shí)體之上的網(wǎng)上商城，它將網(wǎng)上購物與廣州某傳統百貨公司實(shí)體緊密結合，讓網(wǎng)上商城與實(shí)體百貨形成優(yōu)勢互補，而傳統百貨也從網(wǎng)上銷(xiāo)售中找到了發(fā)展的全新立足點(diǎn)。
首先建立自己的網(wǎng)站，便于瀏覽，但又和一般網(wǎng)站有所不同，我們不僅僅市場(chǎng)化，商業(yè)化，更加要人性化和個(gè)性化。人性化的設計與服務(wù)，讓白領(lǐng)顧客更能享受網(wǎng)上購物的方便和快樂(lè )。
同時(shí)我們更關(guān)注白領(lǐng)生活，在宣傳和推銷(xiāo)我們的產(chǎn)品的同時(shí)，我們的關(guān)愛(ài)與服務(wù)，
將和我們的產(chǎn)品一起，送到白領(lǐng)與顧客的身邊。
我們深入白領(lǐng)精神世界，全心全意地關(guān)愛(ài)白領(lǐng)，服務(wù)白領(lǐng)。同時(shí)，我們將引導白領(lǐng)關(guān)愛(ài)自己的同時(shí)不忘關(guān)愛(ài)家人關(guān)愛(ài)社會(huì )，將關(guān)愛(ài)二字貫穿在日常生活的每一部分，讓白領(lǐng)的每天充滿(mǎn)關(guān)愛(ài)，讓白領(lǐng)的天空寫(xiě)滿(mǎn)關(guān)愛(ài)，讓世界充滿(mǎn)關(guān)愛(ài)！
四、競爭優(yōu)勢與競爭策略
經(jīng)過(guò)調查，已存在的'與實(shí)體商場(chǎng)結合的網(wǎng)上商城，特色不突出，沒(méi)有明晰的定位。這些百貨大部分都把發(fā)展焦點(diǎn)放在傳統的百貨實(shí)體，暫時(shí)無(wú)暇顧及網(wǎng)上商城，所以他們的網(wǎng)上商城流于傳統百貨實(shí)體的附屬品。而我公司的網(wǎng)上商城定位明確，主要針對25~~40年齡段，收入在2000元以上的時(shí)尚白領(lǐng)。我們不同于一般百貨下屬的電腦部門(mén)，而是一家專(zhuān)注于網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)子公司，因此我們將有更加專(zhuān)業(yè)的團隊和資源，專(zhuān)注于網(wǎng)上銷(xiāo)售。因此可以更加靈活地運用多種促銷(xiāo)方式，將百貨實(shí)體的銷(xiāo)售與網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售有機的結合起來(lái)。打造出全新的銷(xiāo)售模式！
更重要的是，我們將至始至終貫徹關(guān)愛(ài)的思想，讓我們的網(wǎng)站，真正成為白領(lǐng)們的精神家園，讓我們的關(guān)愛(ài)思想深入人心！
五、盈利能力預測
根據實(shí)體商場(chǎng)的后盾支持力和市場(chǎng)調查的結果，我們預計第一年公司的利潤可能是負數，即公司出現虧損。
隨著(zhù)公司的成長(cháng)，通過(guò)一系列特色活動(dòng)促進(jìn)品牌的推廣，業(yè)績(jì)將會(huì )出現明顯大幅度的增長(cháng)，預計第二年公司將有望實(shí)現盈利，利潤可以達到20%左右。
鑒于我們公司的模式新穎性，服務(wù)個(gè)性化等內在競爭優(yōu)勢，加上公司內部一個(gè)優(yōu)秀的團隊，我們預測到第五年公司能將全部投資回收，而到第六年公司將會(huì )進(jìn)入一個(gè)高盈利狀態(tài)，年利潤將會(huì )突破170萬(wàn)元。
六、財務(wù)預測
由于我們公司是以某實(shí)體百貨公司為母公司，可以從母公司得到初期的運作資金40萬(wàn)，加上隊員自籌資金40萬(wàn)，初期運作資金為80萬(wàn)；
在公司的整個(gè)財務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，我們將始終堅持成本效應、成本控制原則，處處講求效益，節約成本，爭取以最少的成本支出來(lái)獲取最大的收益；
由于我們公司成立之初，成員的組成比較特殊，全部是我們這一群創(chuàng )業(yè)者，大家齊心協(xié)力，同舟共濟，因此管理、工資的支出會(huì )比較少，可以留出更多的流動(dòng)資金參與公司運作；
初期的各項特色品牌推廣活動(dòng)，各項有關(guān)支出會(huì )比較大，加上是經(jīng)營(yíng)的初期，業(yè)績(jì)不會(huì )很樂(lè )觀(guān)，第一年將會(huì )出現負利潤。
從第二年起，公司將進(jìn)入業(yè)務(wù)發(fā)展期，預計將能擁有一定的品牌知名度，故營(yíng)業(yè)收入和最后的凈利潤也將迅速增大。預計到第四年進(jìn)入業(yè)務(wù)拓展期，此后公司的業(yè)績(jì)年增長(cháng)率預計將達到30%以上 。
挑戰杯創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 篇5
�。ㄒ唬┲鬓k單位：校團委
�。ǘ┏修k單位：校學(xué)生會(huì )大學(xué)生創(chuàng )業(yè)中心
�。ㄈ┫嚓P(guān)要求：
1、參賽選手自行組成學(xué)科優(yōu)勢互補、專(zhuān)業(yè)配備科學(xué)、人員結構合理的創(chuàng )業(yè)計劃小組，在廣泛調查市場(chǎng)、分析企業(yè)的基礎上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)的完整、具體、有實(shí)施可能的創(chuàng )業(yè)（商業(yè)）計劃書(shū)，并創(chuàng )造條件吸引資金，把計劃推入市場(chǎng)。
2、所提出的產(chǎn)品或服務(wù)應為參賽者參與的發(fā)明創(chuàng )造或經(jīng)授權的發(fā)明創(chuàng )造，也可以是一項可能實(shí)現開(kāi)發(fā)研究的`概念產(chǎn)品或服務(wù)。
3、選手要上交一份包括附錄在內的完整的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。獲獎選手將擇優(yōu)推薦參加“挑戰杯”中國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽。
4、各學(xué)院至少2篇，多者不限。
�。ㄋ模┙馗鍟r(shí)間：12月18日
�。ㄎ澹┦崭逡螅�作品分電子版和書(shū)面版（書(shū)面版要求用A4紙打�。﹥煞N，以學(xué)院為單位統一匯總交至校團委。
�。┐筚愒u獎：設一、二、三等獎若干名。
挑戰杯創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 篇6
目標：指明計劃的投資價(jià)值所在。解釋是什么（What），為什么（Why）和怎么樣（How）。參賽項目具體來(lái)源：參賽小組成員參與的發(fā)明創(chuàng )造或專(zhuān)利技術(shù)；經(jīng)授權的發(fā)明創(chuàng )造或專(zhuān)利技術(shù)（此種情況下，參賽小組須向組委會(huì )提交具有法律效力的發(fā)明創(chuàng )造或專(zhuān)利技術(shù)所有人的書(shū)面授權許可，以引用其產(chǎn)品）；可能研發(fā)實(shí)現的.概念產(chǎn)品或服務(wù)。
一、核心內容
產(chǎn)品（或服務(wù)）的獨特性
詳盡的市場(chǎng)分析和競爭分析
現實(shí)的財務(wù)預測
明確的投資回收方式
精干的管理隊伍
二、寫(xiě)作框架
概述：公司的業(yè)務(wù)和目標及其他
產(chǎn)品或服務(wù)：用途、好處
市場(chǎng)：市場(chǎng)狀況、變化趨勢及潛力
競爭：現有和潛在的競爭者分析
營(yíng)銷(xiāo)：針對每個(gè)細分市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)計劃
運作：原材料、工藝、人力安排等
管理層：每個(gè)人的經(jīng)驗、能力和專(zhuān)長(cháng)
財務(wù)預測：營(yíng)業(yè)收入和費用、現金流量
三、思考方法
�。�1）收入成本法（適用于利潤的預測和變動(dòng)分析）
利潤=收入—成本
收入=價(jià)格×銷(xiāo)售量
成本= 固定成本+可變成本
�。�2）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)4Ps（適用于銷(xiāo)售狀況的預測和變動(dòng)分析）
Product：產(chǎn)品
Price：價(jià)格
Promotion促銷(xiāo)
Placement：分銷(xiāo)策略
�。�3）波特五大競爭作用力
供應商議價(jià)能力
購買(mǎi)者議價(jià)能力
潛在競爭者
替代品競爭
行業(yè)內原有競爭
�。�4）內部因素和外部因素（適用于分析各類(lèi)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題）
外部因素：市場(chǎng)（趨勢、細分市場(chǎng)、替代品）
客戶(hù)（需求、品牌忠誠度、價(jià)格敏感度）
競爭對手（數量、市場(chǎng)份額、優(yōu)勢）
內部因素：營(yíng)運（生產(chǎn)效率、成本因素）
財務(wù)（利潤率、資金利用率、現金管理）
產(chǎn)品（競爭優(yōu)勢、差異性）
�。�5）3Cs綜合法（適用于分析各類(lèi)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題）
Company公司
Competition競爭
Customers客戶(hù)
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