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2024年中石油全員降薪15%
中國石油天然氣集團有限公司是國有重要骨干企業(yè)和全球主要的油氣生產(chǎn)商和供應商之一，2022年營(yíng)收3.2萬(wàn)億元，是集國內外油氣勘探開(kāi)發(fā)和新能源、煉化銷(xiāo)售和新材料、支持和服務(wù)、資本和金融等業(yè)務(wù)于一體的綜合性國際能源公司。以下是小編幫大家整理的2024年中石油全員降薪15%，歡迎大家分享。
資料1：
石油一季報顯示，受低油價(jià)拖累，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入4103.36億元，同比降低22.4%;實(shí)現歸屬于母公司凈利潤61.5億元，同比降低82%，相當于每日僅賺0.7億元，不足去年同期3.8億元的零頭。
中石油天然氣有限公司年報顯示，2014年中石油員工費用為1208.22億元，本次降薪若屬實(shí)，幅度將逾180億元。年報顯示，2014年中石油共有53萬(wàn)名員工，31.93萬(wàn)名市場(chǎng)化用工。員工費用包括工資、各類(lèi)保險、住房公積金、培訓費等附加費。
5月22日，神華集團官方發(fā)聲證實(shí)降薪一事屬實(shí)，而且是按照全員工資總額10%下調薪酬總額度。神華集團表示，員工工資和企業(yè)效益相關(guān)，受煤炭市場(chǎng)持續低迷、煤價(jià)大幅下降及電價(jià)下調等不利因素影響，神華利潤下降，員工降工資符合企業(yè)運作規律。
神華寧煤降薪通知文件衷提到，“根據神華集團公司2015年工資總額預算聯(lián)動(dòng)管控辦法，預算利潤同比下降的單位，績(jì)效聯(lián)動(dòng)工資總額基數下降�！倍诮衲�2月份，國務(wù)院國資委曾發(fā)布《關(guān)于認真做好2015年中央企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核工作的通知》中提到，利潤總額目標值下降的企業(yè)，同口徑工資總額不得增長(cháng)。
降薪已是煤炭行業(yè)內的普遍現象。中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )一份內部數據顯示，去年就有50%以上的煤炭企業(yè)下調了職工工資。但煤炭的“龍頭”神華坐擁優(yōu)質(zhì)煤炭資源、電力、港口、航運、鐵路，效益相對較好，已經(jīng)算是最晚降薪的煤企。
國企薪酬下降的同時(shí)，營(yíng)收和利潤也在同步下滑。今年1至4月，國有企業(yè)營(yíng)業(yè)總收入138766.8億元，同比下降6%。國有企業(yè)利潤總額7040.6億元，同比下降5.7%。
中石油某油田員工表示，目前還沒(méi)有收到降薪的通告，不過(guò)從去年底開(kāi)始不再發(fā)放購物卡等福利。
中石油天然氣有限公司年報顯示，2014年中石油員工費用為1208.22億元，本次降薪幅度逾180億元。年報顯示，2014年中石油共有53萬(wàn)名員工，31.93萬(wàn)名市場(chǎng)化用工。員工費用包括工資、各類(lèi)保險、住房公積金、培訓費等附加費。
去年至今，“兩桶油”遭遇到了嚴峻的低油價(jià)狙擊戰，利潤大幅下滑。2015年第一季度，中石油實(shí)現歸屬于公司股東凈利潤為61.5億元，同比下降82%;中石化歸屬于母公司股東凈利潤16.85億元，同比下跌87.5%。
降本增效成為“兩桶油”2015年的關(guān)鍵詞。今年中石油、中石化在上游的投資將大幅縮減，預計縮減投資額在兩千億元左右。中石化在年初表示，今年將削減資本支出至1360億元，同比下降12%。
為了壓縮人工成本，中石油和中石化的部分煉廠(chǎng)與油田已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行新一輪的薪酬改革。據悉，中石化根據效益情況對員工績(jì)效獎金進(jìn)行月度動(dòng)態(tài)考核，按企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益對職工績(jì)效獎金進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整。
和中石油宋曉曉相比，中石化一線(xiàn)員工李劍似乎感受到了更切實(shí)的現實(shí)壓力。年初降薪制度施行以來(lái)，他被取消了800元的效益工資，如今每月領(lǐng)到手的工資僅1800元。
低油價(jià)時(shí)期，降薪、裁員是國際石油公司的常用手法。公開(kāi)數據顯示，去年底，包括英國石油公司、康菲石油、全球最大的油田技術(shù)服務(wù)公司斯倫貝謝等多家跨國石油公司在內，全球各油企裁員總人數預計超過(guò)8萬(wàn)人。
作為國企，“兩桶油”在人員成本上有著(zhù)沉重的歷史包袱。面對公司國企改革難題、面對低油價(jià)困境，安迅思研究與策略中心總監李莉認為，對有經(jīng)營(yíng)壓力的“兩桶油”來(lái)說(shuō)，降薪節支，是情理之中的事情。
“中石油、中石化自身在轉型、改革，國資委要求提高央企運營(yíng)效率，這對處于轉變中的‘兩桶油’挑戰很大，從企業(yè)文化到職工思維，都需要在改革中轉變�！彼硎�。
幾乎是與此輪員工薪資調整時(shí)間疊合，包括中石油、中石化在內的72家央企負責人的薪資也經(jīng)歷了一番調整。2015年1月1日，《中央管理企業(yè)負責人薪酬制度改革方案》正式執行。
72家央企負責人的薪酬由過(guò)往基本年薪和績(jì)效年薪，調整為由基本年薪、績(jì)效年薪、任期激勵收入三部分構成。
隨著(zhù)利潤下降，中國大型能源國企降薪潮擴大的可能性正不斷增大，下一家降薪的央企巨頭是誰(shuí)呢?
資料2：
一、中石油銷(xiāo)售企業(yè)資金管理模式的設計
設計以人為本的模式就是要求中石油銷(xiāo)售企業(yè)在進(jìn)行資金管理模式的創(chuàng )新時(shí)，能夠充分重視人力資源的作用，這就要求組建一支經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)熟練的企業(yè)資金管理隊伍。銷(xiāo)售企業(yè)應當適當的增加資金管理人員的規模，并且在企業(yè)人事制度允許的條件下，構建較為合理的資金管理人員聘用與考核制度，有針對性的招聘一批具有豐富的資金管理工作經(jīng)驗的人才加入到隊伍當中。結合銷(xiāo)售企業(yè)業(yè)務(wù)本質(zhì)及信息技術(shù)的發(fā)展趨勢，所招聘的員工不僅應嫻熟的掌握資金管理知識與技術(shù)，更應當了解銷(xiāo)售企業(yè)運營(yíng)、管理、銷(xiāo)售等方面的知識，還有必要熟悉信息技術(shù)。上述要求是中石油銷(xiāo)售企業(yè)資金管理復合型人才的標志，但在實(shí)際招聘過(guò)程中往往很難實(shí)現，因而有必要分類(lèi)別的招聘擁有不同知識與技術(shù)的人才，從而確保整個(gè)資金管理團隊具有技術(shù)互補性。另一方面，銷(xiāo)售企業(yè)還應當與上述不同領(lǐng)域的專(zhuān)家群體達成合作關(guān)系，定期或不定期向專(zhuān)家進(jìn)行咨詢(xún)，面對出現的資金管理問(wèn)題，也應當及時(shí)請教相關(guān)專(zhuān)家。
二、中石油銷(xiāo)售企業(yè)資金管理模式的運行體系
(一)靈活運用賬戶(hù)體系利用
集團公司資金集中管理系統的總分賬戶(hù)和商業(yè)銀行輔助賬戶(hù)體系，實(shí)現跨行結算資金快速集中。嚴格資金支出過(guò)程，控制加強資金“全要紊”管理。一是固化業(yè)務(wù)流程，加強資金業(yè)務(wù)的線(xiàn)上控制，按照相互牽制原則和層級管理原則合理進(jìn)行操作，確保資金安全、高效運行。二是推行資金要素管理，實(shí)行支付總額和分項控制，加強預算管理，牢固樹(shù)立資金時(shí)間價(jià)值理念和計劃理念。三是根據不同資金計劃項目設定資金流向，實(shí)施大額對外付款支付對象鎖定管理。四是實(shí)行對外付款“黑名單”管理，減少外部拖欠、惡意侵害集團整體利益等問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)，嚴格貨幣資金支付業(yè)務(wù)辦理程序，建立完善涵蓋貨幣資金支付業(yè)務(wù)的所有控制環(huán)節、整個(gè)支付程序、每個(gè)崗位的相互制約關(guān)系。
(二)資金管理人員的強化體系
一是通過(guò)系統培訓來(lái)強化資金管理人員的專(zhuān)業(yè)化素養。由于資金管理是一項具有較高技術(shù)含量與道德素養的工作，因而資金管理人員必須具備較為高超的知識儲備與道德涵養才能夠勝任這項工作。隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展，相應的資金管理技術(shù)也不斷的變遷，這就要求銷(xiāo)售企業(yè)必須結合自身的業(yè)務(wù)特征，對資金管理人員進(jìn)行及時(shí)且有效的培訓。除此之外，資金管理人員也應當對自己的職業(yè)生涯發(fā)展負責，通過(guò)自學(xué)，參加相應的資格考試，來(lái)獲得必須的技術(shù)與知識，并獲取更高的從業(yè)資格認證。二是設計科學(xué)合理的激勵機制，充分調動(dòng)起資金管理人員的工作積極性。銷(xiāo)售企業(yè)應當在相關(guān)資金管理準則要求的前提下，有針對性的設計出資金管理人員的績(jì)效考核標準，并在同資金管理人員及專(zhuān)家進(jìn)行溝通的前提下，加以實(shí)施。根據這一考核標準，對于在資金管理工作當中表現突出的員工給予一定的獎勵，而對于業(yè)績(jì)較低的員工給予一定的警告與處罰。
(三)信息技術(shù)的應用
隨著(zhù)信息技術(shù)的快速發(fā)展，資金管理工作也進(jìn)入信息化時(shí)代，信息化技術(shù)在企業(yè)資金管理工作中的應用不僅提升了相關(guān)活動(dòng)的工作效率，而且也使得工作結果更具科學(xué)性與精確性。為了推動(dòng)信息技術(shù)的應用，應當重點(diǎn)做好如下兩點(diǎn)工作。一是有必要將原來(lái)的紙質(zhì)檔案進(jìn)行數字化處理，將其以電子數據的形式儲存到電腦之中，為信息化資金管理工作的開(kāi)展提供堅實(shí)的基礎。在進(jìn)行紙質(zhì)檔案電子化轉化的過(guò)程中，應當注重構建相應的信息數據庫，將原始檔案分門(mén)別類(lèi)的歸納整理到相應文件夾中。二是石油銷(xiāo)售企業(yè)資金管理工作有必要將網(wǎng)絡(luò )化技術(shù)的應用作為開(kāi)展工作的出發(fā)點(diǎn)，逐步將傳統的手工工作模式轉變化網(wǎng)絡(luò )資金管理模式。在這一工作的開(kāi)展過(guò)程中，應當遵循重點(diǎn)突破，逐步開(kāi)展的模式，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控決策，將資金管理軟件進(jìn)行裝載與人員培訓，并實(shí)驗性的進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )監控資金管理。
三、中石油銷(xiāo)售企業(yè)資金管理模式的風(fēng)險控制
(一)開(kāi)展內部資金使用效率專(zhuān)項申計
內部審計是實(shí)施企業(yè)資金管理監督考核的重要環(huán)節。中石油銷(xiāo)售企業(yè)自身每年應最少一次開(kāi)展投資資金使用情況專(zhuān)項審計一次，總公司應對所有石油銷(xiāo)售企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行全面全面，根據審計結果落實(shí)總公司相關(guān)決策及使用人的責任，強化監督約束機制，保障預算管理取得實(shí)效。
(二)提升管理者的重視水平
管理者與從業(yè)人員必須對“合作理念”建立共識，產(chǎn)生使命感，由使命感產(chǎn)生團隊力量，進(jìn)而完成各種業(yè)務(wù)目標。銷(xiāo)售企業(yè)管理者應當認識到自身業(yè)務(wù)的重要性，并以此指導日常領(lǐng)導工作。在風(fēng)險管理方面，應采用如下措施，也即管理者應注重資金使用質(zhì)量。在資金應用風(fēng)險方面，應制定“資金合理應用辦法”及“實(shí)施細則”等規定，對同一營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的投資也應制定限額，避免資金集中在同一營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節上。
(三)信息化資金管理模式的風(fēng)險防控
信息化資金管理工作盡管可以極大的提升資金管理人員的工作效率與精確度，但不可否認的是，在信息技術(shù)使用過(guò)程中，不可避免的會(huì )存在信息網(wǎng)絡(luò )安全問(wèn)題。如果對這一問(wèn)題處理不當，很容易導致資金管理數據的外泄，從而影響到企業(yè)運用的安全。因此，有必要構建起較為系統的信息安全系統，采用公鑰管理、授權訪(fǎng)問(wèn)等方式，來(lái)對不合理的外來(lái)進(jìn)入者進(jìn)行屏蔽，防止數據流失。
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