有錢(qián)人是投資，沒(méi)錢(qián)人叫創(chuàng )業(yè)。但沒(méi)錢(qián)不是問(wèn)題，創(chuàng )業(yè)者本來(lái)就窮，無(wú)須贅述。

　　雖然風(fēng)險投資很誘人，但對一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗和業(yè)績(jì)的公司，得到風(fēng)險資金的可能性很小。想創(chuàng )業(yè)的人從小做起容易些，白手起家的成功例子不在少數，本人親眼所見(jiàn)也有好幾個(gè)，那些人的智商很一般，他們的技術(shù)也只不過(guò)是雕蟲(chóng)小技，但他們的勇氣不得了，并善于用人。這是他們成功的關(guān)鍵之處。所以，想創(chuàng )業(yè)的朋友應當學(xué)會(huì )把更多人的能量集中在一起。不能指望風(fēng)險投資，下面的一些觀(guān)點(diǎn)和主張，僅供參考:

　　1、 資金雖對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)是必不可少的。但創(chuàng )業(yè)的基礎是人才而不是資金。因為，我有多次成功集資的經(jīng)歷，雖然資金只有幾十萬(wàn)，但我覺(jué)得用好這些資金很難。

　　2、 人才很多，也很容易找，但人才集中在一起容易產(chǎn)生“文人相輕”的局面，國外公司的經(jīng)驗是把那些能人分散，否則會(huì )抵消公司的能量。不過(guò)，“分散”是很有學(xué)問(wèn)的事。會(huì )用人才的人是最重要的人才。

　　3、 有人說(shuō)項目不好找，我以為項目相對資金來(lái)說(shuō)要好找，技術(shù)人員也不難找，難的是全體創(chuàng )業(yè)人員能否齊心協(xié)力。

　　根據上述3種情況，我以為要創(chuàng )業(yè)，首先要組織起來(lái)，并組成一個(gè)高效率的團隊，團隊必須要有嚴格的組織紀律，任何人不得違反，哪怕是組織者和管理者。團隊內的腐敗人員要及時(shí)清理。

　　章程中應當再加入這些條款：

　　1、 對自己的成員要有絕對信譽(yù)，并對所有的承諾要負責，不得玩花槍?zhuān)?BR>
　　2、 對所有成員應當賞罰分明，要制定相應的制度；

　　3、 章程中要加入忠誠條款。
　　等這些都做到了，即使沒(méi)錢(qián)，大家湊些小錢(qián)也就能起步了。做出樣子了，資金會(huì )有的。