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員工在職培訓管理制度

時(shí)間:2024-06-03 22:54:08 充電培訓 我要投稿
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員工在職培訓管理制度

  第1章 總則

員工在職培訓管理制度

  第1條 為有效開(kāi)發(fā)員工潛在能力,提高人力資源的利用效率,使員工最大程度地掌握完成本崗位工作所需的專(zhuān)業(yè)知識,促進(jìn)員工自身的職業(yè)發(fā)展,特制定本制度。

  第2條 凡本企業(yè)所屬在職人員培訓及相關(guān)事項均按本制度辦理。

  第2章 在職培訓管理規定

  第3條 在職培訓的內容

  在職培訓從總體上來(lái)講包括高層管理人員的培訓,中、基層管理人員的培訓和職能層人員的培訓。

  第4條 在職培訓政策

  (1)在職培訓由人力資源部協(xié)同各部門(mén)共同進(jìn)行規劃與執行。

  (2)高層管理人員每年度參加的培訓應不少于100課時(shí),中、基層管理人員每年度參加的培訓應不少于120課時(shí),職能層人員每年度參加的培訓應不少于80課時(shí)。

  (3)部門(mén)或人力資源部門(mén)的年度培訓需求和計劃的制訂必須按照員工需求計劃進(jìn)行,部門(mén)的年度培訓需求和計劃必須上報人力資源部審核備案。

  第5條 培訓計劃的制訂

  應考慮到高層管理人員,中、基層管理人員和職能層人員及新員工的差異。

  第6條 培訓目標的確定

  在職培訓的目標是培養員工對企業(yè)的信任感和歸屬感,改善員工的工作態(tài)度,訓練員工的工作方法,提高員工的工作能力和綜合素質(zhì)及企業(yè)的競爭力

  第7條 培訓地點(diǎn)的選擇

  (1)內部培訓地點(diǎn)

  采用普通授課、研討、多媒體及錄像教學(xué)的方式,培訓地點(diǎn)可以是企業(yè)內部會(huì )議室,也可以是離企業(yè)較近的培訓場(chǎng)所。若采用工作指導的方式,培訓地點(diǎn)就是技術(shù)人員及操作人員的工作崗位。

  (2)外部培訓地點(diǎn)

  若采用認證培訓的方式,培訓地點(diǎn)則是專(zhuān)業(yè)培訓機構的培訓場(chǎng)地和培訓教室。

  第8條 培訓講師的選擇

  (1)根據培訓內容來(lái)選擇

 、賹(zhuān)業(yè)培訓,需由經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)人員、技術(shù)總監和相應領(lǐng)域的專(zhuān)家來(lái)?yè)闻嘤栔v師。

 、诠舱n和普通勵志類(lèi)培訓,可由人力資源經(jīng)理、培訓機構的專(zhuān)職培訓講師來(lái)?yè)巍?/p>

  (2)根據培訓講師素質(zhì)來(lái)選擇

 、倥嘤栔v師,需由相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家或企業(yè)的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)?yè)敗?/p>

 、谂嘤栔v師的資歷也很重要,需要熟悉所講的技術(shù)內容,具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗,才能更好地傳授知識。

  第9條 企業(yè)人力資源部和各部門(mén)于上一年度結束前提出在職培訓計劃并報總經(jīng)理批準,下一年度的在職培訓原則上按此計劃嚴格執行。

  第10條 凡參加在職培訓的員工應由該部門(mén)將名單報至人力資源部,由企業(yè)人力資源部進(jìn)行資格審查和核準;臨時(shí)決定的在職培訓項目,必須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理審批。

  第11條 經(jīng)過(guò)審批的在職培訓計劃,由人力資源部組織實(shí)施。人力資源部負責參加培訓員工的考勤、考核等工作。

  第12條 在職培訓結束后,人力資源部將在職培訓的組織落實(shí)情況進(jìn)行反饋并對其結果進(jìn)行評估。

  第13條 人力資源部審核參加培訓員工的培訓記錄并對其進(jìn)行歸檔。

  第3章 高層管理人員的培訓

  第14條 高層管理人員是指對企業(yè)戰略決策有重要影響的人員,包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理和高層的技術(shù)管理人員。

  第15條 高層管理人員的培訓目標

  通過(guò)培訓使高層管理人員掌握企業(yè)內外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢和競爭重點(diǎn)以及進(jìn)行相對科學(xué)和理性決策的程序與方法提高思維、決定和領(lǐng)導等各方面的能力,以確保其正確地對企業(yè)進(jìn)行戰略決策和規劃。

  第16條 高層管理人員的培訓方式

  高層經(jīng)營(yíng)管理人員的主要培訓方式為:MBA學(xué)習、參加高等院校舉辦的各類(lèi)高層經(jīng)理研修班和海內外參觀(guān)考察,高層技術(shù)管理人員尤其要經(jīng)常參加一些與本行業(yè)相關(guān)的前沿性的技術(shù)交流培訓,還要參加高等院校舉辦的同本企業(yè)技術(shù)發(fā)展方向相關(guān)的高級技術(shù)研討班。

  第17條 高層管理人員的培訓內容

  (1)高層管理人員的崗位技能的培訓內容重點(diǎn)為:系統的管理理論和技能,如管理學(xué)、領(lǐng)導科學(xué)與藝術(shù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等。

  (2)高層技術(shù)管理人員的培訓重點(diǎn)為:了解本行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢及適合本企業(yè)發(fā)展的技術(shù)方向。

  第4章 中、基層管理人員的培訓

  第18條 中、基層管理人員是指企業(yè)各級部門(mén)的負責人。

  第19條 中、基層管理人員的培訓目標是:通過(guò)培訓使中、基層管理人員提高綜合的管理素質(zhì),改善管理工作的績(jì)效及為企業(yè)培養高層經(jīng)理的后備力量。

  第20條 中、基層管理人員的培訓方式包括短期管理專(zhuān)題培訓班、對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題進(jìn)行內部研討等方式。對素質(zhì)較高和有培養前途的中、基層管理人員可以對其進(jìn)行管理崗位的輪流任職培訓及參加高等院校的管理培訓或MBA學(xué)習。

  第21條 中、基層管理人員培訓的重點(diǎn)為:管理的基本知識和技能、本職業(yè)務(wù)知識技能、工作方法的改進(jìn)、對下級的管理和培養能力以及領(lǐng)導藝術(shù)等。

  第5章 職能層人員的培訓

  第22條 職能層人員是指按照企業(yè)的戰略及本部門(mén)的工作要求實(shí)現本職工作的中、基層員工,包括技術(shù)人員、商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)人員和各類(lèi)職能人員。

  第23條 職能層人員的培訓目標

  (1)技術(shù)人員:通過(guò)培訓,掌握本職工作所必需的基本知識、新知識和新技術(shù),提高技術(shù)水平。

  (2)商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)人員:通過(guò)培訓,提高業(yè)務(wù)水平;培養通曉商務(wù)理論知識、談判技能和商務(wù)合同及流程的商務(wù)人員;培養通曉營(yíng)銷(xiāo)戰略和營(yíng)銷(xiāo)技能的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員;培養精通產(chǎn)品知識與銷(xiāo)售技巧的銷(xiāo)售人員。

  第6章 附則

  第24條 在職培訓所花的費用由培訓項目負責人申請,報財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理審核。培訓結束后憑各種財務(wù)憑證到財務(wù)部報銷(xiāo),多退少補。

  第25條 本制度提交總經(jīng)理審批后頒布實(shí)施。

  第26條 本制度未盡事宜,可隨時(shí)增補,并提交總經(jīng)理審批后生效。

  第27條 本制度由人力資源部監督執行,最終解釋權歸人力資源部。


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