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信用社職工內退申請書(shū)
尊敬的支行領(lǐng)導：
我是xxx縣支行的一名內退職工，名叫xxx，現即將到了正式退休的年齡。
本人從進(jìn)入單位到內退前，所從事的是保衛工作，自己在本職工作上兢兢業(yè)業(yè)、認真負責、積極熱心，工作中從沒(méi)有出現過(guò)任何大小事故，更沒(méi)有做出有損支行形象的事情，并曾先后獲得支行“先進(jìn)工作者”的稱(chēng)號和州公安局“優(yōu)秀民警”的表彰。
由于年齡的原因，加上身體狀況不如從前，越來(lái)越難以抗拒老之將至的自然規律，另一方面也是為了響應單位“精簡(jiǎn)機構，減員增效”的號召，于年月申請了內退，內退時(shí)享受的是一般科員的待遇。
從內退到現在，我身體狀況已是一年不如一年，加上各種重病纏身，需要長(cháng)期服藥控制，開(kāi)支的費用較高，愛(ài)人僅有幾百元的退休補貼，雖能將就度日，但面對這日漸增高的消費水平，已感不支。在臨退休前特向領(lǐng)導提出一個(gè)小小的請求，領(lǐng)導能否在考慮我實(shí)際困難的前提下給予一個(gè)主任科員的待遇退休。希望領(lǐng)導能看到我的實(shí)際困難，酌情考慮，在此表示衷心的感謝!另外祝領(lǐng)導身體健康，單位事業(yè)蒸蒸日上!
申請人：xxx
信用社員工聘用制度
為建立適應信用社改革需要的勞動(dòng)用工制度，促進(jìn)信合事業(yè)的發(fā)展，改善和加強農村信用社經(jīng)營(yíng)管理，根據有關(guān)法律、法規和區聯(lián)社員工管理的有關(guān)文件精神，結合實(shí)際，制定金臺區農村信用合作聯(lián)社農村信用社員工聘用實(shí)施(暫行)辦法。
一、指導思想
在全面實(shí)行考核、考評的基礎上，通過(guò)實(shí)行“雙聘”用工制度，建立和完善干部能上能下，級別能高能低，用人能里能外，員工能進(jìn)能出的開(kāi)放式人事管理模式，形成有效的激勵和約束機制，優(yōu)化勞動(dòng)組合，提高工作效率，使個(gè)人能量釋放全面化，使團隊作用發(fā)揮最大化，從而確保金臺信合事業(yè)迅速健康、全面協(xié)調的發(fā)展。
二、基本原則
(一)堅持“公正、公開(kāi)、擇優(yōu)”和親屬回避的原則。以德、才、能、績(jì)?yōu)闃藴�，把思想品質(zhì)優(yōu)，政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)水平精，工作責任心強，一心為信合事業(yè)發(fā)展的員工聘用到崗位上;每個(gè)環(huán)節做到公開(kāi)、公正、公平，做到不徇私舞弊，不拉幫結派，不搞“小圈子”，不打擊報復，不走過(guò)場(chǎng);以增強農村信用社經(jīng)營(yíng)活力，推動(dòng)農村信用社經(jīng)營(yíng)效益穩步增長(cháng)。
(二)堅持“精簡(jiǎn)、統一、高效”的原則，聯(lián)社會(huì )同基層農村信用社，根據其職能、管轄范圍和業(yè)務(wù)規模，在區別對待、劃分類(lèi)別的基礎上，合理設置崗位，科學(xué)定員，做到高效運轉。
(三)堅持“效益和核算”的原則。按照工作特長(cháng)選擇安排崗位，增加直接從事業(yè)務(wù)人員的比重，把大量的人力投放在工作第一線(xiàn)，避免人浮于事，提高經(jīng)濟效益。
(四)堅持“保障安全”的原則，按照安全保衛工作的要求，保證營(yíng)業(yè)場(chǎng)所及臨柜人員和守庫押運人員符合會(huì )計制度和安全保衛制度的要求，確保農村信用社在安全的基礎上正常運轉。
三、員工聘用的程序、方法和步驟??
(一)員工聘用辦法
根據各信用社經(jīng)營(yíng)狀況和當地農村經(jīng)濟發(fā)展實(shí)際需要，按照業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)量、工作任務(wù)，堅持崗位之間相互制約的原則，合理確定工作崗位和人員編制。
1.員工應聘的基本條件
(1)思想品德好，組織紀律觀(guān)念強;
(2)熱愛(ài)本職工作，有較強的事業(yè)心、責任心和敬業(yè)精神;
(3)業(yè)務(wù)素質(zhì)合格，具有擬聘崗位所需要的基本知識和業(yè)務(wù)工作能力，服務(wù)態(tài)度好;
(4)身體健康，作風(fēng)正派，遵紀守法。?
2.員工聘用程序????
員工聘用工作在年度考核、考試、考評的基礎上，分以下幾個(gè)步驟進(jìn)行：
(1)員工的聘用采取合理流動(dòng)，公開(kāi)條件，嚴格競爭，擇優(yōu)上崗的辦法。
(2)聯(lián)社綜合部按照尊重實(shí)際、全面掌握的原則，根據全區各信用社的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況合理設置崗位和確定各崗位員工數，并書(shū)面通知各信用社(部)。各網(wǎng)點(diǎn)分社按照崗位設置組織職工進(jìn)行崗位選擇，撰寫(xiě)所聘崗位工作申請書(shū)，闡明工作目標及措施等。
(3)聘用方式：
分社負責人由信用社主任聘用。一線(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)員工由分社負責人聘用。員工向分社負責人寫(xiě)出崗位申請。部門(mén)工作人員由部門(mén)經(jīng)理聘用，部門(mén)工作人員向經(jīng)理寫(xiě)出申請，信用社主任、經(jīng)理、分社負責人簽署是否聘用意見(jiàn)，報經(jīng)聯(lián)社審批通過(guò)后方可簽署聘用合同，聘期一年。同時(shí)簽訂崗位目標責任書(shū)，作為考核員工工作業(yè)績(jì)和兌現效益工資的主要依據。
(4)對在分社聘用中落聘的由分社介紹到信用社其他網(wǎng)點(diǎn)調劑，仍然落聘的介紹到聯(lián)社綜合部在全區范圍內調劑，仍無(wú)人接收的視為落聘，參加聯(lián)社組織的1-3個(gè)月的下崗培訓。
(5)培訓后落聘員工與崗位空缺的社聯(lián)系二次應聘，二次應聘還未受聘的員工為最終落聘者。
(6)二次應聘仍未聘用的員工，按《金臺聯(lián)社末位淘汰管理暫行辦法》中的相應條款執行。
(7)員工競聘每年進(jìn)行一次。
3.受聘員工應履行的職責
(1)遵守國家法律、法規及各項規章制度;
(2)依照國家金融政策以及業(yè)務(wù)操作規程辦事，不違章違紀;
(3)服從領(lǐng)導，聽(tīng)從分配，接受監督和考核，按期完成主任交辦的各項工作任務(wù)，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù);
(4)維護農村信用社信譽(yù)和利益;
(5)忠于職守，勤奮工作，恪職盡責，工作卓有成效;?
(6)以飽滿(mǎn)的熱情和高度的責任感、事業(yè)心對待各項工作和任務(wù)，在實(shí)際工作中兢兢業(yè)業(yè)，勤奮努力，以全身心的精力和智慧投入到農村金融事業(yè)上;
(7)工作中堅持實(shí)事求是，按制度辦事，認真負責，爭創(chuàng )一流，做到快捷、高效、無(wú)差錯事故;
(8)及時(shí)向領(lǐng)導反映農村信用社經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題。為農村信用社經(jīng)營(yíng)管理獻計獻策。
4.考核與獎懲
(1)按照有關(guān)規定在聘用期內農村信用社主任直接考核各崗位職工，按季評分，直接同工資掛鉤。
(2)職工積極完成或超額完成工作任務(wù)，為金臺信合事業(yè)做出突出貢獻的應授予先進(jìn)工作者，并按規定給予物質(zhì)獎勵。
(3)在工作中提出合理化建議，被采納后取得顯著(zhù)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的應給予精神和物質(zhì)獎勵。
(4)在工作中為顧客提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，受到顧客好評或職工公認的，給予精神和物質(zhì)獎勵。
(5)職工因保護農村信用社集體財產(chǎn)、資金安全而受傷、致殘的，聯(lián)社給予嘉獎。
(6)年度內不認真履行崗位職責，工作任務(wù)完成較差。有違規違章違紀行為的各崗位人員，可隨時(shí)解聘。
5.解除或終止聘用
員工有下列情況之一者可解除或終止聘用。
(1)違反規章制度，給農村信用社聲譽(yù)或工作造成不良影響的;
(2)違反工作程序，造成較大差錯事故或資金財產(chǎn)損失的;
(3)勞動(dòng)紀律和服務(wù)態(tài)度差，與顧客吵架或完不成工作任務(wù)的;
(4)多次違反規范服務(wù)基本程序的;
(5)不服從領(lǐng)導分配的;
(6)貪污、盜竊、挪用公款、營(yíng)私舞弊，行賭受賄，參與色情、吸毒、賭博的;
(7)無(wú)理取鬧，打架斗毆，影響正常工作秩序的;
(8)連續曠工三天或一年內累計曠工七天者;
(9)完不成當年工作任務(wù)或年度考核結果為不合格者。
6.對落聘員工的處理?
(1)對落聘員工降低工資待遇，第一個(gè)月組織學(xué)習培訓，學(xué)習期間只發(fā)生活費。
(2)對落聘員工從第二月起可以組織其從事收回不良貸款和存款組織工作。除生活費外，按收回貸款和組織存款的數額給予相應報酬，或將落聘人員推薦到人員不足的農村信用社受聘上崗，允許其自愿辭職。自謀職業(yè)。
(3)對落聘員工中符合內退條件的員工，在征得本人同意的情況下可按有關(guān)規定條件辦理內退。
四、本《辦法》由金臺區信用聯(lián)社制定、修改、解釋?zhuān)C合部負責實(shí)施.。
五、本《辦法》自2007年1月1日開(kāi)始執行。
申請日期：
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