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雷軍創(chuàng )業(yè)失敗案例
分享過(guò)不少小米雷軍的創(chuàng )業(yè)故事，大部分都是講雷軍創(chuàng )業(yè)成功的案例，今天來(lái)說(shuō)說(shuō)雷軍的B面：細數光環(huán)之下的雷軍在投資方面那些賠到血本無(wú)歸的失敗投資案例。
2015年是小米成立5周年，大到各種媒體，小到朋友圈，雷軍和小米一直在不停歇的刷屏，估值從100億到1000億，雷軍帶領(lǐng)的小米功過(guò)是非都暫且不提。今天優(yōu)米菌只關(guān)注作為天使投資人的雷軍，不得不提的雷軍投資三原則：1.不熟不投：不是熟悉的人或者熟悉的人推薦的人不投資，不是熟悉的領(lǐng)域不投資。2.只投資人：業(yè)務(wù)方向或者商業(yè)模式都有可能變化，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者一次不成，第二次的成算非常大。3.投資后幫忙不添亂：最好的投資人是盡量不管理的投資人。
雷軍投資方向偏多元化布局，從電商到房地產(chǎn)，從互聯(lián)網(wǎng)+社區到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，多方跨界的結果必然是有失有得。YY、迅雷、獵豹移動(dòng)等都是“雷軍系”里賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)、功成名就的投資，錦上添花之文太多不贅述。本文就來(lái)扒一扒“雷軍系”中最慘烈的電商投資，其中卓越網(wǎng)7500萬(wàn)美元賣(mài)給亞馬遜，已算是雷軍在電商投資領(lǐng)域最成功的典范，其他幾筆投資基本上是血本無(wú)歸，即使對有錢(qián)任性如“雷布斯”而言，也是無(wú)比肉疼的事情。雷軍的B面：光環(huán)之下，細數那些賠到血本無(wú)歸的失敗投資案例。
雷軍投資失敗案例1：凡客誠品
從“最成功的投資”到“人生最倒霉的事”
曾經(jīng)的凡客輝煌一時(shí)，在垂直電商領(lǐng)域自稱(chēng)第二，那肯定沒(méi)人敢稱(chēng)第一，創(chuàng )始人陳年野心勃勃。要說(shuō)錢(qián)，在雷軍和陳年的努力運作下，凡客經(jīng)過(guò)7輪融資總額超5.3億美元，投資方包括聯(lián)創(chuàng )策源、IDG資本、賽富投資基金、啟明創(chuàng )投、中信產(chǎn)業(yè)基金、淡馬錫等，最高估值達50億美元，只可惜盲目擴張、庫存危機、資金鏈斷裂、上市折戟等等挫折之后，從此一蹶不振；要說(shuō)產(chǎn)品影響力，“凡客體”也曾上過(guò)各大媒體頭條、于街頭巷尾泛濫，甚至還曾去偏遠的城市與農村刷墻，巨額營(yíng)銷(xiāo)費用也曾堆砌出凡客的虛假繁榮，但最終產(chǎn)品的保鮮期已過(guò)，凡客依然還是一件T恤，就是昨日黃花；要說(shuō)人，凡客在過(guò)度膨脹發(fā)展的頂峰，員工數以萬(wàn)計，董事會(huì )陣容豪華而強大(雷軍、馮波、林棟梁、童士豪、羊東、陳小紅等，彼時(shí)差不多是這個(gè)TMT投資的半壁江山)，隨著(zhù)高管離職、公司內斗消耗，如今剩下300余人，“所投非人”也許是此時(shí)投資人的心情最好寫(xiě)照。這么粗粗的捋順一下，凡客似乎萬(wàn)事俱備，但是上市的東風(fēng)遲遲未到，種種負面傳言之下，昔日“不成功天理難容”的凡客似乎已病入膏肓。
凡客創(chuàng )始人陳年(真名王瑋)，和雷軍是患難與共15年的好基友，他們亦師亦友。從2000年創(chuàng )辦卓越網(wǎng)開(kāi)始，彼時(shí)陳年其實(shí)只能算是給雷軍打工，但合作和信任基礎已在；2005年4月，在完成亞馬遜對卓越網(wǎng)的并購交割后，陳年和雷軍一起創(chuàng )業(yè)我有網(wǎng)(一個(gè)類(lèi)似5173的游戲道具交易平臺)，因為陳年對游戲行業(yè)并不熱衷，最終我有網(wǎng)也沒(méi)有干下去；2007年10月，VANCL開(kāi)張，凡客誠品就此行走江湖，作為天使的雷軍為凡客和陳年找錢(qián)，作為凡客掌門(mén)人的陳年，為雷軍樹(shù)立了電商大有作為的信心，彼時(shí)一起都是美好的。從2008到2014年，凡客經(jīng)歷商業(yè)轉型、燒錢(qián)擴張、庫存危機、資金斷裂、電商血戰、斷臂求生等重重劫難，資本撐起來(lái)的美麗泡沫已破滅，從品牌到平臺再到品牌，凡客走過(guò)的彎路太多了。如今的凡客大夢(mèng)初醒，惟利是圖的資本放棄了對凡客的追捧，即使有雷軍的出手相助，“重塑凡客”的翻身仗也難打，陳年想“重新做人”還要看用戶(hù)給不給機會(huì )。
雷軍投資失敗案例2：樂(lè )淘網(wǎng)
五年四次轉型難逃賤賣(mài)命運，雷軍萬(wàn)般無(wú)奈下的“棄子”
樂(lè )淘網(wǎng)成立于2008年6月，平臺上線(xiàn)之初就獲得雷軍等200萬(wàn)美元的天使投資。在雷軍建議賣(mài)玩具的情況下，樂(lè )淘網(wǎng)最初的定位是銷(xiāo)售玩具，彼時(shí)畢勝不懂電商也不懂零售，樂(lè )淘發(fā)展的也不順利，于是畢勝和團隊開(kāi)始研究賣(mài)別的東西；2009年9月，樂(lè )淘開(kāi)始了第一次兇險的轉型，從賣(mài)玩具改為賣(mài)鞋，從虛庫代銷(xiāo)到實(shí)庫代銷(xiāo)，畢勝一手建立了樂(lè )淘鞋類(lèi)電商供應鏈體系；一切發(fā)展都是順風(fēng)順水，樂(lè )淘也獲得了資本市場(chǎng)認可和青睞，先后獲得3筆共7000萬(wàn)美元融資，投資方包括聯(lián)創(chuàng )策源、老虎基金、德同資本、晨興創(chuàng )投等，此時(shí)畢勝開(kāi)始將樂(lè )淘帶上了“狂飆突進(jìn)”的擴張道路，在當時(shí)電商燒錢(qián)砸流量的大環(huán)境下，樂(lè )淘也狂砸廣告費、成立子公司積極擴張，銷(xiāo)售額增長(cháng)的背后是越做越虧。2011年底，畢勝拋出“垂直購銷(xiāo)電子商務(wù)是騙局”論，2012年樂(lè )淘開(kāi)始轉型做鞋類(lèi)自有品牌，當年推出了恰恰、樂(lè )薇、茉希、邁威、斯伽五個(gè)自有品牌，砍掉了原來(lái)的代銷(xiāo)業(yè)務(wù)，不過(guò)幾個(gè)月就出現了數千萬(wàn)元的庫存危機，此時(shí)凡客也處于庫存危機中，最終的結局是雷軍幫了凡客，棄了樂(lè )淘。2013年，樂(lè )淘新的發(fā)展方向是“定制平臺”，這也意味著(zhù)此前確定的自有品牌之路已難以為繼。2014年5月，樂(lè )淘賣(mài)掉了(傳說(shuō)賣(mài)價(jià)1000萬(wàn)元)，接盤(pán)俠是廣東冠鵬鞋業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)有限公司，包括畢勝在內的樂(lè )淘原有股東全部退出。
樂(lè )淘網(wǎng)創(chuàng )始人畢勝，今年41歲，曾在慧聰國際和百度工作過(guò)，在2014年樂(lè )淘出售后加盟了C2M定制平臺必要商城。畢勝在互聯(lián)網(wǎng)圈中良師益友頗多，和李彥宏、雷軍、陳年等都是可以稱(chēng)兄道弟的朋友，曾在媒體采訪(fǎng)中透露：“最初出來(lái)創(chuàng )業(yè)樂(lè )淘完全是一種沖動(dòng)，只因為李彥宏說(shuō)人不能閑廢了，雷軍說(shuō)應該學(xué)習充滿(mǎn)激情的陳年。而在我的職業(yè)生涯里，對我影響最大的人是李彥宏，雷軍是樂(lè )淘的啟蒙老師，陳年不是競爭對手是兄弟，曾想當他的投資人�！本驮�2011年樂(lè )淘最頂峰的時(shí)候，網(wǎng)站訪(fǎng)問(wèn)量和銷(xiāo)售額等方面均排在國內鞋類(lèi)電商第一名，當時(shí)沒(méi)人相信樂(lè )淘會(huì )死；如果樂(lè )淘沒(méi)有成本失控，并一直堅持自己的垂直代銷(xiāo)戰略，也許就不會(huì )落得被迫賤賣(mài)的慘淡結局，但人生沒(méi)有如果可言。其實(shí)幾億人民幣的投資打了水漂，最倒霉不僅是創(chuàng )始人，還有投資人。
雷軍投資失敗案例3：尚品網(wǎng)
奢侈品電商寒冬中糾錯轉型，雷軍的電商投資想回本就靠這個(gè)
尚品網(wǎng)，成立于2010年7月，最初也是走奢侈品電商“閃購”路線(xiàn)，專(zhuān)注于國際一流奢侈品和時(shí)尚精品的售賣(mài)和服務(wù)。發(fā)展初期成長(cháng)迅速，平均客單價(jià)超過(guò)2000元，每個(gè)季度保持200%的增長(cháng)速度；2011年，尚品網(wǎng)營(yíng)業(yè)收入突破2億元人民幣，注冊用戶(hù)超過(guò)200萬(wàn)，雷軍曾微博評價(jià)：“尚品網(wǎng)一年來(lái)的業(yè)績(jì)超越了我的期望�！笨上Ш镁安婚L(cháng)，2012年奢侈品電商進(jìn)入寒冬，購物網(wǎng)站倒閉兼并潮隨之而來(lái)，雖然尚品網(wǎng)成為幸存者之一，但作為最早的一批奢侈品電商，也經(jīng)歷了不斷嘗試和糾錯的痛苦過(guò)程。如今，尚品網(wǎng)定位是一家在線(xiàn)多品牌零售商，銷(xiāo)售各種設計師和現代時(shí)尚輕奢品牌。截至目前為止，尚品網(wǎng)共獲得3輪融資，總規模超6000萬(wàn)美元，投資方來(lái)自天使投資人雷軍、晨興創(chuàng )投、思偉投資、成為資本等。
尚品網(wǎng)創(chuàng )始人趙世誠，曾赴美深造，在知名上市公司惠普、IBM等擔任高管多年；在美期間，領(lǐng)導及推動(dòng)了多個(gè)大型電子商務(wù)平臺的創(chuàng )新及實(shí)施；2005年回國創(chuàng )業(yè)，以電子商務(wù)為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)，承接國內多家大型銀行的電子商務(wù)運營(yíng)，是真正具有實(shí)操經(jīng)驗的電子商務(wù)行業(yè)的資深人士。不知道這樣的履歷是不是雷軍投資尚品網(wǎng)的原因之一，反正這還是比較符合雷軍的投人原則，據悉趙世誠并非雷軍的老友，是通過(guò)熟人介紹的。雷軍教給了趙世誠兩個(gè)原則：搞定原則和不關(guān)門(mén)原則，其實(shí)最終可以解釋為變相的為創(chuàng )業(yè)者減壓，趙世誠確實(shí)也沒(méi)有辜負雷軍的期望。目前，尚品網(wǎng)雖然也有裁員風(fēng)波、融資不到位等負面消息，但能夠成功將TOPSHOP引入中國，還是給投資人吃了一顆定心丸，至于未來(lái)如何也只有時(shí)間能證明。
雷軍投資失敗案例4：太美
曾經(jīng)也是互聯(lián)網(wǎng)鞋業(yè)明星，無(wú)奈幾億元投資都打了水漂
太美，是一家鞋類(lèi)電商，名不見(jiàn)經(jīng)傳，但是它的來(lái)頭與實(shí)力卻不容小覷：創(chuàng )始人閆丹為投資互聯(lián)網(wǎng)的資深人士，投資人則有雷軍、劉芹、徐小平等，前后融資接近3億元(投資方包括：順為資本、晨興創(chuàng )投、SIG等)，它還差點(diǎn)引領(lǐng)一場(chǎng)新的“鞋業(yè)革命”……太美創(chuàng )始人閆丹，1967年出生，曾是投資人，主投IT、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等領(lǐng)域，曾經(jīng)投過(guò)8848、17173、卓越網(wǎng)等項目，與雷軍關(guān)系密切。在投過(guò)多家電商公司之后，閆丹轉換了自己的身份，由投資人變成了直接創(chuàng )業(yè)者，2007年，閆丹與盧亮、陸朋一起，開(kāi)始了創(chuàng )業(yè)之路。在發(fā)現創(chuàng )業(yè)購物搜索引擎這條路走不通之后，就有了后來(lái)的“太美”鞋業(yè)，旗下品牌先有“Shoooes”、 UFO(全球鞋業(yè)定制)，后者曾讓太美在天貓商城上聲名鵲起。
2009年1月，UFO天貓旗艦店開(kāi)業(yè)，試水運營(yíng)的Shoooes停止運作；UFO以圖片預售形式打開(kāi)市場(chǎng)，讓用戶(hù)可以在最短的時(shí)間穿上最流行的設計，短期內就有了大量擁躉，并入選了當年的百強網(wǎng)商。前段跑的太快，致使后端供給跟不上，所以在2010年1月-2011年3月間，太美與一線(xiàn)代工的老牌制造企業(yè)博勵圖開(kāi)始了漫長(cháng)的合作談判，最后因為控制權問(wèn)題合作未成，太美也因此錯失了一筆5000萬(wàn)美元融資。2010年8月，UFO天貓店停止了運營(yíng)，獨立B2C網(wǎng)站也不再更新。在后端供應鏈的打造和前端的運營(yíng)部署都比較成熟的情況，2012年6月，太美涅槃重生而啟用的新品牌TITAI在天貓正式亮相，運營(yíng)3個(gè)月，TITAI表現平平，2012年11月，太美再次終止運營(yíng)TITAI，一代互聯(lián)網(wǎng)鞋業(yè)明星就此隕落，此后再無(wú)音信。
附天使投資人、順為資本創(chuàng )始合伙人雷軍投資的公司大全：
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拓展：雷軍勵志人物
雷軍回想他在十八歲那年，偶爾在藏書(shū)樓里看到一本書(shū)《矽谷之火》，講述了七八十年代矽谷好漢的故事，書(shū)中的豪杰以賈伯斯為主。雷軍否認看完這本書(shū)之后，自己也想在中國的土地上辦一家世界一流的公司，這樣才無(wú)愧于自己的畢生。
有了這樣的主意，雷軍在武漢大學(xué)的操場(chǎng)上走了一圈又一圈，考慮怎么才干真正開(kāi)端，最后他決定把所有落實(shí)到自己的學(xué)習上，給自己設定了一個(gè)目標，在兩年內完成所有的大學(xué)課程。
他真的用兩年修完了所有的大學(xué)課程，接著(zhù)他又給自己訂了一個(gè)目標，要在兩年內在一級的學(xué)報上發(fā)表論文，果然雷軍大二那年在著(zhù)名學(xué)報上發(fā)表了論文。
雷軍說(shuō)人必定要有妄想，有了夢(mèng)想之后，還要能一步一步地付諸實(shí)際，要給本人設定一個(gè)又一個(gè)的可行目的，再加上長(cháng)時(shí)光的堅忍不拔�？次迥�、想三年、當真做好一兩年，這就是雷軍確破幻想，以及在有了夢(mèng)想之后，一步步去實(shí)現夢(mèng)想的方式。
夢(mèng)想可能極為弘遠，可能非二三十年無(wú)奈完成，因而每一個(gè)筑夢(mèng)的進(jìn)程，只能按著(zhù)直覺(jué)往前走，甚至當前的所作所為未必能輔助最后夢(mèng)想的實(shí)現，可是我們仍是要有詳細的目標，以及在短期內能夠逐漸實(shí)現目標的辦法。
雷軍終極想在中國辦一家世界一流的公司，這樣的目標撲朔迷離，于是雷軍決定先落實(shí)自己的學(xué)習，分辨制訂了兩年學(xué)完所有的大學(xué)課程，以及在知名學(xué)報上發(fā)表論文的短期目標。這兩件事都非常詳細可行，雖然未必與辦一家世界著(zhù)名的公司有必定的關(guān)系，可是雷軍信任積淀自己的根本功，對將來(lái)做任何事一定都有贊助。
就這樣，不斷地“看五年、想三年、認真做好一兩年”。每當五年的設法到期之后，就再向前推移五年，也再一次訂立具體可行的計劃，使自己一直地向最初設定的終縱目標前進(jìn)。
終于到了四十歲，雷軍依然不忘卻自己十八歲時(shí)的夢(mèng)想，決議撒手一試，他自己承認小米當初固然仍離勝利尚遠，但夢(mèng)想老是要有的。有了夢(mèng)想之后，還要有有扎實(shí)的基礎功，再加上勤懇、持之以恒、不屈不撓，最后再加上機會(huì )，就有機遇成績(jì)夢(mèng)想。
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