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中外職業(yè)經(jīng)理人差距何在？
如何尋找職業(yè)經(jīng)理人梁信軍（上海復星集團副總裁）：我找一個(gè)崗位，總是希望從眾多人才里挑一個(gè)。但是，重量級的人卻較少。這就需要獵頭公司來(lái)做工作。當然，通過(guò)獵頭公司推薦的成功率高了，但價(jià)錢(qián)也高了。所以我們需要把心態(tài)擺平，不能讓別人給忽悠了。
陳維（伯格人力資源有限公司總經(jīng)理）：一個(gè)人才的價(jià)值，不是我們公司來(lái)判斷，或者是我們獵頭來(lái)判斷說(shuō)個(gè)人值多少錢(qián)，他是隨著(zhù)市場(chǎng)發(fā)展的。比如在汽車(chē)零部件行業(yè)，幾年前一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人五六十萬(wàn)元就井噴了，但現在也隨行就市地水漲船高了不少。
艾彌爾（貝塔斯曼集團中國區首席營(yíng)運官）：外國人會(huì )比較遵循游戲規則，如果是獵頭來(lái)，他就只跟獵頭談。但一部分中國人有的時(shí)候會(huì )有一些靈活的做法。
陳維：這個(gè)我們深有體會(huì )，我們跟外國公司合作的成功率比較高。當我們圈定一個(gè)人后，他會(huì )拿簡(jiǎn)歷來(lái)讓我們評估，就是說(shuō)他懂得這個(gè)規矩，知道怎么樣來(lái)配合。
實(shí)際上許多的中國企業(yè)并不尊重人才，他們不知道人才的重要性。他覺(jué)得通過(guò)錢(qián)去找人沒(méi)有必要，所以就導致他在以后的操作當中不規范。
中國經(jīng)理人緣何頻繁跳槽
梁信軍：中國的職業(yè)經(jīng)理人跳槽快，間接地反映了中國的企業(yè)發(fā)展快。人往高處走，是比較客觀(guān)的情況，美國上世紀五六十年代也出現過(guò)這樣的狀態(tài)。其實(shí)，一般的人并不喜歡跳槽，如果這個(gè)單位滿(mǎn)足了他的需要，他還是希望留在原公司的，除非跟上司合不來(lái)了。
對個(gè)人來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得跳槽要特別的謹慎，就是你跳槽的目的要非常的清晰。一個(gè)人的工作、學(xué)習一定要適合他今后的事業(yè)發(fā)展。第一點(diǎn)，就是知識的積累，對戰略把握能力的積累；第二點(diǎn)，將來(lái)你下述人脈的積累；第三點(diǎn)，是對未來(lái)投資的積累�？傊�，最重要的就是你要有來(lái)自于管理經(jīng)驗的積累。如果你跳槽后只是做著(zhù)重復的工作，是沒(méi)有任何意義的，除非工資翻兩番。
艾彌爾：我先不說(shuō)這個(gè)數字準確度有多高，我覺(jué)得這是一個(gè)好事情。中國有兩大順差：進(jìn)出口順差、外資投入的順差，說(shuō)明中國處于一個(gè)非常好的環(huán)境之中。
單純就跳槽來(lái)講，我覺(jué)得主要的原因還是在企業(yè)，你能不能為自己的職業(yè)經(jīng)理人提供一個(gè)很好的環(huán)境，讓他可以看到自己有更好的發(fā)展，將來(lái)可以學(xué)到更多東西，為自己的職業(yè)規劃寫(xiě)上漂亮的一筆�，F在很多的職業(yè)經(jīng)理人很注重自己的職業(yè)規劃。單純?yōu)殄X(qián)去跳槽，這是檔次比較低一點(diǎn)的。
中國經(jīng)理人怎樣彌補差距
梁信軍：我覺(jué)得MBA畢業(yè)的不一定就是職業(yè)經(jīng)理人，即便你當過(guò)經(jīng)理，也不一定是職業(yè)經(jīng)理人。經(jīng)理人和職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，差距是非常大的。職業(yè)經(jīng)理人需要經(jīng)過(guò)道德的熏陶，時(shí)間、技能的培養，人脈的積累才可以達到一定的程度。
中國的職業(yè)經(jīng)理人到我們這里來(lái)面試的時(shí)候，我就關(guān)心三個(gè)問(wèn)題：第一個(gè)就是他是否刻苦；第二個(gè)就是看他夠不夠激情；第三個(gè)就是看他能不能融入團隊。
艾彌爾：海外MBA對自己的定位可能跟國內的發(fā)展有些還不吻合，還不適應我國國情的發(fā)展，因為他還不了解中國的情況。所以，中國MBA學(xué)生會(huì )有相當大的優(yōu)勢。
梁信軍：人無(wú)完人。當你找到一個(gè)人各方面都特別擅長(cháng)的時(shí)候，這個(gè)人就是一個(gè)庸才，只有極個(gè)別的是天才。所以你要根據企業(yè)的發(fā)展需要來(lái)選擇人，因為每個(gè)企業(yè)的發(fā)展是不一樣的。
如果是一個(gè)新創(chuàng )辦的企業(yè)，這個(gè)時(shí)候關(guān)系就顯得特別重要了；還有些企業(yè)文化不夠深厚，不夠自信，所以對學(xué)歷尤其看重……
陳維：中國人普遍的特點(diǎn)就是努力。但是作為一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，你要知道自己在哪個(gè)崗位更適合，而不是看到別的崗位更吸引人，千萬(wàn)不要吃著(zhù)碗里的看著(zhù)鍋里的。這樣來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得國外的經(jīng)理人比較好，他們很踏實(shí)，他們做一件事情會(huì )很投入，而且越做越好，可能20年都做這個(gè)工作，而且沒(méi)有怨言。但是在中國來(lái)說(shuō)，有很多人今天想做銷(xiāo)售，明天又想做其他的，這樣這個(gè)人可能就完蛋了。所以說(shuō)，怎么樣去判斷一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，這個(gè)很重要。
中國經(jīng)理人應從價(jià)格轉向質(zhì)量
梁信軍：中國在未來(lái)的20年當中，不用做太多的努力，就可以達到世界的前三強，所以每個(gè)人都可以分享到當中的機會(huì )。主要的原因來(lái)自于兩方面，一是中國的低成本，二是中國的大市場(chǎng)。不僅人力成本低，就是上下游的配套成本也非常低。
現在，我們的人均收入不斷地增加。我們地區的差異化，導致了消費人口不斷地增加，我覺(jué)得最根本的是這兩個(gè)原因。當然還有一個(gè)原因，是中國體制轉化過(guò)程帶來(lái)的增量。
拿中國管理的效率來(lái)說(shuō)，與國際企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化相比，我們是比較業(yè)余的，這是現狀。需要通過(guò)學(xué)習來(lái)找到差距，需要你找到這些人來(lái)幫助你完成這些事情。我們現在說(shuō)制造業(yè)，在控制成本方面，就是外國人向中國學(xué)。我有個(gè)朋友是賣(mài)褲子的。他說(shuō)你知道一條牛仔褲的批發(fā)價(jià)是多少錢(qián)嗎？我放開(kāi)膽子也猜不出來(lái)，竟然只有5元錢(qián)。
艾彌爾：我覺(jué)得中國是一個(gè)廉價(jià)的勞動(dòng)力市場(chǎng)，造成每個(gè)人生存壓力較大，我覺(jué)得真正的好的企業(yè)，就是做品牌、做質(zhì)量，而不是以?xún)r(jià)格為主的。
梁信軍：對，就是做品牌、做質(zhì)量。
艾彌爾：現在中國市場(chǎng)一直在以廉價(jià)的方式出現。像外資企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是他們做得不好，從另一方面來(lái)說(shuō)，他們是用更科學(xué)的方式來(lái)做。比如說(shuō)我們?yōu)槭裁丛谏a(chǎn)成本上得到盈利呢，這就是一個(gè)公司的潛力發(fā)展的趨勢。如果我們通過(guò)廉價(jià)的勞動(dòng)力來(lái)做，中國就變成了一個(gè)加工廠(chǎng)。中國以后一定會(huì )變化，所以我們一定要打品牌，而且要科學(xué)地管理公司，這個(gè)才是重要的。
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