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阿里校招數據產(chǎn)品經(jīng)理筆試題

時(shí)間:2024-06-20 20:16:23 面試筆試 我要投稿
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阿里校招數據產(chǎn)品經(jīng)理筆試題

  1.案例一

阿里校招數據產(chǎn)品經(jīng)理筆試題

  1) 案例說(shuō)明:2012年11月11日,天貓及淘寶創(chuàng )造了191億元的單日總成交額;2013年的“雙11”,天貓及淘寶的總成交額達到350.19億元,成為全球最大購物狂歡節。如今,便捷豐富的購物體驗吸引著(zhù)越來(lái)越多的網(wǎng)購消費者,同時(shí),越來(lái)越多的中小企業(yè)、小賣(mài)家等活躍在阿里巴巴平臺上,競爭隨之越來(lái)越激烈,如何解讀大數據、用好大數據進(jìn)行精細化、精準化運營(yíng)?已然成為炙手可熱的話(huà)題!如果,你擁有阿里巴巴的電商大數據,如果,你面向的是千萬(wàn)級的商家和數以?xún)|級的買(mǎi)家,如何規劃和設計一款基于大數據的數據產(chǎn)品?阿里巴巴當前已經(jīng)有一些數據相關(guān)的產(chǎn)品提供給商家使用,例如,生意參謀,量子恒道,數據魔方,阿里指數,淘寶指數,等等,這些都是你可以學(xué)習和參考的。

  2) 目標產(chǎn)出:產(chǎn)品宣講文檔(PPT,15頁(yè)以?xún)?

  產(chǎn)出要求:清晰描述你要設計的數據產(chǎn)品的背景思考、產(chǎn)品方案、產(chǎn)品詳細設計和落地計劃、可預見(jiàn)的效果等。

  產(chǎn)出內容包含:

  產(chǎn)品界面(手繪、電腦線(xiàn)框圖、設計稿等一種或者多種)

  商業(yè)模式

  大數據在其中的地位和價(jià)值

  產(chǎn)品定位與價(jià)值

  風(fēng)險評估和規避措施

  產(chǎn)品目標和考核標準

  團隊組成和項目計劃

  2. 案例二

  1) 案例說(shuō)明:?jiǎn)滩妓故莻(gè)產(chǎn)品狂人,任何不合理的產(chǎn)品或者流程,他都難以忍受,嘗試去改進(jìn)和提升,他曾經(jīng)把Oracle CEO 拉里-埃里森贈送給他的游艇重新做了設計;在患重病于醫院接受治療時(shí),曾對醫院不合理的流程進(jìn)行改進(jìn)和提升。作為熱愛(ài)生活和勤于思考的你,請以任意一項你在生活中觀(guān)察到的不合理或者不夠好的、與大數據相關(guān)的產(chǎn)品為例,提出你的改進(jìn)建議和優(yōu)化方案。

  2) 目標產(chǎn)出:產(chǎn)品宣講文檔(PPT,15頁(yè)以?xún)?

  產(chǎn)出要求:清晰描述你要改進(jìn)的不合理或者不夠好的產(chǎn)品、你的解決方案和落地計劃、可預見(jiàn)的效果等

  產(chǎn)出內容包含:

  產(chǎn)品界面(手繪、電腦線(xiàn)框圖、設計稿等一種或者多種)

  商業(yè)模式(如果涉及的話(huà),請給出你的思考)

  大數據在其中的應用和價(jià)值

  產(chǎn)品定位與價(jià)值

  風(fēng)險評估和規避措施

  產(chǎn)品目標和考核標準

  3. 案例三

  1) 案例說(shuō)明:隨著(zhù)大數據時(shí)代的來(lái)臨,人們對數據分析、從數據中發(fā)現知識的渴望越來(lái)越強烈,企業(yè)內部小二的數據分析、數據化運營(yíng)訴求更是強烈!阿里巴巴集團每天產(chǎn)生PB級別的數據量,包括淘寶、天貓、1688、國際站等相關(guān)業(yè)務(wù)數據,每天和數據打交道、有數據需求的同學(xué)逾萬(wàn)人,而基于大數據進(jìn)行大數據服務(wù)(包括數據采集、計算、服務(wù)、展現等)的數據人卻只有幾百號人,如何利用僅有的幾百號人,在機器、人員、時(shí)間等有限的情況下,滿(mǎn)足每天萬(wàn)余人的數據需求?!如果,你是數據人,如果,你每天被萬(wàn)余名業(yè)務(wù)方等待著(zhù),你如何思考、規劃和設計大數據服務(wù)?

  2) 目標產(chǎn)出:數據服務(wù)規劃、設計文檔(PPT,15頁(yè)以?xún)?

  產(chǎn)出要求:清晰描述你如何思考&規劃大數據時(shí)代下的數據服務(wù),你的解決方案和落地計劃,以及可預見(jiàn)的效果等;

  產(chǎn)出內容包含:

  解決方案思考(架構圖、產(chǎn)品手繪or電腦線(xiàn)框圖,設計稿等一種或者多種);

  商業(yè)模式(如果涉及的話(huà),請給出你的思考);

  產(chǎn)品的定位和價(jià)值;

  團隊組成和項目計劃;

  風(fēng)險評估和規避措施;

  產(chǎn)品目標和考核標準;


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