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如何調動(dòng)員工積極性
一：把員工當做經(jīng)營(yíng)伙伴
企業(yè)經(jīng)營(yíng)最初級的形態(tài)，就是經(jīng)營(yíng)者自己?jiǎn)螛屍ヱR，或者與夫人一起創(chuàng )業(yè)，開(kāi)個(gè)家庭作坊或個(gè)體商店。但是靠這種形式，不管個(gè)人多么勤奮，也很難有余力來(lái)拓展經(jīng)營(yíng)。想要擴大事業(yè)規模，就不能不雇用員工。哪怕是招聘一兩名員工，與他們一起工作，謀求企業(yè)的成長(cháng)發(fā)展。這時(shí)候，作為雇主，經(jīng)營(yíng)者應該與員工建立怎樣的關(guān)系呢?
比如，在聘用員工時(shí)，作為雇主，經(jīng)營(yíng)者會(huì )開(kāi)出條件，比如月薪是多少。應聘者如果接受，就會(huì )同意在這種條件下提供自己的勞動(dòng)力。但是，這不過(guò)是由簽訂雇用合同形式的一種買(mǎi)賣(mài)性的勞資關(guān)系。但是，經(jīng)營(yíng)者所需要的是能與自己同心同德、同甘共苦的“伙伴”——分擔經(jīng)營(yíng)責任的“共同經(jīng)營(yíng)者”。要以這樣的心態(tài)將員工迎入公司。特別是小企業(yè)，沒(méi)有可以依靠的人，只能將僅有的員工當做伙伴，讓他們與自己想法一致，努力工作，支撐事業(yè)的發(fā)展。
因此，不管員工是一名也好兩名也好，從錄用那一刻起，就要把他當作共同經(jīng)營(yíng)的伙伴迎入公司。并對他說(shuō)：“我就依靠你了!”而且平時(shí)就要用這種誠懇的態(tài)度對待他們。
這么做的話(huà)，員工會(huì )小看我吧!無(wú)意間我們常會(huì )這么去做。但這種想法是不對的。從正面對員工直言相告：“我要依靠你�！边@樣一種態(tài)度才是構筑公司內部正確的人際關(guān)系的第一步。
“各位員工，讓我們齊心協(xié)力把公司發(fā)展起來(lái)，請大家從各個(gè)方面來(lái)幫助我。我把大家當兄弟，當父子，與大家一起工作�！边@些話(huà)必須當面對員工講清楚。
“我要依靠你”，講這一句話(huà)，接著(zhù)，經(jīng)營(yíng)者把員工當作共同經(jīng)營(yíng)的伙伴。只要這么做，就能夠點(diǎn)燃員工的熱情。
二：讓員工愛(ài)戴你、迷戀你
但是，盡管我們努力去構筑這樣的關(guān)系，有時(shí)，我信任的員工仍然會(huì )辭職離去。這是最讓經(jīng)營(yíng)者感覺(jué)悲哀的事。發(fā)生這樣的事，甚至會(huì )讓社長(cháng)產(chǎn)生自我否定的感覺(jué)。
“這個(gè)人是可用之才!”正當你信任他、期待他，并委以重任的時(shí)候，他卻輕易地辭職而去了�！斑@家伙大有可望，今后或許能成為公司的臺柱”。當你看重他，目光注視他的時(shí)候，他卻瞧不起公司，嫌棄而去。對于每天全力以赴、認真工作的經(jīng)營(yíng)者而言，這是最寂寞、最苦悶、最無(wú)奈的事了。
為了不發(fā)生這種令人痛苦的事，與他們建立發(fā)自?xún)刃牡�、令人感�?dòng)的、心心相連的人際關(guān)系，經(jīng)營(yíng)者一定要千方百計、努力再努力。
那么，要獲得員工們的愛(ài)戴，該怎么做才好呢?很簡(jiǎn)單。如果你只愛(ài)自己，那么，誰(shuí)也不會(huì )愛(ài)你。忘卻自我，樂(lè )于自我犧牲，優(yōu)先考慮員工，只要你這么做，員工就會(huì )愛(ài)戴你。
在工作中必須比所有的員工更努力、更拼命，經(jīng)營(yíng)者要有這種工作態(tài)度。另外，下班以后，錢(qián)少點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，要自掏腰包來(lái)犒勞員工，只要是為了體現對部下的關(guān)愛(ài)體諒。用這樣的自我犧牲來(lái)打動(dòng)員工的心。首先，這是前提。
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