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給老板以同情和理解
為什么人們能夠輕而易舉地原諒一個(gè)陌生人的過(guò)失，卻對自己的老板和上司耿耿于懷呢 ？
我曾經(jīng)為他人工作，現在則為自己工作。以前總是認為老板太苛刻，現在卻覺(jué)得員工太 懶惰，太缺乏主動(dòng)性。其實(shí)，什么都沒(méi)有改變，改變的是看待問(wèn)題的方式。
成功守則中最偉大的一條定律——待人如己，也就是凡事為他人著(zhù)想，站在他人的立場(chǎng) 上思考。當你是一名雇員時(shí)，應該多考慮老板的難處，給老板多一些同情和理解；當自己成 為一名老板時(shí)，則需要多考慮雇員的利益，多一些支持和鼓勵。
這條黃金定律不僅僅是一種道德法則，它還是一種動(dòng)力，推動(dòng)整個(gè)工作環(huán)境的改善。當 你試著(zhù)待人如己，多替老板著(zhù)想時(shí)，你身上就會(huì )散發(fā)出一種善意，影響和感染包括老板在內 的周?chē)娜�。這種善意最終會(huì )回饋到你自己身上，如果今天你從老板那里得到一份同情和理 解，很可能就是以前你在與人相處時(shí)遵守這條黃金定律所產(chǎn)生的連鎖反應。
為什么人們能夠輕而易舉地原諒一個(gè)陌生人的過(guò)失，卻對自己的老板和上司耿耿于懷呢 ？最簡(jiǎn)單的解釋就是，彼此之間有長(cháng)期的利益沖突。當老板的行為與雇員的利益發(fā)生沖突時(shí) ，所有的同情和理解都會(huì )化為烏有。
經(jīng)營(yíng)管理一家公司是件復雜的工作，會(huì )面臨種種煩瑣的問(wèn)題。來(lái)自客戶(hù)、來(lái)自公司內部 巨大的壓力，隨時(shí)隨地都會(huì )影響老板的情緒。要知道老板也是普通人，有自己的喜怒哀樂(lè )， 有自己的缺陷。他之所以成為老板，并不是因為完美，而是因為有某種他人所不具備的天賦 和才能。因此，首先我們需要用對待普通人的態(tài)度來(lái)對待老板，不僅如此，我們更應該同情 那些努力去經(jīng)營(yíng)一個(gè)大企業(yè)的人，他們不會(huì )因為下班的鈴聲而放下工作。
許多年輕人將自己不能獲得提升的原因歸咎于老板的不公平，認為老板任人唯親、嫉賢 妒能，不喜歡比自己聰明的雇員，甚至認為老板會(huì )阻礙有抱負的人獲得成功。事實(shí)上，對于 大多數老板而言，再也沒(méi)有什么比缺乏合適的人才更讓他苦惱的了，也沒(méi)有什么比尋找合適 的人選更讓他焦心的了。
年輕人之所以產(chǎn)生這樣的想法，也是以己度人，但是這個(gè)“己”是一個(gè)自私的、狹隘的 ，也就是所謂“以小人之心，度君子之腹”。事實(shí)上，從每一個(gè)員工第一天上班開(kāi)始，老板 就用心對他進(jìn)行考察。他們會(huì )仔細衡量和分析他的能力、品格、習慣、人際關(guān)系、性情等等 ，只有當他認為一個(gè)年輕人缺少必要的能力，有一些不良的習慣和言行舉止（包括認為老板 無(wú)知）時(shí)，他才會(huì )認為這個(gè)年輕人沒(méi)有前途。畢竟公司是自己苦心經(jīng)營(yíng)才發(fā)展起來(lái)的，在大 多數情況下，他們不會(huì )因為自己的個(gè)人偏見(jiàn)而毀了整個(gè)事業(yè)。
因此，做員工的應該多反思自己的缺陷，給予老板更多的同情和理解，或許能重新贏(yíng)得 老板的欣賞和器重。
也許老板并不是一個(gè)領(lǐng)情的人，但我們依然要設身處地為老板著(zhù)想。因為同情和寬容是 一種美德，在一個(gè)老板那里沒(méi)有作用，并不意味著(zhù)在所有老板那里都沒(méi)有效果。退一步來(lái)說(shuō) ，如果我們能養成這樣思考問(wèn)題的習慣，我們起碼能夠做到內心寬慰。
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