2016年健身房員工培訓方案

　　一旦成功地完成了雇員的招聘和選拔，下一步就是要對這些新員工進(jìn)行上崗引導和培訓。以使他們適應并融入企業(yè)團體。在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，還需要儲備中層管理人才，對有潛力的雇員進(jìn)行開(kāi)發(fā)。

　　一個(gè)完整的培訓方案包括三大部分：上崗引導、職位培訓、管理人員開(kāi)發(fā)。從員工入職開(kāi)始，不間斷的對他進(jìn)行各方面培訓。按照增益的目標技能，具體的培訓方案還可以分為技術(shù)的、人際關(guān)系的、解決問(wèn)題的三個(gè)不同方向。

　　上崗引導

　　上崗引導是指給新員工提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，這種信息應該對員工做好本職工作是必需的。一般包括：工資如何發(fā)放和增加、工作證件的使用、工作時(shí)間的安排、辦公室同事等等。在上崗引導時(shí)，還影響員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、規范制度及恰當的行為模式等�？梢詣澐譃閮刹糠郑喝耸虏恳龑�、部門(mén)引導。

　　人事部引導的內容包括人事管理及全公司的規章制度，入職手續等，省略不談。僅就部門(mén)引導(亦即新員工辦理完入職手續道公司報到的時(shí)候，本部門(mén)需要進(jìn)行的上崗引導部分)闡述相應步驟、方法、考核、提案等內容并制定相應手冊、文件和試卷。

　　目的：引導員工熟悉工作環(huán)境、企業(yè)價(jià)值觀(guān)和工作內容，使之盡快融入到部門(mén)工作中來(lái)。

　　方式：直接上級監管和同事引介

　　時(shí)間：一周

　　具體方案：

　　1、熟悉工作環(huán)境

　　時(shí)間：2小時(shí)(入職第一天的上午10:00-12:00)

　　把新員工介紹給同事

　　由部門(mén)總監或總監助理帶領(lǐng)新員工，一一向同事介紹新員工的姓名和職務(wù)，然后對方向新員工作自我介紹，雙方握手。

　　帶領(lǐng)新員工參觀(guān)俱樂(lè )部。

　　隨機指定一名老員工，帶領(lǐng)新員工參觀(guān)俱樂(lè )部，為新員工口頭簡(jiǎn)單介紹俱樂(lè )部的歷史、健身房布局、有氧和無(wú)氧器械、一線(xiàn)各部門(mén)大致負責的工作等，使新員工對健身中心有一個(gè)感性的認識。

　　為新員工安排座位及必要辦公用品。安排其辦公位置、桌椅、電腦，并為之解決其它必備的辦公用品比如文件夾，使之熟悉工作環(huán)境。

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