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中國員工僅8%高度敬業(yè)
新華報業(yè)網(wǎng)訊 據中國青年報報道，根據韜睿咨詢(xún)公司最新的全球人力資源管理調研結果顯示，只有8%的中國員工被認為具有高敬業(yè)度，并且愿意為所在企業(yè)作出更多貢獻。25%的員工被認為敬業(yè)度很低，而他們留任的原因僅僅因為不大可能在別處找到更好的職位。調查顯示，在高敬業(yè)度員工中，有41%的人打算留在現在的企業(yè)中，但是更多的人(占被調查人數的49%)表示愿意接受其他企業(yè)的聘任或正在尋找新的就業(yè)機會(huì )。對于那些渴望激勵員工并以此來(lái)提高公司業(yè)績(jì)的中國企業(yè)來(lái)講，這樣的調研結果確實(shí)令人煩惱。一方面，那些企業(yè)不能失去的優(yōu)秀員工在就業(yè)市場(chǎng)非常搶手，其流動(dòng)性很強；另一方面，那些不太敬業(yè)、很難給企業(yè)業(yè)績(jì)帶來(lái)較大貢獻的員工，流動(dòng)的可能性卻很小。
韜睿咨詢(xún)公司的全球人力資源管理調研是同類(lèi)調查里規模最大的，2005年8月開(kāi)展的該項調查涉及全球4大洲16個(gè)國家的8.6萬(wàn)名員工，他們全部都來(lái)自大中型企業(yè)。調查也涉及了在中國工作的大約1100名員工。調查發(fā)現中國企業(yè)蘊含著(zhù)大量未開(kāi)發(fā)的員工績(jì)效潛能，如果企業(yè)能很好地進(jìn)行開(kāi)發(fā)，對企業(yè)的利潤增長(cháng)將非常有利。
調研顯示，員工的敬業(yè)度水平——即員工自覺(jué)工作的意愿和能力的衡量，在世界范圍內差異很大。員工敬業(yè)度水平最高的國家是墨西哥(40%)、巴西(30%)。員工敬業(yè)度水平最低的國家，僅以數字來(lái)計算的話(huà)，集中在被調查的4個(gè)亞洲國家中。其他國家，從歐洲到北美洲的員工敬業(yè)度水平都在這個(gè)區間以?xún)取?
員工的敬業(yè)度高低與所在國家的經(jīng)濟條件似乎沒(méi)有必然聯(lián)系。調查顯示，在經(jīng)濟飛速發(fā)展同時(shí)工作壓力日增的中國地區，僅有8%的員工具有高水平的敬業(yè)度。而在德國這種經(jīng)濟增長(cháng)比較緩慢的國家，具有高敬業(yè)度的員工比例卻是中國的近兩倍(15%)。員工的敬業(yè)度更大程度上取決于與工作場(chǎng)所有關(guān)的一系列復雜因素的相互作用。在日本和中國，對員工工作敬業(yè)度影響最大的因素包括：是否有績(jì)效薪酬系統、是否為員工提供了充分的技能培訓和職業(yè)發(fā)展機會(huì )。
研究報告認為，“鐵飯碗”被打破使得學(xué)習和發(fā)展的機會(huì )變得更加重要。在中國，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，國有企業(yè)在經(jīng)濟中的比例日益縮小，員工們逐漸意識到原有的職業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)不再適用了，這使得培訓和發(fā)展的機會(huì )變成了員工選擇是否進(jìn)入一個(gè)企業(yè)時(shí)最關(guān)注的因素。在不斷變化的商業(yè)世界里，員工將這樣的機會(huì )視作一種競爭中求生存的保障。
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