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項目經(jīng)理面試常見(jiàn)問(wèn)題
1. 作為一名項目經(jīng)理,你負責的一個(gè)項目終于按合同要求結束了,你認為該項目完成得很漂亮、很成功,你是基于哪些具體方面來(lái)評價(jià)你的項目是成功的?
沒(méi)出現事故、質(zhì)量?jì)?yōu)良、進(jìn)度合理、成本控制符合內控預算要求。
2、項目實(shí)施期間,業(yè)主提出變更,作為項目經(jīng)理人你常規的操作思路是怎樣的?你認為變更控制最需應該注意的原則是什么 ?
前提是書(shū)面變更文件,明確變更的提出方;其次分析變更對合同的影響,應使變更朝著(zhù)對本方有利的方向引導,爭取最大的合同利益;應明確提出洽商或索賠,在得到各方同意并文字確認后執行。最需要注意首先是變更本身的技術(shù)實(shí)現可行性以及實(shí)現成本,應避免變更對本方執行合同和獲得利益的損害。
3. 某樓宇智能化項目正處于深化設計階段,某些具體需求業(yè)主還未最終簽字確認,但施工現場(chǎng)已急需施工圖進(jìn)行管線(xiàn)予埋工作,作為項目經(jīng)理的你此時(shí)該如何操作?
首先應立即口頭并書(shū)面(工作聯(lián)系單)提請業(yè)主及監理注意,指出簽字確認的重要性——否則作為前置任務(wù)的設計圖紙未完成導致的現場(chǎng)施工延誤責任應由業(yè)主承擔,且應催促答復(口頭及書(shū)面)。其次應提供具體急需施工部位的圖紙謀求業(yè)主簽字確認并交現場(chǎng),如不能落實(shí)就只好協(xié)調土建施工單位和監理單位盡可能留出作業(yè)面。
4. 在你以前的項目管理工作中,你碰到最大的困難是什么?你是如何處理的?
我不認為有什么特別的困難,困難和問(wèn)題是一定有的,但是我們不就是解決問(wèn)題和困難才來(lái)進(jìn)行項目管理的么?
5. 你自認為你的優(yōu)勢在哪里?劣勢在哪里?如何改進(jìn)?
技術(shù)能力突出,管理經(jīng)驗豐富是優(yōu)勢;性格過(guò)分溫和,工作重心有時(shí)產(chǎn)生偏離是劣勢。
更多的突出工作重點(diǎn),計劃跟蹤更及時(shí),用原則的嚴肅來(lái)克服性格的過(guò)分溫和。
6. 某樓宇智能化項目現處在布管穿線(xiàn)階段,你作為公司派出的項目經(jīng)理,今天下午接到業(yè)主通知:“后天下午2點(diǎn)業(yè)主方的老板要來(lái)工地開(kāi)現場(chǎng)會(huì ),想改變目前大樓整體建設進(jìn)度滯后的問(wèn)題,要求各施工單位的一把手必須準時(shí)出席”。
作為項目項目經(jīng)理你知道老板平時(shí)很忙、對項目目前的情況也了解不多,接下來(lái)你將如何去落實(shí)這件事 ?
首先告知老板有此事,且告知不必擔心,老板不來(lái)也能很好的應付,但需要公司授權承諾工期事項及給與保障條件(其實(shí)是廢話(huà),項目經(jīng)理不能承諾工期,那還叫項目經(jīng)理么。但是爭取條件是應該的呵呵呵)。如果老板不能來(lái)或不愿來(lái),則馬上告訴業(yè)主代表:老板現在國外出差無(wú)法按期參加,公司全權委托我代表或某位副總參與現場(chǎng)會(huì )(提升自己的地位呵呵)。
7. 為了使一個(gè)弱電總包項目能最終順利驗收、交付,在項目實(shí)施期間你認為需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題有哪些?
資料,各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(與土建、機電、裝飾等),與業(yè)主的溝通。
8. 作為一名項目經(jīng)理人你如何理解“管理”與“領(lǐng)導”的區別?
管理是領(lǐng)導的內涵。領(lǐng)導人(不是領(lǐng)導)最重要的工作是保障和協(xié)調,最大的功勞是找到最合適的人去做適合的工作,那這一適合的工作可能就是管理。哈哈
9. 作為公司任命的某弱電總包項目的項目經(jīng)理,為了使項目順利實(shí)施,你認為項目經(jīng)理應具備的基本正式授權有哪些?
我覺(jué)得不用回答,項目經(jīng)理是公司在一個(gè)項目上的代表(他要對公司這個(gè)法人機構和公司的法人代表負責),所以他應該被授權可代表公司簽署此項目除了已簽署業(yè)主合同以外的其他所有文件。
10. 作為一個(gè)項目經(jīng)理人你認為在項目實(shí)施期間項目的進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理哪個(gè)最重要?
質(zhì)量最重要,沒(méi)有質(zhì)量就要返工,進(jìn)度就要延誤,成本就要增加。
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