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職場(chǎng)新人初體驗
小編導語(yǔ)：職場(chǎng)新人初體驗是什么樣子的？如何科學(xué)有效提取績(jì)效指標?歡迎閱讀以下內容，希望幫助到大家!
職場(chǎng)新人初體驗
昨日，文員頂崗實(shí)習周記，在農業(yè)路一家私企上班的大學(xué)應屆畢業(yè)生小劉告訴記者：“我剛上班半個(gè)月，現在還在實(shí)習期，壓力真的很大，三個(gè)月的實(shí)習期表現，將直接影響我的去留�！庇浾吡私獾�，職場(chǎng)新人普遍經(jīng)受著(zhù)一個(gè)從學(xué)校到社會(huì )的角色轉變過(guò)渡期，期間，不同的新人因為學(xué)識、性格等因素的影響，呈現著(zhù)職場(chǎng)“眾生相”。
有抱負不可急出頭
不少剛踏入職場(chǎng)的新人，都有著(zhù)遠大的抱負，一心想通過(guò)積極的奮斗來(lái)獲得成功，其實(shí)往往太過(guò)心急，反而事半功倍。
在花園路一家網(wǎng)絡(luò )公司上班的陳小亮工作了3年不到，就已經(jīng)是公司里的技術(shù)部主任，他告訴記者：“我剛工作時(shí)，就屬于那種急于搶功勞的人，處處要爭優(yōu)，總想做第一，卻忘記了和同事間好好相處，后來(lái)我越來(lái)越不合群，因為缺少協(xié)作，工作進(jìn)展得很不順利�！标愋×量偨Y了自己的不足，決心為自己換個(gè)形象，成為辦公室里的“開(kāi)心果”，他說(shuō)：“和同事們處好了，再加上自身的實(shí)力，馬上公司里的人對我有了認可，成功也就變得容易多了�！�
學(xué)會(huì )溝通成功一半
小編還了解到，不少職場(chǎng)新人在面對新環(huán)境下往往有些“怯場(chǎng)”，有問(wèn)題不敢提出來(lái)，有不懂的甚至不愿尋求前輩的幫助，從而導致工作進(jìn)展不順，使得自己立足不穩。
對這一問(wèn)題，小劉就有切身的體會(huì )，他剛開(kāi)始對新環(huán)境也很不適應，也不敢開(kāi)口說(shuō)話(huà)怕說(shuō)錯話(huà)讓別人笑話(huà)�！靶液糜袀�(gè)前輩提醒了我，讓我不要害怕，不懂就問(wèn)，和同事溝通多了，關(guān)系也能更融洽，工作也變得順利得多�！毙⑦�說(shuō)，“到了新環(huán)境中，千萬(wàn)不要有自己是局外人的感覺(jué)，應盡力去融入集體，成為當中的一分子�！�
新人犯錯志氣猶存
“新人在工作上犯點(diǎn)錯，那是很正常的事，但往往有些新人耐挫力太差，就算大家都已經(jīng)原諒了他，他還是沒(méi)有信心�！焙胶Ｂ芬患夜镜娜耸虏啃旖�(jīng)理告訴記者，其實(shí)所有人都是從新人一步步走過(guò)來(lái)的，工作上犯點(diǎn)錯不可避免，重要的是如何從失敗的陰影中走出來(lái)、積累經(jīng)驗，為下一次的挑戰做好準備。
徐經(jīng)理經(jīng)常鼓勵公司里的新人：“關(guān)鍵在于你們自己，要有不怕犯錯的精神，像蜘蛛結網(wǎng)的道理一樣，失敗后，只要志氣猶存，就一定會(huì )成功�！�
如何科學(xué)有效提取績(jì)效指標
有人問(wèn)，實(shí)施績(jì)效考核應如何提取績(jì)效指標。從我輔導的實(shí)踐經(jīng)驗來(lái)看，績(jì)效指標提取是否客觀(guān)，直接關(guān)系能否反映該崗位的價(jià)值貢獻，也關(guān)系到績(jì)效考核的實(shí)施效果。要想績(jì)效指標提取準確客觀(guān)，首先必須搞清楚績(jì)效指標的來(lái)源。
績(jì)效指標的來(lái)源有兩個(gè)：一是企業(yè)戰略及戰略目標。提取績(jì)效指標必須緊盯企業(yè)戰略目標，否則指標的意義就不大。戰略目標一般包括產(chǎn)值、人才、人員規模、產(chǎn)品、市場(chǎng)、品質(zhì)、安全、風(fēng)險控制、品牌、技改規劃等方面。
二是崗位說(shuō)明書(shū)與流程。崗位說(shuō)明書(shū)應包括崗位職責、所對應的流程、做好的標準、做好的主觀(guān)條件、做好的客觀(guān)條件、做不好的責任承擔形成等內容，根據崗位職責與流程則可以準確客觀(guān)的提取績(jì)效指標。那么，如何才能準確、客觀(guān)的提取績(jì)效指標呢?我建議如下：
一、分解戰略目標
“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”，只有將戰略目標層層分解到部門(mén)負責人及相關(guān)崗位，并上下一致達到認同，實(shí)現戰略目標才不是一句空話(huà)。
二、優(yōu)化完善企業(yè)流程
流程是企業(yè)戰略落地的管道，大學(xué)生社會(huì )實(shí)踐論文，如果企業(yè)流程不規范，提取績(jì)效指標只能是一句空話(huà)，落不到實(shí)處，好看不中用。結果不好，一定是過(guò)程有問(wèn)題，有什么樣的過(guò)程就有什么樣的結果。因此，可以毫不夸張的說(shuō)，沒(méi)有流程規范，就沒(méi)有績(jì)效考核。
三、提取績(jì)效指標
根據崗位職責及流程，指標能夠量化的一定要量化，不能量化的則應流程化、標準化�？�(jì)效指標必須達到上下一致認同。
四、檢查績(jì)效指標
績(jì)效考核必須以證據為前提，沒(méi)有證據就會(huì )增加主觀(guān)猜測。因此，對提取的績(jì)效指標必須進(jìn)行檢查，看是否具體條件進(jìn)行考核。一個(gè)準確客觀(guān)的績(jì)效指標應符合以下內容：指標目的、指標名稱(chēng)、指標要求、指標計算公式、數據來(lái)源、收集數據的崗位、收集數據的流程、統計周期、數據審核崗位等，否則績(jì)效考核就很難落地。
績(jì)效指標的提取要緊盯崗位職責及流程，否則就是憑空想象。提取的績(jì)效指標應具體明確、可衡量、可實(shí)現、與工作相關(guān)、限定完成時(shí)間，更重要的是還要上下達成一致�？�(jì)效指標不是越多越好，能量化的就量化，不能量化的就標準化，更重要的一定要保證落地執行，這才是最重要的。
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